Mục đích của phân tích nhân tố khám phá là để thu nhỏ và gom các biến lại
nhằm đạt được giá trị hội tụ của các biến quan sát theo từng nhân tố và giá trị phân
biệt giữa các nhân tố. Điều kiện cần và đủ để áp dụng phân tích nhân tố là khi kiểm định Bartlett (Bartlett’s test of sphericity) với sig. < 0.05 và chỉ số KMO > 0.5.
components analysis) và phép xoay nhân tố Varimax procedure (xoay nguyên các góc nhân tố để tối thiểu hóa lượng biến có hệ số lớn tại cùng một nhân tố, vì vậy sẽ tăng cường khả năng giải thích các nhân tố) được sử dụng. Sau khi xoay các nhân
tố, hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5 được xem là có ý nghĩa thực tiễn (Hair & cộng sự,
1998). Phương sai trích phải đạt từ 50% trở lên (Hair & cộng sự, 1998) và điểm
dừng khi trích nhân tố có Eigenvalue là 1, chỉ những nhân tố nào có Eigenvalue lớn hơn 1 mới được giữ lại trong mô hình. Những nhân tố có Eigenvalue nhỏ hơn 1 sẽ
không có tác dụng tóm tắt thông tin tốt hơn một biến gốc (Hoàng trọng và Chu
Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).
Phân tích nhân tố khám phá các thang đo
Kết quả kiểm định Bartlett trong bảng kiểm định KMO và Bartlett's (phụ lục 7) với sig = 0.000 cho thấy điều kiện cần để áp dụng phân tích nhân tố là các biến phải có tương quan với nhau đạt yêu cầu. Chỉ số KMO = 0.894 > 0.5 cho thấy điều kiện đủđể phân tích nhân tố là thích hợp đạt yêu cầu.
Tại các mức giá trị Eigenvalues = 1.102 với phương pháp rút trích
Principal components và phép xoay varimax, với phương sai trích là % 72.936 (> 50%) đạt yêu cầu (phụ lục 7).
Phân tích nhân tố đã rút trích được 5 nhân tố từ 20 biến quan sát. Hệ số tải nhân tố 20 biến của 5 nhân tốảnh hưởng đến sự hợp tác > 0.5, đạt yêu cầu.
Bảng 4.6: Ma trận xoay nhân tố các thang đo tác động đến sự hợp tác
Rotated Component Matrixa
Component 1 2 3 4 5 Tru4 .872 Tru1 .855 Tru3 .819 Tru2 .787 Tru5 .735 Pow3 .835 Pow2 .825 Pow4 .754
Pow1 .721 Mat3 .813 Mat1 .791 Mat2 .750 Mat4 .713 Cul1 .809 Cul4 .778 Cul3 .747 Cul2 .709 Fre1 .826 Fre3 .802 Fre2 .783 Eigenvalues 8.011 2.276 1.752 1.446 1.102 Phương sai trích (%) 40.057 11.382 8.759 7.228 5.508 Cronbach Alpha 0.901 0.871 0.880 0.878 0.753 Phân tích nhân tố khám phá thang đo hợp tác
Kết quả kiểm định Bartlett (Bartlett’s test of sphericity) trong bảng kiểm định
KMO và Bartlett's (phụ lục7) với sig = 0.000 và chỉ số KMO = 0.691 đều đáp ứng được yêu cầu.
Tại các mức giá trị Eigenvalues = 2.181, phân tích nhân tốđã rút trích được 1 nhân tố từ 3 biến quan sát với phương sai trích là 72.707% ( > 50%) đạt yêu cầu (phụ lục 7)
Bảng 4.7: Ma trận xoay nhân tố thang đo hợp tác.
Biến quan sát Nhân tố 1 Col2 .888 Col1 .860 Col3 .808 Eigenvalues 2.181 Phương sai trích (%) 72.707
Dựa trên phân tích của bảng ma trận xoay nhân tố tại bảng 4.6 và bảng 4.7, lệnh Transform/ Compute Variable được sử dụng để nhóm các biến đạt yêu cầu với
hệ số tải nhân tố > 0.5 thành năm nhân tố, các nhân tố này được đặt tên cụ thể như
sau (bảng 4.8):
biến quan sát: Tru1, Tru2, Tru3, Tru4, Tru5.
Nhân tố thứ hai: Nhân tố quyền lực (POW) được nhóm từ trung bình của 4 biến quan sát: Pow1, Pow2, Pow3, Pow4.
Nhân tố thứ ba: Nhân tố thuần thục (MAT) được nhóm từ trung bình của 4 biến quan sát: Mat1, Mat2, Mat3, Mat4.
Nhân tố thứtư: Nhân tốvăn hóa (CUL)được nhóm từ trung bình của 4 biến quan sát: Cul1, Cul2, Cul3, Cul4.
Nhân tố thứ năm: Nhân tố tần suất (FRE) được nhóm từ trung bình của 3 biến quan sát: Fre1, Fre2, Fre3. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhân tố hợp tác (COL): được nhóm từ trung bình của 3 biến quan sát: Col1, Col2, Col3.
Bảng 4.8: Diễn giải các thành phần sau khi xoay nhân tố
STT Mã hóa Diễn giải
Nhân tố tín nhiệm (TRU)
N h ân t ố 1
Tru1 Công ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa trên mức độ tin cậy của thông tin được chia sẻ
Tru2 Công ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa trên khả năng lựa chọn tiêu chí đánh giá linh hoạt
Tru3 Công ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa vào khả năng chủ động giải quyết các vấn đề liên quan đơn hàng
Tru4 Công ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa vào sự hỗ trợ việc thực hiện cam kết trong quy trình lựa chọn nhà cung ứng
Tru5 Công ty tín nhiệm Dragon Sourcing dựa vào khả năng ký kết đơn hàng từ khách hàng Dragon Sourcing cao
Nhân tố quyền lực (POW)
N h ân t ố 2
Pow1 Quy mô công ty Dragon Sourcing càng lớn, quyền lực tác động đến sự hợp tác càng nhiều
Pow2 Vị thế Dragon Sourcing càng lớn thì quyền lực cao hơn so với doanh nghiệp Pow3 Công ty Dragon Sourcing có thẩm quyền càng nhiều, quyền lực tác động đến sự
hợp tác càng cao
Pow4 Quyền lực Dragon Sourcing càng lớn, khả năng hợp tác của doanh nghiệp càng cao
N h ân t ố 3
Mat 1 Dragon Sourcing có thể dự đoán và phát triển nhu cầu của khách hàng để tư vấn cho doanh nghiệp
Mat 2 Dragon Sourcing có khả năng tư vấn, thuyết phục khách hàng của minh lựa chọn nhà cung ứng
Mat 3 Công ty Dragon Sourcing nắm rõ và giải thích quy trình lựa chọn nhà cung ứng cho doanh nghiệp tham gia
Mat 4 Công ty Dragon Sourcing càng giao dịch thân quen với doanh nghiệp, khả năng hợp tác càng cao
Nhân tố văn hóa (CUL)
N h ân t ố 4
Cul 1 Doanh nghiệp có đủ năng lực và điều kiện để hợp tác với Dragon Sourcing Cul 2 Doanh nghiệp sẵn sàng liên kết với công ty Dragon Sourcing để có những giải
pháp hữu hiệu hướng về khách hàng
Cul 3 Công ty ý thức được lợi ích của việc hợp tác với các công ty Dragon Sourcing Cul 4 Văn hóa hợp tác của công ty rõ rệt thì khả năng hợp tác càng cao
Nhân tố tần suất (FRE)
N h ân t ố 5
Fre 1 Dragon Sourcing nổ lực giao dịch và giữ mối liên kết với công ty lâu dài Fre 2 Hợp đồng kinh doanh ký kết càng nhiều, sự hợp tác với Dragon Sourcing càng
tăng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Fre 3 Tần suất giao dịch giữa Dragon Sourcing và doanh nghiệp càng nhiều thì khả năng hợp tác càng chặt chẽ Nhân tố hợp tác N h ân t ố C O L
Col1 Hợp tác trong quy trình lựa chọn nguồn cung ứng của công ty Dragon Sourcing giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô và phát triển hoạt động kinh doanh
Col 2 Hợp tác trong quy trình lựa chọn nguồn cung ứng của công ty Dragon Sourcing giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh
Col3 Hợp tác trong quy trình lựa chọn nguồn cung ứng của công ty sourcing giúp doanh nghiệp nâng cao tiếp cận nhu cầu đầu ra