hành
Nâng cao năng lực tài chính của NH là yêu cầu rất quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh, khả năng chống đỡ rủi ro với mục tiêu chung đảm bảo an toàn hệ thống, đầu tư công nghệ và các nguồn lực để phát triển sản phẩm dịch vụ tiện ích cũng như mở rộng mạng lưới kênh phân phối… Nâng cao năng lực tài chính đối với BIDV là: Tăng vốn tự có; tăng khả năng sinh lời, xử lý dứt điểm nợ tồn đọng, làm sạch bảng cân đối tài sản; Xử lý triệt để các khoản đầu tư kém hiệu quả, bị thua lỗ; Tăng vốn thông qua việc phát hành thêm cổ phần, tăng vốn điều lệ.
Song hành với đó là việc nâng cao năng lực quản trị điều hành. Nhất là khi BIDV có định hướng và đang thực hiện đinh hướng phát triển mô hình kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực, thì tất yếu để giành ưu thế BIDV tất yếu cần nâng cao năng lực quản trị điều hành như:
- Xây dựng chiến lược phát triển một cách lâu dài, hiệu quả và bền vững trên cơ sở đánh giá nguồn lực hiện có, phân tích môi trường kinh tế, môi trường kinh doanh hiện tại và trong tương lai, từ đó xây dựng chiến lược chi tiết cho việc phát triển cho dịch vụ NHBL.
- Tiếp cận với những phương thức quản trị điều hành hiện đại như mô hình quản trị NH tập trung, phát triển hệ thống CNTT trình độ cao phục vụ cho công tác quản trị đồng bộ, tập trung đó.
- Cần tập trung vào công tác dự báo, phân tích đánh giá và xử lý các hoạt động NH thông qua hệ thống các chuyên gia về lĩnh vực này. Điều đó có nghĩa là việc tuyển chọn đội ngũ chuyên gia làm quản lý cao cấp rất cần thiết.
- Nâng cao việc phân cấp, phân quyền kinh doanh cho các chi nhánh để đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm và tận dụng được nguồn lực