Đối với doanh nghiệp xuất khẩu

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác của các doanh nghiệp xuất khẩu trong quy trình lựa chọn nhà cung ứng của Công ty dịch vụ thuê ngoài tại Việt Nam trường hợp nghiên cứu Công ty Dragon Sourcing (Trang 88)

Doanh nghiệp chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách tổ chức, sắp

xếp lại hoạt động sản xuất theo hướng chuyên môn hoá, xây dựng theo hệ thống

quản lý chất lượng quốc tế ISO (International Organization for Standardization) như

ISO 9000, ISO 14000, ISO 27000, ISO 22000; tiêu chuẩn đánh giá tuân thủ trách

nhiệm xã hội trong kinh doanh BSCI (Business Social Compliance Initiative) và những tiêu chuẩn chứng chỉ riêng biệt như chứng chỉ rừng trồng bền vững FSC

(Forest Stewarship Council) trong ngành khai thác, chế biến đồ gỗ; tiêu chuẩn ASC

(Aquaculture Stewaship Council -Hội Đồng Quản Lý Nuôi Trồng Thủy Sản), v.v. Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu, nâng cao trình độ, chuyên môn của đội ngũ nhân lực trong việc tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá cả cạnh tranh

nhằm khắc phục tình trạng mất cơ hội nhận đơn hàng mặc dù đáp ứng đầy đủ tiêu chí và tiêu chuản đề ra vì yếu tố giá cả không cạnh tranh.

Phát triển kênh truyền thông, quảng bá công ty đến khách hàng bằng cách

nâng cấp, hoàn thiện website, tham gia hội chợ, triễn lãm, các hội nghị xúc tiến thương mại, đăng ký thông tin trên danh bạ, v.v vốn là những kênh phổ biến các

công ty dịch vụ thuê ngoài và nhà đầu tư nước ngoài tìm kiếm.

Minh bạch thông tin liên quan đến tiến trình sản xuất hàng hóa nhằm trao đổi,

cùng với công ty dịch vụ thuê ngoài tìm cách khắc phục và hoàn thành đơn hàng

hiệu quả và tích cực. Từ đó, nâng cao uy tín của công ty trong nhận thức của khách

hàng.

Nắm bắt kịp thời nhu cầu và xu hướng tiêu thụ của thị trường, đặc biệt thị trường thế giới. Để làm được việc này các doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu và làm công tác dự báo thị trường tiêu thụ về giá trị, chủng loại, đối tác… để có

thể thiết kế mẫu mã sản phẩm phù hợp, nâng cao khả năng marketing của doanh

nghiệp để kịp ứng phó với thay đổi liên tục trên thị trường.

Cần thay đổi và có cái nhìn đúng đắn về vai trò, chức năng của các công ty

dịch vụ thuê ngoài, duy trì mối quan hệ để cập nhật thông tin và tình hình nhu cầu

thị trường. Việc hợp tác có thể không mang lại lợi ích trong ngắn hạn nhưng trong

dài hạn cơ hội vẫn nhiều. Danh sách công ty xuất khẩu không được lựa chọn được lưu trữ trong danh sách nhà cung ứng tiềm năng và luôn trong tình trạng sẵn sàng cho những nhu cầu sau khác của thị trường.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác của các doanh nghiệp xuất khẩu trong quy trình lựa chọn nhà cung ứng của Công ty dịch vụ thuê ngoài tại Việt Nam trường hợp nghiên cứu Công ty Dragon Sourcing (Trang 88)