7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
3.6Định hƣớng phát triển của công ty
Trong cơ chế thị trƣờng chất lƣợng sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.
Do đó phƣơng châm “chất lƣợng đƣợc đƣa lên hàng đầu, yếu tố mỹ quan khách hàng chấp nhận là quan trọng”, trong sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí luôn đƣợc đƣa lên hàng đầu, chống lãng phí, quản lý sử dụng tiền vốn, tài sản doanh nghiệp có hiệu quả và đúng mục đích.
Ban lãnh đạo cùng toàn bộ cán bộ công nhân trong công ty luôn xác định nhiệm vụ lâu dài là tăng trƣởng ổn định, gia tăng giá trị tài sản vô hình, đƣa thƣơng hiệu công ty này càng lớn mạnh.
Phấn đấu hoàn thiện cơ sở vật chất kĩ thuật và qui trình đầu tƣ mới trong sản xuất, hoàn thành kế hoạch hạ giá thành sản phẩm đồng thời đảm bảo hàng hóa vẫn giữ đƣợc chất lƣợng tốt.
Với mong muốn đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu tiêu dùng nội địa và kim ngạch xuất nhập khẩu hiện nay. Trong tƣơng lai để khắc phục khó khăn trên phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chủ động đề ra các phƣơng hƣớng cụ thể:
Phấn đấu doanh thu đạt 90% giá trị sản lƣợng sản phẩm
Xây dựng tổ chức, thực hiện các kế hoạch nhằm tìm kiếm dự án có quy mô lớn đòi hỏi công nghệ kỹ thuật cao. Cân đối lại nguồn vốn, tích cực thu hồi vốn, để giảm bớt số vốn bị chiếm dụng.
Đẩy mạnh việc liên doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ CNV trong công ty qua đó nâng cao hiệu quả làm việc, tạo việc làm ổn định cho ngƣời lao động. Đồng thời có những chính sách cụ thể nhằm huấn luyện đào tạo nâng cao tay nghề công nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao.
38
CHƢƠNG 4
ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ VÀ MỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA CÔNG NHÂN TẠI
CÔNG TY TNHH MTV KHANG THỊNH