4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.7Kết quả và hiệu quả SXKD của các ựơn vị ựiều tra
Nghề mộc mỹ nghệ các chỉ tiêu kết quả ựều nhỏ hơn khá nhiều so với nghề sắt thép. Lợi nhuận tạo ra là: công ty 414 triệu ựồng, HTX là 246 triệu ựồng, hộ là 60 triệu ựồng. Trong tổng số 60 cơ sở mộc mỹ nghệ ựiều tra không có cơ sở nào bị lỗ.
Bảng 4.16: Kết quả bình quân cho các ựơn vị ựiều tra
đơn vị: Triệu ựồng
Chỉ tiêu Doanh nghiệp Hợp tác xã Hộ sản xuất
1. Mây tre ựan
Giá trị sản xuất (GO) 1566 1864 128,36 Chi phắ trung gian (IC) 1310 1527 108,88 Giá trị gia tăng (VA) 255,7 337,6 19,48
Lợi nhuận (Pr) 72,56 79,98 5,16
2. Mộc mỹ nghệ
Giá trị sản xuất (GO) 3074 1967 634,58 Chi phắ trung gian (IC) 2077 1366 457,27 Giá trị gia tăng (VA) 997,3 601 177,31
Lợi nhuận (Pr) 414,9 246,7 60,67
Nguồn: Số liệu ựiều tra năm 2011
Nghề mây tre ựan, giá trị sản xuất của doanh nghiệp là 1566 triệu ựồng, của HTX là 1864 và hộ sản xuất là 128,36. Lợi nhuận của doanh nghiệp là 72 triệu ựồng, của HTX và hộ sản xuất là 5,6 triệu ựồng. So với gỗ mỹ nghệ thì ựây là nghề có giá trị sản xuất kiêm tốn hơn. (xem bảng 4.16)
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 100
Bảng 4.17: Hiệu quả sản xuất của các ựơn vị TCMN ựiều tra
Chỉ tiêu đVT Doanh
nghiệp Hợp tác xã Hộ sản xuất Mây tre ựan
- Hiệu quả chi phắ
GO/IC lần 1,20 1,22 1,22
VA/IC lần 0,20 0,22 0,22
Pr/IC lần 0,06 0,05 0,05
- Hiệu quả sử dụng lao ựộng năm
GO/lự tr.ự 62,64 63,30 52,21
VA/lự tr.ự 10,23 10,15 8,10
Pr/lự tr.ự 2,90 2,31 2,34
Mộc mỹ nghệ
- Hiệu quả chi phắ
GO/IC lần 1,52 1,54 1,55
VA/IC Lần 0,52 0,54 0,55
Pr/IC lần 0,22 0,21 0,21
- Hiệu quả sử dụng lao ựộng năm
GO/lự tr.ự 50,45 59,27 48,53 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
VA/lự tr.ự 16,61 18,23 13,16
Pr/lự tr.ự 7,15 7,47 4,78
Nguồn: Số liệu ựiều tra năm 2011
Nghề mây tre ựan, khối doanh nghiệp của ngành mây tre ựan Trực Ninh vẫn còn rất non trẻ với nhiều công ty vừa mới nổi lên chỉ trong vòng 2- 5 năm gần ựâỵ Kỹ năng kinh doanh, bắ quyết trong marketing, kế hoạch tài chắnh, tổ chức công ty, trình ựộ ngoại ngữẦ vẫn còn yếu kém. Các nhà quản lý cơ sở thường kiêm quản lý mọi thứ từ phát triển sản phẩm, marketing và quản lý chất lượng ựến quản lý tài chắnh. Không có một trật tự rõ ràng trong tổ chức với những chức năng cụ thể ở các cơ sở kinh doanh hàng thủ công .
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 101
Cơ cấu của các cơ sở còn khá yếu do hoạt ựộng kinh doanh sẽ ngừng trệ khi không có riêng người quản lý về kinh doanh nghiệp chắnh là nguyên nhân làm hiệu quả sự dụng vốn của khối doanh nghiệp ựiều tra thấp hơn hiệu quả sử dụng vốn của HTX và hộ gia ựình. Với loại hình hộ, việc sử dụng vốn là khá hiệu quả, nếu tắnh trên tổng mức vốn ựầu tư thì việc sử dụng vốn ở hộ là tốt hơn vì ở HTX vốn ựầu tư cho máy móc thiết bị tương ựối lớn, còn ở hộ phần này không nhiềụ điều ựó cũng phần nào phản ánh công nghệ máy móc lạc hậu của công ty và HTX tác ựộng tiêu cực ựến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nghề mộc mỹ nghệ, chúng ta thấy việc sử dụng chi phắ ở hộ là tương ựối tốt, hơn cả công ty TNHH và HTX. điều này cho thấy, ở loại hình hộ việc tiết kiệm chi phắ hiệu quả hơn loại hình công ty TNHH và HTX. Nhưng xét về hiệu quả sử dụng lao ựộng thì ở công ty và HTX tốt hơn. điều ựó cho thấy việc sắp xếp bố trắ lao ựộng ở công ty và HTX mộc mỹ nghệ là khá hợp lý (vấn ựề này HTX còn hơn công ty TNHH). (xem bảng 4.17)