7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
5.2.1 Giải pháp cho yếu tố bản chất công việc
Quá trình phân tích nhân tố và hồi qui tuyến tính bội đã xác định yếu tố bản chất công việc là yếu tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn công việc của công nhân công ty TNHH MTV Khang Thịnh và là yếu tố tác động mạnh nhất tới sự thỏa mãn này. Do đó nếu trong điều kiện nguồn lực của công ty có giới hạn thì để tiết kiệm chi phí thì công ty nên ƣu tiên cải thiện yếu tố này trƣớc tiên. Các vấn đề trong yếu tố bản chất công việc bao gồm môi trƣờng, không khí tại nơi làm việc, thời gian làm việc nghỉ ngơi, công việc thú vị và áp lực công việc taị công ty thì các công nhân đều đánh giá ở mức độ trung bình, do đó công ty cần tập trung để giải quyết vấn đề này.
Về thời gian làm việc nghĩ ngơi có tác động đến sự thỏa mãn công nhân. Công nhân cảm nhận và đánh giá về thời gian làm việc nghỉ ngơi tại công ty ở
67
mức độ trung bình. Họ cảm thấy thời gian nghĩ trƣa giữa ca là 1 tiếng đồng hồ là hợp lí nhƣng đôi khi họ phải tăng ca làm hơn 8 tiếng. Bởi vì lƣợng hàng hóa hay số lƣợng hợp đồng gia công tăng hay do năng lực làm việc của công nhân thấp hơn mức bình thƣờng thì để kịp tiến độ giao hàng khi đó thì công nhân sẽ tăng ca để làm việc tức là làm thêm giờ. Do đó công ty cần qui định rõ ràng với công nhân về thời gian làm việc chính thức và thời gian làm thêm. Vấn đề này công ty nên chú ý và quan tâm ngay từ đầu khi có thỏa thuận với công nhân ở hợp đồng lao động. Bên cạnh đó thì để nâng cao sự hài lòng về vấn đề thời gian làm việc nghỉ ngơi thì công ty nên áp dụng một số chế độ đãi ngộ nhƣ tặng thêm tiền thƣởng ngoài giờ, ghi nhận thành tích đóng góp, và tăng cƣờng những hoạt động nhƣ động viên khuyến khích cho những công nhân làm thêm ngoài giờ để họ cảm nhận đƣợc rằng công ty thực sự quan tâm đến công nhân và để họ hiểu vấn đề làm thêm ngoài giờ này bản thân nhận đƣợc lƣơng cao hơn mà lại có thể giúp công ty đạt đƣợc mục tiêu đề ra và hoàn thành đúng tiến độ, và để họ cảm nhận đƣợc mức độ quan trọng của bản thân mình trong việc giúp công ty đạt đƣợc kế hoạch và cũng để nêu cao tinh thần làm việc trong công nhân.
Ở yếu tố khối lƣợng công việc cũng giống nhƣ yếu tố trên, công nhân đánh giá theo cảm nhận chủ quan vì họ chƣa hiểu hết đƣợc bản chất và đặc điểm của công ty may gia công theo đơn đặt hàng là nhƣ thế nào? Số lƣợng đơn hàng gia công phụ thuộc vào công ty mẹ là công ty Cổ Phần Việt Hƣng có trụ sở chính ở TPHCM, phụ thuộc vào lƣợng hàng mà công ty Việt Hƣng kí hợp đồng với khách hàng, thời hạn giao hàng năng lực bản thân công nhân, khối lƣợng hàng hóa nhiều hơn thì họ có lƣơng cao hơn. Do đó công ty cần tập trung và chú ý vào việc phổ biến rõ lại quy trình để công nhân hiểu đƣợc đặc điểm, bản chất công việc mà có cái nhìn đúng đắn hơn. Để họ có thể hiểu rõ đƣợc quá trình làm việc nắm bắt đƣợc công việc của mình.
Yếu tố môi trƣờng không khí nơi làm việc vệ sinh sạch sẽ thoải mái và thoáng mát đƣợc đa số các công nhân đồng tình và thỏa mãn với yếu tố này. Ở chính sách này công ty đã đạt đƣợc mục đích là làm cho công nhân thoải mái làm việc ở công ty để nâng cao năng suất, nơi làm việc thoải mái thoáng đãng giúp công nhân có thể xem công ty là ngôi nhà thứ hai của mình mà từ đó góp sức phấn đấu xây dựng ngôi nhà này càng thêm lớn mạnh. Mặt khác khi nơi làm việc vệ sinh sạch sẽ thoải mái sẽ góp phần làm cho công nhân giảm tải những áp lực phải hoàn thành số lƣợng hàng hóa gia công nhất định mà khi tâm lý thoải mái thì tất nhiên họ sẽ làm việc hiệu quả hơn mà từ đó có thể cảm thấy công việc thú vị hơn. Công ty đã thực hiện rất tốt yếu tố này để làm cho công nhân thấy thoải mái hơn khi làm việc do đó hiện tại công ty nên lấy đó
68
một trong những động lực để duy trì và phát huy cao hơn nữa yếu tố này.