Trong điều kiện khó khăn về nguồn nguyên liệu thì các công ty phải tự xây dựng vùng nuôi tôm của riêng mình để tránh rủi rỏ trong tương lai. Công ty hiện có vùng tự nuôi 200 ha, công ty còn có 800 – 1.000 ha vùng nuôi liên kết với nông dân. Nhờ đó mà công ty giảm 10 - 15% giá thành so với việc mua tôm qua thương lái phải tốn tiền vận chuyển, bảo quản khi chuyển nguyên liệu về nhà máy[18]. Công ty cũng là đơn vị đầu tiên ở Sóc Trăng phát triển theo mô hình khép kín, từ khâu thu mua đến nuôi trồng và chế biến thủy sản xuất khẩu. Công ty cần tiếp tục duy trì và mở rộng mô hình này để đảm bảo về số lượng và chất lượng nguyên liệu
Với người nông dân, Công ty nên mở rộng mô hình liên kết doanh nghiệp - nông dân. Một là nông dân có ao nuôi, doanh nghiệp đầu tư giống, thức ăn. Hai là doanh nghiệp thuê nông dân nuôi. Ba là nông dân tự nuôi, doanh nghiệp chỉ hỗ trợ vốn giai đoạn cuối. Cả ba mô hình đều đảm bảo ổn định nguồn nguyên liệu, ổn định giá hơn nữa nông dân cũng được nâng cao kỹ thuật nuôi vì doanh nghiệp trực tiếp hỗ trợ, chuyển giao công nghệ, quy trình nuôi.
Sau nhiều năm hoạt động, công ty đã tạo dựng được mối quan hệ tốt với nhiều đại lý cung cấp tôm nguyên liệu. Trong thời gian tới, công ty cần duy trì tốt mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp này; đồng thời thực hiện những hợp đồng lâu dài và hỗ trợ họ trong quá trình thu mua nguyên liệu cho công ty. Chủ động tiếp cận tìm kiếm nguồn nguyên liệu, thu mua nguyên liệu trong và ngoài tỉnh, những vùng tôm nuôi có chất lượng và giá cả hợp lý. Tuy nhiên, đây chỉ là giải pháp tạm thời.