6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Chiến lƣợc phát triển của công ty thời gian tới
a. Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2025.
Là doanh nghiệp thƣơng mại nên xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trƣớc hết phải dự báo đƣợc các yếu tố đầu vào, tức là nguồn cung và đầu ra tức là thị trƣờng tiêu thụ hàng hóa.
Đối với nguồn cung, công ty Thƣơng mại Quảng Nam – Đà Nẵng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề với nhiều loại hàng hóa nhƣng tập trung vào các mặt hàng chính là xe máy, điện lạnh, xây dựng. Đến năm 2020, Việt Nam cũng tƣơng tự nhƣ các nƣớc, sau khi đã thực hiện đƣợc công nghiệp hóa, hiện đại hóa thì mức tiêu thụ xe máy, điện lạnh giảm đi hoặc bão hòa.
Công ty sẽ giảm nhập khẩu về lƣợng xe máy, điện lạnh, đồng thời chuẩn bị để chuyển sang nhập khẩu các mặt hàng điện tử cao cấp, mỹ phẩm, ô tô. Đối với thị trƣờng tiêu thụ hàng hóa, đến năm 2025 giữ vững thị phần ở khu vực miền Trung – Tây Nguyên, chuẩn bị điều kiện để mở rộng thị trƣờng ra bên ngoài. Dự báo đến năm 2025, khu vực miền Trung-Tây Nguyên có tốc độ công nghiệp hóa, đô thị hóa cao, đặc biệt là có nhiều khu kinh tế, khu công nghiệp hình thành hoạt động nên nhu cầu tiêu dùng điện lạnh, xe máy và xây dựng vẫn còn tăng. Hành lang kinh tế Ðông – Tây hoạt động và phát huy tác dụng. Do đó, một mặt công ty cần phải vừa đa dạng hóa sản phẩm, vừa tập trung các mặt hàng mũi nhọn để đứng vững đƣợc ở thị trƣờng trong nƣớc đồng thời từng bƣớc mở rộng thị trƣờng ra các nƣớc khu vực. Từ năm 2020 – 2025 có thể xuất nhập khẩu qua hành lang kinh tế Ðông – Tây và mở cửa chi nhánh ở một số nƣớc khu vực.
b. Chiến lược nguồn nhân lực ở công ty đến năm 2020 và năm 2025
Xây dựng lại chiến lƣợc, điều chỉnh mô hình quản lý, đầu tƣ cho đội ngũ nhân sự, tạo môi trƣờng làm việc tốt để ngƣời lao động trở thành tài sản và đóng góp lớn hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
nâng tỷ lệ thạc sĩ, đại học, cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật có tay nghề và kinh nghiệm để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.
Xây dựng chƣơng trình kế hoạch và đầu tƣ cho công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ nhân viên, kết hợp đào tạo bồi dƣỡng qua trƣờng lớp với đào tạo, rèn luyện trong thực tế, kết hợp đào tạo chuyên sâu với cập nhật kiến thức mới nâng cao trình độ và kỹ năng cho ngƣời lao động.
Tăng cƣờng việc giáo dục chính trị tƣ tƣởng nâng cao tính tự giác và ý thức trách nhiệm, kết hợp với công tác quản lý, kiểm tra, giám sát cán bộ nhân viên, đẩy mạnh phân cấp quản lý cán bộ, đề cao trách nhiệm của các phòng ban và các chi nhánh trực thuộc; thực hiện dân chủ, công khai trong công tác cán bộ.
Có cơ chế, chính sách thu hút và sử dụng nhân tài, tạo điều kiện và môi trƣờng làm việc dân chủ, bình đẳng có cơ hội phát triển cho mọi cá nhân, những ngƣời có năng lực để phục vụ cho mục đích phát triển Công ty vững mạnh, bền vững.
- Mụctiêuđếnnăm 2020:
Căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực hiện có của công ty, những điều kiện khách quan và chủ quan, khả năng và quỹ thời gian cho phép, từ nay đến 2020 công ty dự kiến tuyển vào công ty khoảng 40 nhân viên, nâng tổng số nhân viên công ty lên 410 ngƣời, nâng tỷ lệ nhân viên có trình độ thạc sĩ từ 3% lên 5- 6%; nhân viên có trình độ đại học từ 36% lên 45- 50%; nhân viên đạt trình độ cao đẳng, trung cấp từ 34% lên 40-45% và số công nhân kỹ thuật có tay nghề từ 28% lên 35-40%; số cán bộ nhân viên có trình độ ngoại ngữ từ bằng B trở lên chiếm 45-50%; 80-90% nhân viên và cán bộ quản lý thông thạo tin học
- Mụctiêuđếnnăm 2025:
Từ nay đến năm 2025, phấn đấu tạo bƣớc chuyển mạnh mẽ về chất lƣợng nguồn nhân lực cho công ty, phát triển nhân viên công ty có đủ về số
lƣợng, có cơ cấu hợp lý, có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, có tính chuyên nghiệp cao, có tƣ duy khoa học, có tầm nhìn rộng và tác phong công nghiệp, có đủ năng lực, trình độ để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao, đáp ứng yêu cầu của công cuộc đổi mới đất nƣớc và giao lƣu quốc tế.
+ Khắc phục cơ bản tình trạng hẫng hụt nhân viên có trình độ, đảm bảo sự phát triển liên tục và vững vàng giữa các thế hệ nhân viên, nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp cách mạng trong thời kỳ mới.
+ Tập trung phát triển và duy trì một số ngành kinh doanh thuộc thế mạnh, có truyền thống lâu đời, có tính đặc thù của công ty. Đến năm 2025 cần đạt đƣợc một số chỉ tiêu cơ bản: Nâng tỷ lệ từ 7-10% nhân viên có trình đ ộ thạc sĩ; 65-70% nhân viên có trình đ ộ đ ại học; 40- 50% nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp; 50% công nhân kỹ thuật có tay nghề chuyên môn cao; 60-70% cán bộ nhân viên có trình độ ngoại ngữ từ bằng B trở lên; 95% nhân viên và cán bộ quản lý thông thạo tin học.