2010 – 2014
3.1.3. Những điểm mạnh và yếu rút ra từ chương 2
Tỷ trọng cho vay hộ SXKD ngày càng tăng trong cơ cấu dư nợ, doanh số cho vay hộ SXKD năm sau luôn cao hơn năm trước, quy mô dư nợ không ngừng tăng trưởng, đáp ứng nhu cầu vốn đến các ngành nghề khác nhau của nền kinh tế. Công tác quản lý chất lượng tín dụng cho vay hộ SXKD được kiểm soát khá tốt. Nguồn vốn để cho vay hộ SXKD là nguồn vốn huy động từ dân cư nên có tính bền vững, hiệu quả sử dụng vốn cao.
Bên cạnh những điểm mạnh đã nêu ở trên thì hoạt động tín dụng hộ SXKD tại Agribank Quảng Ngãi vẫn tồn tại những hạn chế như : Dư nợ cho vay hộ SXKD có tăng trưởng nhưng tốc độ khá chậm; xử lý tài sản thế chấp để thu hồi nợ vay còn nhiều bất cập, vướng mắt đến pháp luật; tỷ lệ dư nợ cho vay hộ SXKD không có tài sản đảm bảo khá lớn.
76
3.1.4. Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng cho vay hộ sản xuất kinh doanh tại Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ngãi
Nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng luôn là nhiệm vụ được đặt lên hàng đầu của Agribank Chi nhánh Quảng Ngãi trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh của mình, đây là sự cần thiết và khách quan vì sự tồn tại và phát triển lâu dài của chi nhánh. Vì vậy, định hướng trong thời gian đến của công tác nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng nói chung và công tác nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay hộ SXKD nói riêng là:
- Bám sát định hướng hoạt động kinh doanh của Trụ sở chính, đẩy mạnh cho vay có trọng điểm và mở rộng khách hàng có sử dụng nhiều sản phẩm dịch vụ của ngân hàng, mở rộng và tăng cường cho vay thông qua tổ vay vốn, cho vay phục vụ nông nghiệp nông thôn, nông dân, cho vay hộ sản xuất kinh doanh... Tiếp thị những khách hàng mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng.
- Tăng cường quản lý khách hàng là hộ SXKD, theo dõi chặt chẽ các khoản nợ tồn đọng. Tìm biện pháp thu hồi các khoản nợ đã trích lập dự phòng hoặc đã xử lý dự phòng rủi ro.
- Phân tích các khoản nợ xấu, lập phương án cụ thể về giảm nợ xấu. Đề ra biện pháp, tiến độ thu hồi nợ, thu hồi lãi tồn đọng, các khoản nợ đã xử lý rủi ro (cả gốc và lãi). Giao chỉ tiêu thu hồi nợ xấu, tỷ lệ nợ xấu cho từng cán bộ tín dụng, định kỳ đánh giá mức độ thực hiện.
- Tập trung xử lý nợ xấu nội bảng, tăng cường công tác rà soát lại toàn bộ khả năng trả nợ và tài sản đảm bảo với các khách hàng có dư nợ xấu, đồng thời xây dựng biện pháp ứng xử kịp thời đối với từng khách hàng. Phối hợp với Hội đoàn thể, Ngành có liên quan và tranh thủ ý kiến lãnh đạo của chính quyền địa phương nhằm tạo thuận lợi tối đa cho ngân hàng thu hồi các khoản nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro.
- Đẩy mạnh công tác quản lý rủi ro tín dụng, phát huy hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ và các phòng chức năng nhằm phát hiện, kiểm soát, ngăn ngừa rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng. Chi nhánh phấn đấu giảm đến mức thấp nhất nợ có khả năng mất vốn (nhóm 5) và tỷ lệ nợ quá hạn dưới 1.5%/ tổng dư nợ cho vay hộ SXKD.
77
- Nâng cao chất lượng công tác đánh giá xếp hạng khách hàng, xây dựng và quản lý danh mục đầu tư, quản trị rủi ro theo đúng chuẩn mực.
- Thực hiện công tác kiểm tra theo đề cương của Agribank Việt Nam, kiểm tra giám sát từ xa các nghiệp vụ phát sinh tại Hội sở tỉnh và các chi nhánh loại III trực thuộc, xử lý kịp thời các trường hợp có dấu hiệu sai phạm, đề xuất các biện pháp xử lý đối với các trường hợp sai phạm về chế độ, quy định của ngành. Kiểm tra trước và sau khi cho vay nhằm kiểm soát kỹ hoạt động tín dụng, đảm bảo tăng trưởng bền vững, chất lượng, hiệu quả và an toàn.
Để hoàn thành các chỉ tiêu trên thì chi nhánh tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng công tác quản trị điều hành, hoàn chỉnh và xây dựng mới các quy chế, cơ chế quản lý, các giải pháp kinh doanh có tầm chiến lược. Làm tốt công tác chăm sóc khách hàng, đẩy mạnh thương hiệu và quảng bá hình ảnh Agribank không những ở những địa bàn thành phố, thành thị... mà còn đến các địa bàn vùng sâu, vùng xa và hải đảo.