- Tăng cƣờng công tác huy động vốn chủ yếu là lãi suất, ngoài ra còn phải đa dạng các loại hình huy động vốn, khuyến mãi, chƣơng trình rút thăm trúng thƣởng,…nhằm thu hút khách hàng có số dƣ tiền gửi ở ngân hàng khác về ngân hàng của mình.
- Thu hút các loại công ty chế biến xuất khẩu chuyển các loại giao dịch mở L/C, chiết khấu L/C…đang thực hiện từ các ngân hàng khác về BIDV để tăng thu nhập về dịch vụ.
- Phân tích khách hàng và dự án trƣớc khi cho vay nhằm hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất của từng khoản cho vay.
- Cổ phần hóa nhằm thực hiện chuyển đổi cơ bản trong cơ cấu hoạt động kinh doanh để tăng năng lực tài chính, tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lƣợng hiệu quả hoạt động kinh doanh trƣớc khi tiến hành cổ phần.
- Nâng cao năng lực tài chính, phấn đấu đạt đƣợc các chỉ số an toàn hoạt động theo quy định và theo hƣớng thông lệ, chỉ số CAR tối thiểu là 10%; thực hiện phân loại nợ và phấn đấu trích đủ dự phòng rủi ro. Nâng cao chất lƣợng hoạt động kinh doanh thông qua việc cơ cấu lại tài sản nợ, tài sản có, nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu, tăng hoạt động đầu tƣ phi tín dụng.
- Cơ cấu lại khách hàng nhằm tăng dƣ nợ có tài sản đảm bảo và tăng tỷ trọng các loại tiền gửi.
36
- Tăng năng lực cạnh tranh, tăng thị phần hoạt động dịch vụ và huy động vốn. Tăng trƣởng quy mô cho phù hợp với khả năng – năng lực tài chính – vốn tự có.
- Tăng trƣởng dịch vụ đi đôi với ứng dụng công nghệ hiện đại.
- Đổi mới cách thức quản lý – quản trị tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của NHTM hiện đại, kiểm soát đƣợc rủi ro trong giới hạn và thông lệ chung, quản lý tài sản nợ - tài sản có hữu hiệu để đạt đƣợc hiệu quả kinh doanh cao nhất có thể.
- Tăng cƣờng công tác đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, vận hành, đào tạo tác nghiệp, đào tạo quản lý, quản trị kinh doanh, đào tạo chuyên sâu, chuyên ngành, phát huy mức cao nhất năng lực nhân viên. Chuyên gia cho từng lĩnh vực, đào tạo cho hội nhập và gửi đào tạo ở nƣớc ngoài những cán bộ có tâm huyết để kế tục thế hệ lãnh đạo.