Tuyển dụng

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH NHỰA TEXTION (Trang 30)

b) Nhận Xét

3.1.5.2.Tuyển dụng

a) Định nghĩa

Tiến trình thu hút người cĩ khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm.

Nguồn nhân sự thì vơ cùng đa dạng nhưng khơng phải nguồn nào cũng phù hợp với các yêu cầu của đơn vị phải biết khai thác từ những nguồn cĩ thể đem lại hiệu quả tốt nhất.

b) Quá trình tuyển mộ

Tuyển mộ CNV là một tiến trình phức tạp và tốn kém, nhà quản trị nhân sự phải bảo đảm đã áp dụng các giải pháp khác như là: giờ phụ trội, hợp đồng gia cơng, thuê mướn tạm thời, ...mà vẫn khơng đáp ứng được nhu cầu về nhân lực thì mới bắt đầu tiến trình tuyển mộ. Cĩ thể tuyển mộ theo 2 hai hướng:

Nguồn nội bộ

Bằng cách niêm yết bảng cơng việc cịn trống để mọi người trong CTy biết, ai cĩ năng lực đáp ứng nhu cầu thì nộp đơn. Hoặc căn cứ vào hồ sơ lưu trữ để đánh giá CNV từ đĩ cĩ chính sách thuyên chuyển thăng chức cho phù hợp với khả năng của họ.Tuyển CNV trong nội bộ sẽ cĩ những điều lợi:

 Nhân viên đã quen thuộc với mơi trường làm việc, chi phí tái tạo cho cơng việc mới khơng cao.

 Nhân viên cĩ cảm giác CTy luơn tạo cơ hội để họ thăng tiến nên họ sẽ gắng bĩ với CTy hơn và làm việc tích cực hơn.

 Thay đổi cơng việc làm cho CNV tránh được sự nhàm chán, tạo sự phấn khởi. Từ đĩ năng suất lao động sẽ được nâng cao.

Nguồn bên ngồi

Cĩ thể thu hút nguồn nhân lực từ bên ngồi thơng qua các biện pháp như là: phổ biến trên các phương tiện thơng tin đại chúng, thu hút ở các trường học, thu hút thơng qua các cơ quan TD, thu hút nhân tài trong và ngồi nước.

• Ưu điểm: thu hút được nguồn nhân lực dồi dào, cĩ thể chọn được những người cĩ tài năng.

• Khuyết điểm :việc lựa chọn khĩ khăn và tốn kém.

c) Tuyển chọn

Là quyết định xem trong số các ứng viên ai là người đủ tiêu chuẩn đáp ứng được yêu cầu.Tiến trình: trước khi tiến hành chương trình tuyển chọn cần chuẩn bị:

• Nguồn tài chính: chuẩn bị đủ nguồn tài chính để bảo đảm cho quá trình tuyển chọn được thực hiện tốt.

• Chuẩn bị bảng mơ tả chi tiết cơng việc, mẫu đơn xin việc, mẫu trắc nghiệm, bảng câu hỏi khi phỏng vấn … việc chuẩn bị chu đáo và đầy đủ sẽ tạo khả năng thành cơng lớn.Chuẩn bị nơi tiếp ứng viên khi phỏng vấn phải là nơi yên tĩnh thoải mái.

Hình 3.5: Sơ Đồ Quá Trình Tuyển Dụng:

Nguồn: tổng hợp

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH NHỰA TEXTION (Trang 30)