7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
4.1 Tình hình lao động tại công ty
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng doanh nghiệp vững mạnh và ngày càng phát triển. Vai trò của nhân lực càng đƣợc đánh giá cao và có ý nghĩa quan trọng hơn đối với những doanh nghiệp sản xuất, gia công hàng may mặt nhƣ Công Ty TNHH MTV Khang Thịnh, vì chính chất lƣợng nguồn nhân lực này sẽ tạo ra những sản phẩm đòi hỏi kĩ thuật, sự khéo léo, và lành nghề. Chất lƣợng nguồn nhân lực sẽ ảnh hƣởng đến chất lƣợng và sản lƣợng sản phẩm làm ra, ảnh hƣởng đến hiệu quả công việc và hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Do tính chất ngành nghề là may mặc nên Công ty có một số lƣợng lớn công nhân Theo số liệu thu thập đƣợc tại công ty vào tháng 9/2013 thì tổng số lƣợng lao động đang làm việc tại công ty là 838 trong đó số công nhân đang làm việc trực tiếp tại các phân xƣởng là 757 công nhân. Trong đó số lƣợng công nhân nữ lao động trực tiếp ở phân xƣởng là 624 lao động chiếm 82,4% trong tổng số 757 công nhân. Và có 133 công nhân nam chiếm tỉ lệ là 17,6%.
Bảng 4.1 Bảng mô tả số lƣợng công nhân viên theo từng bộ phận.
Bộ phận Số ngƣời
1. QLDN + Phòng ban 81
2. Phân xƣởng may I 218
3. Phân xƣởng may II 199
4. Phân xƣởng may III 173
5. Phân xƣởng cắt 82
6. Phân xƣởng hoàn thành 85
Tồng 838
Nguồn: Số liệu 9/2013 từ Phòng Tổ Chức Công Ty TNHH MTV Khang Thịnh
Đa số các lao động nam đều đang làm việc tại 2 phân xƣởng, đó là phân xƣởng cắt và phân xƣởng hoàn thành. Còn riêng ở phân xƣởng may thì hầu hết là lao động nữ. Số lƣợng lao động đang làm việc tại công ty biến động và không ổn định qua các thời điểm nhƣ tháng, quí, năm. Theo thông tin thu thập đƣợc từ
39
công ty thì hằng tháng số lƣợng công nhân xin nghỉ việc hầu nhƣ là xấp xỉ với số lƣợng công nhân xin vào làm việc tại công ty và xin học nghề. Công nhân tại công ty TNHH MTV Khang Thịnh đa số là những ngƣời làm nông, nội trợ, phụ giúp việc nhà, một số khác thì vừa mới tốt nghiệp...Và hầu hết họ đều nằm trong độ tuổi lao động. Công nhân chủ yếu là ngƣời dân sinh sống trong vùng. Từ khi công ty thành lập cho đến nay đã giải quyết đƣợc nhu cầu việc làm cho rất nhiều ngƣời sinh sống ở đây. Giúp họ có công ăn việc làm ổn định, mang lại nguồn thu nhập cho bản thân và gia đình.
4.2 TÓM LƢỢC MỘT SỐ CHÍNH SÁCH CỦA CÔNG TY
Để góp phần quản lý, phát triển công ty ngày càng vững mạnh, tăng cƣờng vị thế công ty trên thƣơng trƣờng thì ban lãnh đạo công ty đã đƣa ra nhiều định hƣớng và dự định nhằm tăng cƣờng những điểm mạnh và hạn chế những thiếu sót nhằm tăng cƣờng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty đã không ngừng cải thiện, bổ sung, chỉnh sửa các chính sách tại công ty để đƣợc hợp lí hơn, nhằm nâng cao hiệu quả của các chính sách và cũng phù hợp với luật định.
Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự, và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung ngƣời lao động cho doanh nghiệp, mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự định hƣớng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng nhân sự có ảnh hƣởng rất lớn tới chất lƣợng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sau này.
Ở Công Ty TNHH MTV Khang Thịnh, công tác tuyển dụng đƣợc diễn ra công bằng, rộng mở, linh hoạt và dễ dàng cho ngƣời lao động. Hầu hết ngƣời lao động đủ tuổi có mong muốn đƣợc làm việc tại công ty thì chỉ cần nộp đơn xin việc và giấy khám sức khỏe cho công ty. Công ty sẽ sàng lọc và phân loại lao động. Đối với những ngƣời có tay nghề thì công ty sẽ cho thực hiện việc kiểm tra năng lực tay nghề, nếu có thể vƣợt qua, ngƣời lao động sẽ đƣợc phân bổ vào ngay các phân xƣởng để làm việc. Còn đối với những lao động không có tay nghề hay không đủ khả năng để đƣợc bố trí vào phân xƣởng ở kì kiểm tra năng lực thì họ sẽ đƣợc công ty nhận vào đào tạo dạy nghề để có thể làm việc tại công ty.
Đào tạo nhân lực và thăng tiến: Đào tạo nhằm nâng cao kĩ năng, tay nghề cho ngƣời lao động tại công ty.
Theo thông tin thu thập đƣợc tại công ty thì khoảng từ 2-3 tháng, công ty Khang Thịnh có tổ chức chƣơng trình đào tạo cho những công nhân trình độ
40
tay nghề chƣa tốt ở phòng hội trƣờng của công ty. Và luân phiên các phân xƣởng đều đƣợc đào tạo. Mục đích của việc đào tạo này nhằm giúp cho công nhân có thể phần nào cải thiện đƣợc trình độ chuyên môn giúp họ gia tăng sản lƣợng lao động trong ngày và cũng giúp cho công ty thực hiện tốt nhiệm vụ về năng suất sản lƣợng đƣợc giao, đồng thời chất lƣợng sản phẩm cũng đƣợc cải thiện.
Riêng đối với những cán bộ kĩ thuật tại công ty nếu thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao và thể hiện tốt năng lực bản thân, họ sẽ đƣợc ban lãnh đạo đề nghị gởi họ lên công ty mẹ là Công Ty Cổ Phần Việt Hƣng có trụ sở tại TPHCM để đào tạo nâng cao kĩ năng làm việc và đƣợc bổ nhiệm vào những chức vụ xứng đáng với thành quả, sự cố gắng mà họ đã bỏ ra.
Về vấn đề thăng tiến của công nhân trong phân xƣởng, thì mục tiêu, chiến lƣợc của công ty là để cho công nhân tự đề bạt bản thân. Nếu công nhân cảm thấy họ xứng đáng với vị trí nào đó và họ nghĩ rằng mình có thể đảm nhận công việc, trọng trách đó, thì họ có thể tự kiến nghị và đề bạt mình. Bởi vì công ty rất khuyến khích việc công nhân có thái độ cầu tiến và tinh thần nghiêm túc trong công việc. Sau đề xuất, kiến nghị của công nhân sẽ đƣợc ban lãnh đạo xem xét năng lực, trình độ tay nghề của công nhân này có phù hợp với vị trí, công việc này không? Nếu ban lãnh đạo thấy phù hợp thì họ sẽ đƣợc bổ nhiệm. Nếu không thì công ty sẽ khuyến khích họ cố gắng để có thể năng cao kĩ năng phù hợp với vị trí đó.
Chính sách cơm giữa ca: Công ty hỗ trợ cho công nhân các suất ăn trƣa với giá tiền là 6000đ/ngƣời/ngày. Trong đó công ty hỗ trợ 5000đ, phần còn lại là do công nhân đóng góp vào. Chính sách này góp phần nào đó hỗ trợ công nhân tiết kiệm, tiện lợi cho công nhân.
Chế độ phúc lợi: Công ty thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho công nhân theo luật định. Tiền lƣơng của các công nhân đƣợc tính theo sản phẩm. Công ty có tổ chức các chính sách khen thƣởng cho công nhân nhƣ thƣởng chuyên cần, thƣởng hoàn thành kế hoạch, thƣởng lao động giỏi… và công ty cũng nhƣ công đoàn có các chế độ và chính sách hỗ trợ cho những công nhân có hoàn cảnh khó khăn vào các dịp lễ tết, hỗ trợ tiền cất nhà hay sửa nhà cho họ với mức lãi suất 0%. Cuối năm công ty và công đoàn tổ chức tặng quà và khen thƣởng cho những công nhân có thành tích vƣợt bậc.
Chính sách lương: Sau khi trãi qua kì kiểm tra năng lực vào công ty, những công nhân có năng lực sẽ đƣợc chuyển vào các phân xƣởng làm việc và những công nhân còn lại sẽ phải học việc. Những công nhân làm việc ở phân xƣởng với mức lƣơng tối thiểu là 3,2 triệu/ngƣời/tháng. Nếu trong tháng đó họ
41
sản xuất sản phẩm dƣới mức lƣơng tối thiểu đó thì công ty sẽ bù lƣơng để đạt đƣợc mức lƣơng trên. Đối với công nhân học nghề thì mức lƣơng tối thiểu của họ sẽ là 2,6 triệu đồng/ngƣời/tháng. Nếu công nhân học việc có năng lực tốt, siêng năng học hỏi và làm đƣợc việc, trong khoảng từ 2 đến 3 tháng họ có thể trở thành công nhân chính thức và lúc đó họ sẽ chuyển qua phân xƣởng chính và đƣợc trợ cấp 600.000 VNĐ/ngƣời/tháng trong vòng 6 tháng liên tiếp.
An ninh trật tự, an toàn lao động: Công ty thực hiện trang bị cho công nhân các thiết bị bảo hộ trong lúc làm việc nhằm đảm bảo sự an toàn cho công nhân, các thiết bị nhƣ: nón bảo hộ, dép cách điện, bao tay sắt… Công ty thƣờng xuyên cho diễn tập phòng cháy chữa cháy thông thƣờng là mỗi quí 1 lần, và trang bị đầy đủ các hệ thống phòng cháy chữa cháy tại các phân xƣởng và phòng ban ở công ty. Các phân xƣởng đƣợc trang bị các hệ thống báo cháy, bình chữa cháy, chuông báo cháy liên hoàn…
An toàn vệ sinh thực phẩm: Công ty có thực hiện chính sách hỗ trợ cơm trƣa giữa ca cho công nhân nên vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm luôn đƣợc chú trọng nhằm đảm bảo sức khỏe cho cán bộ công nhân làm việc tại công ty. Công ty có thành lập tổ kiểm tra vệ sinh trong khâu chế biến, kiểm tra nhà ăn, kiểm tra đột xuất nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm về việc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm là một vấn đề quan trọng và cần thiết.
4.3 THÔNG TIN ĐÁP VIÊN
Khảo sát 130 công nhân trực tiếp lao động tại các phân xƣởng của công ty TNHH MTV Khang Thịnh về các thông tin cá nhân nhƣ giới tính, tuổi, trình độ chuyên môn, thâm niên làm việc tại công ty, số thành viên trong gia đình, thu nhập, bộ phận làm việc, hình thức trả lƣơng. Số liệu thu thập đƣợc nhƣ sau:
*Về giới tính
Bảng 4.2 Bảng mô tả cỡ mẫu theo giới tính
Chỉ tiêu Tần số (Ngƣời) Tỉ lệ (%)
Nam 34 26,2
Nữ 96 73,8
Nguồn: Số liệu điều tra 9/2013
Kết quả cho thấy có 34 đáp viên trả lời bảng câu hỏi là nam chiếm tỉ lệ là 26,2%, và có 96 đáp viên là công nhân nữ chiếm tỉ lệ là 73,8%. Tỉ lệ nam, nữ trả lời bảng câu hỏi có sự chênh lệch là do Công ty TNHH MTV Khang Thịnh là công ty may gia công đồng phục xuất khẩu nên tỉ lệ nhân viên nữ trong công ty là chiếm đa số. Theo thông tin từ phòng hành chính của công ty thì tổng số lƣợng lao động nam của công ty chiếm dƣới 20% tổng số lao động đang làm
42
việc tại công ty, nên tỉ lệ 26,2% nam đáp viên trả lời bảng câu hỏi này là ở mức khá tốt. Công ty Khang Thịnh là công ty may do đó số lƣợng lao động nữ nhiều hơn nam do nữ có tay nghề khéo léo và tỉ mĩ trong công việc này.
Hình 4.1 Đồ thị biễu diễn sự phân bố quan sát theo gới tính
*Về độ tuổi:
Bảng 4.3 Bảng mô tả cỡ mẫu theo độ tuổi
Độ tuổi Tần số (Ngƣời) Tỉ lệ (%) Từ 18 đến 26 tuổi 55 42,3 Từ 27 đến 33 tuổi 56 43,1 Từ 34 đến 40 tuổi 17 13,1 Trên 40 tuổi 2 1,5 Tổng 130 100
Nguồn: Số liệu điều tra 9/2013
Từ bảng số liệu trên cho thấy số lao động nằm trong độ tuổi từ 18 đến 26 tuổi là 55 lao động chiếm tỉ lệ 42,3%, số công nhân ở độ tuổi từ 27 đến 33 là 56 ngƣời chiếm 43,1%, chiếm tỉ lệ 13,1% là số lao động ở độ tuổi từ 34 đến 40 có 17 ngƣời, và tỉ lệ 1,5% là 2 lao động trên 40 tuổi. Số lao động từ 18 tới 33 tuổi chiếm tỉ lệ 85,4%, một tỉ lệ khá cao, phù hợp với cơ cấu lao động trẻ tích cực năng động đang làm việc tại công ty.
73,8% Nữ
43
Hình 4.2 Đồ thị biểu diễn sự phân bố quan sát theo độ tuổi. * Về số lƣợng thành viên trong gia đình
Bảng 4.4 Bảng mô tả cỡ mẫu theo số lƣợng thành viên trong gia đình Số thành viên trong gia đình
(Ngƣời) Tần số (Ngƣời) Tỉ lệ (%) 2 9 6,9 3 32 24,6 4 50 38,5 5 30 23,1 6 6 4,6 7 2 1,5 9 1 0,8 Tổng 130 100
Nguồn: Số liệu điều tra 9/2013
Dựa theo bảng trên thì có thể thấy rằng số lƣợng thành viên là 2 ngƣời trên hộ thì có 9 đáp viên chiếm tỉ lệ là 6,9%. Số lƣợng thành viên là 3 ngƣời trên hộ thì có 32 đáp viên trả lời chiếm tỉ lệ là 24,6%. Có 50 đáp viên có số lƣợng thành viên trong gia đình là 4 ngƣời, với tỉ lệ là 38,5%. Có 30 đáp viên có số lƣợng thành viên trong gia đình là 5 ngƣời, với tỉ lệ là 23,1%. Có 6 công nhân có số lƣợng thành viên trong gia đình là 6 ngƣời, chiếm tỉ lệ là 4,6%. Với tỉ lệ là 1,5% thì có 2 công nhân có số lƣợng 7 ngƣời trên hộ. Và chỉ có 1 đáp viên trả lời là 9 ngƣời trên hộ, chiếm tỉ lệ là 0,8%. Theo kết quả thống kê mô tả thì số lƣợng thành viên trung bình ở mỗi hộ gia đình là 4 ngƣời, số thành viên trong gia đình ít nhất là 2 ngƣời và nhiều nhất là 9 ngƣời.
55 56 17 2 0 10 20 30 40 50 60 18 - 26 27 - 33 34 - 40 > 40 Tuổi Số cô ng n hâ n
44
* Về trình độ chuyên môn:
Bảng 4.5 Bảng mô tả cỡ mẫu theo trình độ chuyên môn
Trình độ Tần số (Ngƣời) Tỉ lệ (%)
Từ cấp 2 trở xuống 66 50,8
Phổ thông 63 48,5
Trung cấp, CNKT 1 0,8
Tổng 130 100
Nguồn: Số liệu điều tra 9/2013
Dựa vào kết quả khảo sát đƣợc, đã cho thấy rằng có 66 công nhân đang làm việc tại công ty TNHH MTV Khang Thịnh có trình độ từ cấp 2 trở xuống, và chiếm tỉ lệ 50,8%. Số lao động ở trình độ phổ thông chiếm 48,5% tƣơng ứng với 63 công nhân. Và chỉ có duy nhất 1 ngƣời lao động ở trình độ trung cấp, công nhân kĩ thuật. Đa số công nhân có trình độ chƣa cao hầu hết là nông dân, nội trợ, vì là công ty may do đó trình độ học vấn không quan trọng lắm mà công ty chỉ chú trọng vào tay nghề của công nhân. Điều này đúng với thực tế và đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là tập trung vào khảo sát những công nhân đang làm việc tại 3 phân xƣởng cắt, may và phân xƣởng hoàn thành tại công ty. Những ngƣời lao động làm việc tại các khối văn phòng hay bộ phận khác thì không phải là đối tƣợng khảo sát.
Hình 4.3 Đồ thị biểu diễn sự phân bố quan sát theo trình độ chuyên môn 48.50% 0.80% 50.80% <= Cấp 2 Phổ thông Trung cấp, CNKT 48,5% 50,8% 0,8%
45
* Về thâm niên làm việc tại công ty:
Bảng 4.6 Bảng mô tả cỡ mẫu theo thâm niên làm việc tại công ty
Thâm niên (Năm) Tần số (Ngƣời) Tỉ lệ (%)
1 37 28,5 2 41 31,5 3 26 20 4 11 8,5 5 9 6,9 6 1 0,8 7 5 3,8 Tổng 130 100
. Nguồn: Số liệu điều tra 9/2013
Dựa vào bảng tần số ở trên, có 37 ngƣời lao động đã làm việc tại công ty đƣợc 1 năm chiếm tỉ lệ là 28,5%. Có 41 công nhân đã làm việc tại công ty đƣợc 2 năm chiếm 31,5%. Có 26 công nhân đã gắn bó với công ty đƣợc 3 năm. Và 5 công nhân có thâm niên làm việc làm việc là 7 năm tại công ty chiếm 3,8%. Các công nhân tham gia khảo sát đa số đều làm việc tại công ty từ 1-3 năm. Từ đó cho thấy mức độ gắn bó với doanh nghiệp của công nhân chƣa cao lắm. Do đa số CN có trình độ chƣa cao chủ yếu là lao động phổ thông, thời vụ do đó họ không ổn định trong công việc, khi thấy công việc khác lƣơng cao hơn và phù hợp hơn thì họ lập tức chuyển việc. Dựa vào kết quả thống kê mô tả thì số năm bình quân mà ngƣời lao động gắn bó với công