Chương trình đào tạo đặc biệt.

Một phần của tài liệu Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline (Trang 51)

- Các hoạt động ngoại khoá.

3 Trong quá trình làm việc, nhân viên trong công ty tiếp tục được đào tạo thường kỳ với tần suất tháng một lần Mỗi TDV được đào tạo nâng cao các

3.2.2.3 Chương trình đào tạo đặc biệt.

Đứng trước nhu cầu mong muốn về cơ hội thăng tiến của TDV, cũng như việc phát triển tài năng ngay tại GSK Việt Nam, một chương trình đặc biệt đã ra đời vào năm 2002 với tên gọi 680 VD- GSK Viet Nam Dream Team. Đây là chương trình phát triển nguồn nhân lực trong công ty thông qua xét tuyển và huấn luyện các kỹ năng. Tất cả các nhân viên đạt hiệu quả cao trong công việc, đã gắn bó với công ty sau một năm làm việc đều có thể đăng ký thi tuyển để tham gia vào một qui trình đánh giá năng lực khách quan, công bằng. Những ứng cử viên thành công sẽ bước vào chương trình huấn luyện một năm. Chương trình này bao gồm hai giai đoạn cả lý thuyết và thực hành ở những vị trí thực tập quản lý của công ty.Thành viên của nhóm 680 VD sẽ phải nỗ lực gấp nhiều lần để vừa hoàn tất những yêu cầu thực tế trong công việc kinh doanh, vừa đảm bảo việc trang bị những kiến thức cần thiết qua những khoá học đặc biệt mà công ty tổ chức. Cơ hội được chính thức đề bạt ở vị trí quản lý của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả học tập và hiệu quả công việc của một năm phấn đấu này.

Chương trình đào tạo đặc biệt này có từ năm 2002, cho đến nay đã năm lần tuyển chọn, với tổng số 115 lượt ứng viên chọn được 29 thành viên, trong đó hiện có 22 thành viên đang công tác hoặc thực tập tại các vị trí quản lí của công ty.

Đặc biệt, pre-680 VD, chương trình mới phát triển vào năm 2005, ra đời sau chương trình 680-VD nhưng lại đóng vai trò là một chương trình tiền đề của 680 VD, nhằm hỗ trợ người nhân viên thực tế tiếp cận với những hoạt động đa dạng và sâu hơn về nghiệp vụ chuyên môn. Các thành viên pre-680 VD được thử sức mình sau một thời gian đào tạo, rèn luyện và sẽ được thử thách qua một cuộc sát hạch để chính thức bước vào chương trình 680 VD.

Kết quả khảo sát cho thấy 100% số nhân viên cảm thấy hài lòng với cơ hội thăng tiến mà chương trình đào tạo đặc biệt mang đến. Đây chính là điểm

khác biệt nổi bật của công ty so với các hãng nước ngoài khác. Thông thường trình dược viên phải mất thời gian làm việc là 5 năm, và có kết quả làm việc tốt trong thòi gian đó mới hy vọng trở thành một Supervisor cho một hãng dược phẩm nước ngoài. Song ở GSK cơ hội là giành cho tất cả các nhân viên có kinh nghiệm làm việc trên một năm tại công ty. Những nhân viên có năng lực làm việc tốt có cơ hội được phát triển tại công ty. Chính vì vậy mà công ty thu hút được rất nhiều nhân viên có năng lực làm việc cao.

Nhìn một cách tổng thể, các chương trình đào tạo của công ty rất được quan tâm trú trọng. Mỗi nhân viên được trang bị đầy đủ cả 3 loại kĩ năng: biết bán hàng, biết quản lí địa bàn, biết về tài chính kế toán, chính vì vậy mà tính chuyên nghiệp của nhân viên trong công ty cao hơn rất nhiều so với các công ty khác. Ngoài chương trình đào tạo ban đầu nhân viên thường xuyên nắm bắt được những thông tin mới nhất cập nhật nhất do những giáo sư đâu ngành giảng giải vào các khoá đào tạo lại. Và một điểm khác biệt nổi bật nữa là các chương trình đào tạo đặc biệt do công ty tổ chức thường kỳ một năm từ một đến hai lần. Ngày nay lương thưởng không còn là mối quan tâm duy nhất của nguqời lao động, đặc biệt là đối với những trình dược viên có năng lực thật sự và có tham vọng thì sau lương họ nghĩ nhiều đến các cơ hội thăng tiến trong công việc. Việc tổ chức các chương trình đào tạo đặc biệt như vậy không những mang lại nguồn nhân lực tốt cho công ty, mà còn mang đến cho nhân viên cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp, thôi thúc nhân viên lao động tích cực và năng động.

Một phần của tài liệu Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)