ACB không ñưa ra biểu phí quyền chọn mà căn cứ vào giá bán quyền chọn của ngân hàng nước ngoài ñể chào giá cho khách hàng. Điều này cho thấy ACB chỉ
ñóng vai trò trung gian hưởng hoa hồng giữa khách hàng mua quyền chọn và phía ngân hàng nước ngoài bán quyền chọn. Khoản hoa hồng ñó ñược cộng trực tiếp vào phí quyền chọn mà ngân hàng nước ngoài ñưa ra nên làm cho phí này cao lên. Chính yếu tố phí quyền chọn cao là nguyên nhân cốt yếu làm cho loại hình giao dịch này chưa phát triển mạnh.
Ví dụ, khi khách hàng có nhu cầu mua 100.000 EUR và bán USD cho ACB bằng hợp ñồng quyền chọn, kỳ hạn 1 tháng, quyền chọn kiểu Mỹ với giá thực hiện là 1.3078. Đểñưa ra mức phí, ACB liên hệ với ngân hàng nước ngoài và cũng yêu cầu ngân hàng nước ngoài bán cho mình quyền chọn mua 100.000 EUR thanh toán bằng USD kỳ hạn 1 tháng, khi ñược chào giá, ACB sẽ báo giá cho khách hàng cùng với một khoản hoa hồng ñã ñược cộng vào phí quyền chọn.
Đến ñây, vấn ñề ñặt ra là tại sao các doanh nghiệp không trực tiếp mua quyền chọn từ ngân hàng nước ngoài ñể giảm chi phí. Do nhu cầu của mỗi doanh nghiệp thường không lớn, nếu tự liên hệ với ngân hàng nước ngoài sẽ rất tốn kém, và các ngân hàng nước ngoài cũng không sẵn sàng thực hiện những hợp ñồng nhỏ
lẻ với khách hàng nước ngoài. Do ñó, có thể nói ACB tạm thời giữ vai trò ñầu mối tập trung các giao dịch quyền chọn nhỏ lẻ ñể giao dịch lại với ngân hàng nước ngoài trong lúc chưa tự doanh ñược. Tuy nhiên, lý do chính yếu nhất là các ngân hàng nước ngoài không thực hiện quyền chọn thanh toán bằng VND, mà chỉ sử
dụng các loại ngoại tệ mạnh ñể thanh toán, trong khi ñó các doanh nghiệp không có ñủ khả năng ngoại tệñể ñáp ứng yêu cầu kinh doanh và bị hạn chế về quy chế
quản lý ngoại hối của NHNN nên các doanh nghiệp vẫn phải thực hiện giao dịch quyền chọn với các NHTM trong nước.