b) Nhận Xét
4.4.2.2. Tiêu chuẩn x
Xét cho tất cả các CNV ngay sau khi vào làm việc chính thức, một số tiêu chuẩn cụ thể như sau:
• Loại A: khơng nghỉ ngày nào trong tháng, khơng phạm bất cứ sai phạm nào, luơn hồn thành tốt cơng việc của mình( thời gian, khối lượng cơng việc). Cĩ thái độ làm việc tốt, giữ mối quan hệ tốt với các thành viên khác.
• Loại B: khơng nghỉ việc mà khơng xin phép quá 1 lần trong tháng, khơng phạm sai lầm gây ra tổn thất, hồn thành tốt cơng việc được giao nhưng khơng đạt được mức xếp loại A. Cĩ thái độ làm việc tốt, giữ mối quan hệ tốt với các thành viên khác.
• Loai C: các trường hợp cịn lại
4.4.2.3. Tổ chức đánh giá
Đề đánh giá năng lực làm việc theo các chỉ tiêu nêu ra, CTy dựa trên sự đánh giá của tổ trưởng, trưởng phịng, và các thành viên chung bộ phận. Sau đĩ phịng HC_NS sẽ xem xét tổng hợp và cho ra đánh giá cuối cùng dựa trên kết quả thu thập được.
Bảng 4.5 Kết Quả Điều Tra Ý Kiến Của Nhân Viên Đối Với Cách Thức Đánh Giá Năng Lực Nhận xét Tỉ lệ(%) Tích lủy Rất hợp lý 30 30 Hợp lý 62 92 Ít hợp lý 5 97 Khơng hợp lý 3 100 Tổng 100
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
Nguồn: tổng hợp phân tích
Nhận xét
Như được trình bày ở bảng và hình 4.5, một tỉ lệ lớn CNV đồng ý với cách đánh giá của cộng ty (92%), điều chứng tỏ cách đánh giá này đã cĩ tính kích thích động viên với họ, do đĩ cần được phát huy và hồn thiên. Tuy nhiên, tổ chức đánh giá cĩ sự tham gia của các thành viên trong tổ, nhĩm, phịng cĩ thể bao che, nâng điểm cho nhau, làm cho kết quả cuối cùng cĩ thể khơng cịn trung thực.
4.5. Chế độ tiền lương và ưu đãi 4.5.1. Nguyên tắc trả lương
• Trả lương theo kết quả lao động mà tập thể và cá nhân sáng tạo ra; trả lương theo cơng việc và kết quả cơng việc được giao.
• Trả lương phải khuyến khích kịp thời, đúng mức các yếu tố tăng trưởng SX_KD.
• Trả lương cĩ sự xem xét giá cả thị trường
4.5.2. Điều kiện trả lương
• Phải qui định thời gian làm việc, nghỉ ngơi, định mức lao động cho các cơng việc.
• Phải xác định được kết quả thực hiện SX_KD trong từng kỳ trả lương gồm: sản lượng và doanh thu.
4.5.3. Lương cá nhân cho cán bộ cơng viên cơng ty textion 4.5.3.1 Lương cho nhân viên văn phịng, quản lý
Lương được tính theo ngày cơng thực tế làm việc, cĩ cơng thức như sau:
Ltt = Lhd + Pct + Tđx + TN + CC – NN*L.ngày
Ltt = Lương thực tế hàng tháng Lhd = lương tối thiểu theo hợp đồng Pct = phụ cấp theo tháng
Tđx = thưởng đột xuất TN = thâm niên
CC = xếp loại chuyên cần NN = số ngày nghỉ việc
L.ngày = lương tính cho 1 ngày làm việc ( các ngày nghỉ trong khoảng cho phép khơng bị trừ trong lương)
Với lương tính theo ngày = Lhd / 26 ( với 26 là số ngày làm việc lý thuyết)
4.5.3.2. Lương cho cơng nhân tính theo năng suất
Ltt = Lhd + SL*ĐG + Pct + Tđx + Pct + CC + NS - HH
HH = trừ tiền làm hỏng vượt quá qui định NS = thưởng vượt năng suất
Bảng 4.6 Định Mức Thưởng Vượt Năng Suất Định Mức
Mức I 5% lương Mức II 8% lương Mức III 10% lương Mức IV 15% lương Nguồn : Phịng HC_NS. 4.5.4. Tiền thưởng
Cơng ty thực hiện việc thưởng cho các CNV, cơng nhân trong các trường hợp như :
• Cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả tốt vượt bậc :
Tùy vào từng trường hợp mà CTy xét mức thưởng cho các cá nhân, tập thể đã nghĩ ra phương pháp cải tiến kỹ thuật, phục vụ sản xuất tốt hơn với chi phí thấp. Thơng thường mức thưởng tối thiểu 50% mức lương tháng trước đĩ.
• Sản xuất tốt, tiết kiệm được nhiều do giảm hư hỏng trong sản xuất:
• Cơng ty xét thưởng trong trường hợp quá trình sản xuất giảm thiểu chi phí sản xuất, trong quá trình sản xuất giảm được lượng hư hỏng tối thiểu.
• Hình thức thưởng này được xét mỗi năm một lần.
• Mức thưởng tính trên tỉ lệ 30% của giá trị tiết kiệm được của cả tổ sản xuất.
• Các KQ_KD vượt kết hoạch
Xét thưởng cho bộ phận KD khi KQ_KD vượt qua định mức đặt ra trước của năm.
Thời gian xét thưởng cuối năm, sau khi cĩ kết quả tổng kết KD cả năm.
Mức thưởng thường khơng cố định tùy theo năm
4.5.5. Đánh giácủa nhân viên về lương, thưởng
Bảng 4.7 Kết Quả Điều Tra Đánh Giá Của Nhân Viên Về Lương, Thưởng. Nhận xét Tỉ lệ(%) Tích lủy(%) Rất tốt 10 10 Tốt 22 32 Trung bình 58 90 Tệ 8 98 Rất Tệ 2 100 Tổng 100
Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp
Hình 4.6 Biểu Đồ Biểu Diển Sự Đánh Giá Của Nhân Viên Về Lương, Thưởng
Nguồn: tổng hợp phân tích
Nhận Xét :
Hình thức trả lương mang tính chất kết hợp giữa việc trả lương chế độ (cố định) cho CNV và lương năng suất chất lượng (theo kết quả cơng việc của tồn đơn vị) ngồi ra mỗi khi CNV cĩ thêm chứng chỉ học, các bằng cấp đối với ngành học cần
thiết cho cơng việc đều được cộng thêm điểm để tăng lương. Cách trả lương này nĩi chung đã kích thích, động viên CNV chịu khĩ học hỏi nâng cao kiến thức đáp ứng nhu cầu ĐT phát triển của CTy trong thời kỳ mới (90% chấp nhận mức lương này) . Hơn nữa mức lương trên đã đảm bảo thu nhập hợp lý cho người lao động tạo động lực để mọi người phấn đấu nâng cao thu nhập (32% đánh giá cao). Nhưng cần xem xét mức thưởng dành cho sáng kiến quá thấp nên chưa là động lực thực sự để CNV phát huy hết khả năng, bỏ cơng tìm tịi, sáng tạo ra cách làm mới hiệu quả hơn.
Tuy nhiên cách trả lương này khơng khuyến khích được sự tâm của những CNV lành nghề lâu năm vì hầu hết trong số này rất ít người cĩ bằng đại học hay những bằng cấp chứng chỉ học vấn khác và mức trả lương chưa gắn kết với cơng việc của từng cá nhân.
Các hình thức thưởng của CTy đã động viên tinh thần sáng tạo của CNV, tạo cho trung tâm cĩ mơi trường làm việc hịa đồng, hợp tác giữa các CNV với nhau, gĩp phần nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản xuất.