7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
3.1 Lịch sử hình thành, mục tiêu, nhiệm vụ của công ty
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Tên công ty: Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn MTV Khang Thịnh Công ty mẹ là công ty Cổ Phần Việt Hƣng.
- -
Đại hội đồng Cổ đông thông qua ngày 28/09/2001.
Căn cứ vào quyết định số 40/201 QĐ-PNC Ngày 28/3/2001 của Bộ Trƣởng Bộ Công Nghiệp về việc chuyển xí nghiệp may Khang Thịnh thuộc Công Ty Cổ Phần Việt Hƣng thành Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Khang Thịnh. Căn cứ vào giấy chứng nhận số 5402000214 đƣợc cấp ngày 21/11/2003, Công Ty TNHH MTV Khang Thịnh đƣợc chính thức đi vào hoạt động 4/2005 và đăng kí mã số thuế 1500411722 đƣợc cấp ngày 23/2/2004 và đến ngày 5/1/2011 căn cứ vào quyết định của Chủ Tịch hội đồng thành viên số 51/QD(/010-KTC về việc thay đổi thành viên của loại hình công ty, hiện tại đã chuyển đổi thành Công Ty TNHH một thành viên Khang Thịnh.
Trụ sở chính của công ty: Số 2425 đƣờng Phan Văn Năm, Thị trấn Cái Vồn, Tổ 3, Khóm 4, Huyện Bình Minh, Tỉnh Vĩnh Long.
Số điện thoại: (070) 3740444 Số FAX: (070) 3740555 Mã số thuế: 1500411722
Số tài khoản: 102010000319300 Tại ngân hàng Công Thƣơng Vĩnh Long – PGD Bình Minh. Tên giao dịch: Khang Thinh Company Limited. Tên viết tắt: KHANG THINH Co.Ltd Vốn điều lệ của công ty theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là 4.500.000.000 đồng.
Việc chấm dứt thời gian hoạt động của công ty do Hội Đồng Cổ Đông quyết định và thực hiện đúng theo các điều tại chƣơng 7 Luật Doanh Nghiệp Việt Nam do Quốc Hội Nƣớc Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khóa X kì họp thứ 5 thông qua ngày 2/6/1999.
3.1.2 Mục tiêu của công ty
- Mục tiêu chủ yếu là lợi nhuận.
29
- Tạo uy tín trên thƣơng trƣờng và tăng khả năng cạnh tranh. - Phấn đấu mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh.
3.1.3 Nhiệm vụ của công ty
Chấp hành đầy đủ các chính sách kinh tế và pháp luật của nhà nƣớc. Kinh doanh các mặt hàng theo đúng ngành, đúng mục đích hoạt động mà công ty đã đăng kí với nhà nƣớc, đảm bảo hạch toán đúng và đầy đủ theo yêu cầu của cơ quan lãnh đạo, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nƣớc.
Quản lí và sử sụng hợp lý, có hiệu quả các nguồn vốn đƣợc cấp nhằm thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sao cho ngày càng hiệu quả. Trang bị, đổi mới thiết bị, xây dựng, nâng cấp, mở rộng cơ sở hạ tầng, để không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, tạo ra môi trƣờng làm việc thuận lợi cho cán bộ công nhân viên tại công ty.
Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện vật chất, tinh thần, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ, công nhân tại công ty.
Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trƣờng, giữ gìn trật tự an toàn xã hội, tạo niềm tin cho ngƣời tiêu dùng đối với công ty để họ đồng lòng ủng hộ, tham gia lao động sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất và góp phần vào sự lớn mạnh của công ty.
Tuân thủ các qui định về môi trƣờng, các qui định bảo hộ lao động…
3.1.4 Quyền hạn của công ty
Công ty có quyền kí hợp đồng theo đúng luật định, đúng chức năng và phạm vi kinh doanh với khách hàng.
Đƣợc quyền giao dịch với ngân hàng, vay vốn để phát triển sản xuất. Đƣợc quyền mở tài khoản ở ngân hàng để thực hiện việc thanh toán nhanh chóng và hợp lý nhằm nâng cao vòng quay vốn.
Có quyền sử dụng các biện pháp khích lệ về vật chất, tinh thần đối với cán bộ nhân viên trong toàn công ty nhằm nâng cao hiệu quả lao động.
30
3.2 Ngành nghề - lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh: Lĩnh vực kinh doanh:
May trang phục (trừ trang phục từ da thú). Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyên kinh doanh (mua bán sản phẩm dệt may). Mua bán thực phẩm. Bán lẻ lƣơng thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lào chiếm tỷ trọng lớn trong các cửa hàng kinh doanh. Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép. Bán lẻ vải len, sợi, chỉ khâu và hàng dệt may khác Bán buôn gạo (mua bán lƣơng thực). Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình (mua bán nhiên phụ liệu dệt may). Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê (cho thuê kho).
Ngành nghề kinh doanh:
- Công ty chuyên sản xuất các mặt hàng là quần áo may sẵn phục vụ thị trƣờng trong nƣớc và xuất khẩu gồm: Các loại áo sơ mi, Jacket, đồng phục…
- Công ty TNHH MTV Khang Thịnh còn đƣợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm theo giấy phép của bộ Thƣơng Mại cấp cụ thể nhƣ sau:
+ Các nƣớc Âu Mỹ: 40% + Các nƣớc Tây Âu: 40%
+ Động Âu và các nƣớc Châu Á: 20%
- Ngoài việc gia công cho khách hàng, công ty còn mua nguyên phụ liệu sản xuất ra những sản phẩm phục vụ cho những đơn đặt hàng hoặc công ty có thể tự tìm đầu ra cho những sản phẩm thông qua xuất bán hàng tại các hội chợ, cửa hàng, đại lý bán lẻ của công ty.
31
3.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của doanh nghiệp
Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức trong công ty
Nguồn: Phòng hành chính tổ chức công ty TNHH MTV Khang Thịnh, 2013.
Cơ cấu tổ chức của Công ty đƣợc xây dựng trên cơ sở chức năng nhiệm vụ, theo phƣơng châm gọn, linh hoạt, đảm bảo phục vụ tốt nhất và nhanh nhất cho hoạt động kinh doanh. Công ty có cơ cấu quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng giúp Giám Đốc dễ dàng kiểm soát hoạt động kinh doanh và quyết định quản trị.
Chức năng và nhiệm vụ:
- Giám đốc: ngƣời đứng đầu công ty có chức năng lãnh đạo, định hƣớng, lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức xây dựng quan hệ kinh tế đối với các đơn vị kinh tế bên ngoài thông qua các hoạt động kinh doanh, đảm bảo việc kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả. Mặt khác, giám đốc còn có quyền quản lý điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm với Nhà nƣớc, tập thể toàn bộ công nhân viên của công ty.
- Phó giám đốc:
+ Thực hiện công việc do giám đốc giao
+ Chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất, phân công, đốc thúc các phòng ban trực thuộc thực hiện tốt các kế hoạch sản xuất.
GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ TOÁN CỬA HÀNG PX CẮT PHÒNG TỔ CHÚC PX MAY PX HOÀN THÀNH PHÒNG KĨ THUẬT PX MAY 1 PX MAY 2 PX MAY 3
32
+ Điều phối hoạt động sản xuất của các phân xƣởng cắt, may, hoàn thành.
- Phòng tổ chức hành chính: Lập kế hoạch dài hạn về quản lý cán bộ cũng nhƣ về hành chính, sắp xếp cơ cấu lao động sao cho có hiệu quả cao nhất, xác định lịch công tác, định mức lƣơng, quản lý công văn quyết định thông tƣ của cơ sở quản lý con dấu của công ty, chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, phục vụ khách giao dịch với công ty.
+ Bộ phận y tế: Chăm sóc sức khỏe cho công nhân viên.
+ Bộ phận bảo vệ: Giám sát việc ra vào công ty, đảm bảo an toàn cho toàn bộ công ty.
+ Bộ phận lao động, tiền lƣơng: thực hiện tuyển dụng lao động, kiểm tra an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy...
+ Bộ phận cấp dƣỡng: Chăm lo cho việc ăn uống cuả công ty.
- Phòng kế toán: phản ánh và ghi chép toàn bộ quá trình thanh toán, giúp giám đốc quản lý vốn tài sản của công ty và nghĩa vụ nộp thuế của công ty. Tham mƣu cho giám đốc thực hiện việc thu, chi tài chính cũng nhƣ việc sử sụng các loại vốn của công ty. Kiểm tra thƣờng xuyên các hoạt động kinh tế của các bộ phận, tổ chức ghi chép ban đầu, và so sánh thực hiện với kế hoạch. Xây dựng kế hoạch tổ chức, các chỉ tiêu kế hoạch về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty theo từng thời kì. Kiểm soát các công nợ phải thu, phải trả. Phân phối sử dụng vốn một cách hiệu quả để tăng cƣờng vòng quay của vốn. - Phòng kĩ thuật: Thực hiện công việc may mẫu, làm rập, kiểm tra hồ sơ, kiểm tra các thông số kĩ thuật (kiểm tra thông số kĩ thuật so với mẫu, kiểm tra thông số kĩ thuật trên tổ may, kiểm tra ủi xếp thành phẩm).
- Cửa hàng: Là nơi trực tiếp phân phối các sản phẩm của công ty đến tay ngƣời tiêu dùng. Cửa hàng cũng là nơi trực tiếp quảng bá giới thiệu sản phẩm của công ty, gồm nhiều mặt hàng đa dạng về chủng loại và mẫu mã dành cho khối nhân viên văn phòng.
- Phân xƣởng cắt: Khi có lệnh sản xuất, phân xƣởng tiến hành trãi và cắt vải căn cứ vào sơ đồ mẫu làm bằng giấy cứng có đục lỗ dƣới mặt vải. Công nhân sẽ tiến hành vẽ trên giấy, sau đó đặt giấy vẽ lên trên cùng và tiến hành cắt. Dùng máy cắt cắt thành những chi tiết nhƣ hình vẽ. Máy cắt vòng sẽ thực hiện một số công đoạn có độ chính xác cao nhƣ dựng cổ, cuối cùng các chi tiết sẽ đƣợc đánh số, phối kiện để giao lại cho bộ phân may.
33
- Phân xƣởng may: Bao gồm các dây chuyền may, sau khi nhận đƣợc các bán thành phẩm do phân xƣởng cắt giao, các tổ sẽ thực hiện việc may, lắp ráp các bộ phận lại với nhau tạo thành những sản phẩm hoàn chỉnh. Sau đó chuyển cho bộ phận KCS để kiểm tra công đoạn may.
- Phân xƣởng hoàn thành: Khi sản phẩm hoàn chỉnh chuyển cho bộ phận KCS kiểm tra, nếu đạt yêu cầu thì chuyển sang khâu ủi, vô bìa cứng và bƣớm cổ, vô hộp carton nhỏ. Cuối cùng các sản phẩm hoàn thành đƣợc nhập kho thành phẩm.
3.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CÔNG TY
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Khang Thịnh giai đoạn 2010-2012 Đvt: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2011/2010 2012/2011 Số tiền % Số tiền % Doanh thu 29.960 39.937 47.072 9.977 33,30 7.135 17,87 Chi phí 24.567 34.730 43.801 10.163 41,37 9.071 26,12 Lợi nhuận trƣớc thuế 5.392 5.207 3.271 (185) (3,43) (1.936) (37,18) Lợi nhuận sau
thuế 5.392 5.207 3.002 (185) (3,43) (2.205) (42,35)
34
Bảng 3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Khang Thịnh giai đoạn 6T/2012-6T/2013 Đvt: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 6T/2012 6T/2013 CL 6T-2013/6T-2012 Số tiền % Tổng doanh thu 20.354 25.970 5.616 27,59 Tổng chi phí 19.714 24.519 4.805 24,37
Lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 640 1.451 811 126,72
Nguồn: Phòng kế toán
Dựa vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thì có thể thấy rằng tổng doanh thu của công ty đều tăng qua các năm. Doanh thu năm 2011 tăng 9.977 triệu đồng tƣơng ứng tăng 33,30% so với năm 2010. Doanh thu năm 2012 tăng 7.135 triệu đồng tƣơng ứng tăng 17,87% so với 2011. Lí do doanh thu tăng lên là do công ty nhận đƣợc nhiều hợp đồng gia công từ công ty mẹ. Các khoản thu nhập khác tăng nhƣng không nhiều và doanh thu từ hoạt động tài chính thì ổn định. Bên cạnh đó thì tổng chi phí cũng tăng qua các năm. Tổng chi phí 2011 tăng 10.163 triệu đồng tƣơng ứng tăng 41,37% so với 2010. Tổng chi phí 2012 tăng 9.071 triệu đồng, tƣơng ứng tăng 26,12% so với 2011. Vì lí do là công ty có đƣợc nhiều hợp đồng gia công hơn do đó chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng, giá vốn hàng bán cũng tăng lên. Năm 2011 là một năm đầy khó khăn do khủng hoảng tài chính thế giới, giá cả biến động, chi phí tăng cao do giá cả nguyên phụ liệu, xăng dầu, giá điện tăng, giá cả cạnh tranh, thêm vào đó doanh nghiệp cũng cố gắng giữ mức lƣơng cho công nhân nhằm giữ chân những nhân viên giỏi. Do đó chi phí tăng cao ở năm 2011 so với 2010. Tốc độ tăng của doanh thu thấp hơn tốc độ tăng của chi phí do đó lợi nhuận trƣớc thuế của công ty giảm qua các năm. Lợi nhuận trƣớc thuế thu nhập doanh nghiệp của công ty 2011 giảm 185 triệu đồng tƣơng ứng giảm 3,43% so với 2010. Lợi nhuận trƣớc thuế 2012 giảm 37,18% so với 2011. Mặc dù lợi nhuận giảm nhƣng từ năm 2010-2012 công ty Khang Thịnh vẫn duy trì kinh doanh, chịu ảnh hƣởng của khủng hoảng kinh tế thế giới nhƣng tập thể cán bộ công nhân viên không ngừng nổ lực để cải thiện tình hình công ty giúp công ty hoạt động tốt, bằng chứng là dù trong tình trạng khủng hoảng kinh tế, ngành dệt may trong nƣớc chịu ảnh hƣởng nhiều nhƣng
35
công ty vẫn tạo ra và duy trì đƣợc mức lợi nhuận hằng năm. Đó là một điều đáng trân trọng và khen ngợi mà lãnh đạo công ty đã cố gắng điều hành hoạt động công ty. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp của công ty ở 2 quí đầu năm 2013 có sự tiến triển mạnh so với 2 quí đầu năm 2012. Tình hình kinh doanh có sự khởi sắc ở 2 quí đầu năm 2013, tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 2 quí đầu năm 2013 tăng 811 triệu so với 2 quí đầu 2012 tƣơng đƣơng tăng 126,72%. Đây là một tín hiệu đáng mừng cho công ty, hứa hẹn một năm kinh doanh đầy tiềm năng cho công ty.
3.5 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY 3.5.1 Thuận lợi 3.5.1 Thuận lợi
Có đội ngũ cán bộ công nhân viên trình độ và chuyên môn cao, quy tụ đƣợc đội ngũ nhân viên, công nhân trẻ, lành nghề, chuyên nghiệp,.... Do công ty nằm ở thị trấn, thu hút nhiều lao động, đặc biệt là đội ngũ lao động trẻ, nhiều lao động nữ siêng năng…
Công ty có lƣợng công nhân dồi dào, lành nghề, có thể đảm bảo đƣợc đơn đặt hàng có yêu cầu kỹ thuật và trình độ tinh xảo cao. Đây cũng là một lợi thế của công ty so với các đơn vị đồng ngành khác.
Là ngành nghề đang đƣợc Nhà Nƣớc đặc biệt quan tâm trong thời buổi kinh tế đổi mới công nghiệp hóa hiện đại hóa.
Tiếp cận đƣợc nền kinh tế thị trƣờng, nâng cao trình độ quản lý của công nhân viên.
Có vị trí thuận lợi cho giao tiếp, vận chuyển do đặc điểm công ty nằm cạnh trung tâm đô thị lớn nhất đồng bằng sông cửu long là Thành Phố Cần Thơ, nên công ty có nhiều cơ hội trong việc phát triển thị trƣờng, phát triển sản phẩm.
Công ty luôn duy trì phát triển lực lƣợng quản lý cán bộ khao học kỹ thuật, lực lƣợng thợ và lao động có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, luôn cải tiến áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, luôn phát huy sức trẻ vừa làm vừa học. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức , chính sách quản lý, sắp xếp chuyền may, đào tạo lao động nên năng suất không ngừng tăng lên.
Nội bộ đoàn kết thống nhất phát huy quyền làm chủ tập thể lãnh đạo trên nguyên tắc tập trung dân chủ. Đảng lãnh đạo, chính quyền quản lý, các đoàn thể tổ chức thực hiện mọi hoạt động kinh doanh. Thực hiện tiết kiệm chống lãng phí và bảo vệ của công, chống mọi hành vi tiêu cực quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả.
36
Đƣợc sự hỗ trợ của các cơ quan ban ngành cấp trên cùng với chủ đầu tƣ trong việc tháo gỡ khó khăn của đơn vị. Mặt khác công ty đƣợc sự ủng hộ nhiệt tình của ngân hàng, hỗ trợ cho công ty vay vốn.
Đƣờng lối đổi mới của Đảng trong lĩnh vực kinh tế. Đảng nhà nƣớc chủ trƣơng mở cửa kinh tế khu vực, hội nhập kinh tế thế giới, theo sau là những