Tạo các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
- S1,S2 + T1: Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và sáng tạo, luôn học hỏi
tiếp thu những cái mới cùng với sự đồng lòng của tất cả nhân viên. Đó là nhờ sự lãnh đạo tài tình, sáng suốt của ban quản trị sẽ đem lại hiệu quả cao. Như vậy sự bùng nổ về công nghệ thông tin nhanh chóng với Việt Nam gia nhập WTO sẽ tạo cho công ty cơ hội học hỏi và càng bắt buộc đội ngũ nhân lực phải phát huy hết khả năng của mình. Từ đó mới có thể đưa ra các chiến lược, giải pháp đưa công ty đi lên. Vì vậy, công ty nên chọn “chiến lược phát triển thị trường” là điều kiện tiên quyết.
- S3,S5,S6 + T2: Khả năng cạnh tranh của công ty yếu hay mạnh đó là việc đem
lại sản phẩm, dịch vụ có phù hợp với nhu cầu thị trường hay không. Điều đó do thị trường quyết định. Thị trường luôn biến động không ngừng nếu doanh nghiệp không thích nghi tốt có thể sẽ không tồn tại. Các yếu tố tác động đến thị trường bao gồm nhiều yếu tố, mỗi yếu tố có vai trò khác nhau và cần phải khai thác, tận dụng được những yếu tố đó để đem lại thế mạnh cho mình. Yếu tố lạm phát là yếu tố ảnh hưởng rất nhiều và gây biến động thị trường trong việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ làm cho giá cả mọi thứ tăng cao gây ảnh hưởng rất nhiều về phát triển kinh tế đất nước. Làm thế nào có những sản phẩm dịch vụ tốt với giá rẻ cho người tiêu dùng trong điều kiện chi phí nguyên vật liệu tăng nhanh hiện nay? Câu hỏi đó luôn đặt ra đối với các doanh nghiệp. Vì thế, công ty Chi Ha luôn tìm kiếm những sản phẩm, dịch vụ từ các nhà cung ứng có uy tín luôn có chất lượng tốt với mức giá rẻ phù hợp. Từ đó được sự ủng hộ rất nhiều từ phía doanh nghiệp, các bà nội trợ trong việc làm đẹp, ăn uống. Như vậy, giảm thiểu khả năng khách hàng hạn chế tiêu dùng các sản phẩm, dịch vụ khi lạm phát ngày càng gia tăng mà công ty đưa ra. Điều đó cho thấy công ty nên vạch ra
“chiến lược thâm nhập thị trường”