II. PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 Bản chất và lợi thế cạnh tranh
3. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh
3.2. Các nguồn lực, khả năng tiềm tàng
3.2.1 Nguồn lực
Nguồn hữu hình.
• Nguồn tài chính:
2010, doanh thu đạt được là 4791 triệu Euro. Vốn cổ phần lên tới 2,8 tỉ Euro, bao gồm 177.117.564 cổ phiếu phổ thông và 105.431.378 cổ phiếu tiết kiệm. 25
80. Đánh giá: nguồn lực này là nền tảng để đầu tư mua trang thiết bị, công nghệ để phục vụ sản xuất và đổi mới. Điều này làm tăng niềm tin cho khách hàng và nhà đầu tư vào khả năng phát triển của tập đoàn. Tạo điều kiện và cơ hội để mở rộng thị trường kinh doanh.
• Nguồn vật chất:
81. Italcementi group có các hệ thống phân phối, cơ sở kinh doanh rộng khắp trên 22 quốc gia, đặt tại nhiều nước phát triển ở Tây Âu như Ý - Pháp - Bỉ - Tây Ban Nha - Hy Lạp; ở Bắc Mỹ như Hoa Kỳ - Canada; ở Bắc Phi, Trung Đông nhưAi Cập - Ma-rốc - Bulgaria – Kuwiat; ở Châu Á như Thái Lan - Ấn Độ - Kazakistan. Với hơn 46 nhà máy xi măng, 12 trung tâm mài, 420 đơn vị cụ thể và hơn 112 mỏ đá khai khác đã giúp công ty có một hệ thống sản xuất tối ưu và qua đó đạt được năng suất cao.Italcementi đã đầu tư 150.000.000 € để cải tiếnnhà máy Rezzato để trở thành nhà máy xi măng hiệu quả và thân thiện với môi nhất châu Âu.Hơn nữa, tập đoàn còn nâng cấp cơ sở vật chất như đầu tư hệ thống xử lý và chế tạo nguyên liệu để tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt và thân thiện với môi trường.26
82. Đánh giá: Cơ sở sản xuất tốt giúp tập đoàn gia tăng số lượng sản phẩm, tạo được thị trường rộng hơn để kết nối với khách hàng qua đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Tạo được hệ thống phân phối hiệu quả, giảm chi phí sử dụng nguồn lực và thân thiện với môi trường.
Nguồn vô hình.
• Nguồn nhân lực:
83. Nguồn nhân lực của tập đoàn là nhân tố đắc lực hỗ trợ chiến lược hội nhập quốc tế của nó trên toàn thế giới.Với khoảng 18500 nhân viên có mặt hầu hết trên thế giới đã góp phần vào sự thành công ngày hôm nay của tập đoàn. Italcementi luôn phấn 25http://www.italcementigroup.com/ENG/Sustainable+Development/Economic+deve lopment/
26http://www.italcementigroup.com/ENG/Media+and+Communication/Press+release s/20121025.htm
trọng của nguồn nhân lực, Italcementi đã phát triển các khóa đào tạo, bổ sung kĩ năng cho đội ngũ của mình. Đào tạo của công ty được thiết kế để tạo ra một thế hệ mới các kỹ sư đang chuẩn bị cho sự nghiệp quốc tế - những người được trao cơ hội để nhận thức về " tinh thần của tập đoàn "27, cùng với những kỹ năng vô cùng quan trọng. Kế hoạch phát triển quản lý của Tập đoàn Italcementi được thiết kế để đảm bảo một mức độ cao về cả hai kỹ năng: kỹ thuật và quản lý trong dài hạn, trong một bối cảnh quốc tế ngày càng thách thức. Chương trình đào tạo cho các nhà quản lý và giám đốc điều hành trên con đường sự nghiệp quốc tế được phát triển liên tục. Hệ thống được sử dụng để đánh giá dựa trên hiệu suất và khả năng cá nhân qua đó nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên.
84. Đánh giá: Gia tăng khả năng của đội ngũ nhân viên, qua đó tạo khả năng cạnh tranh cho tập đoàn. Tạo lòng tin cho nhân viên vào sự vươn tầm phát triển của Italcementi và vì vậy, chất lượng và năng suất làm việc được nâng cao.
• Nguồn lực danh tiếng:
85. Với năng lực hàng năm sản xuất hơn 60 triệu tấn và 46 nhà máy xi măng, Italcementi Group là nhà sản xuất xi măng lớn thứ năm trên thế giới. Công ty mẹ, Italcementi SpA, là một trong 10 công ty công nghiệp lớn nhất của Ý và được niêm yết trên thị trường chứng khoán Ý. Trải qua 150 năm lịch sử phát triển, Italcementi đã khắc sâu trong tâm trí khách hàng như một nhà cung cấp sản phẩm bền vững, với hơn 90% các cơ sở sản xuất xi măng được chứng nhận ISO 14001.Bên cạnh các nhà máy xi măng, các bộ phận cũng được chứng nhận ISO 14001 là: 16 đơn vị bê tông trộn sẵn; 2 nhà máy vôi thủy lực tự nhiên; 14 nhà máy thủy điện.
86. Đánh giá: Nâng cao niềm tin cho khách hàng và nhà đầu tư vào một tương lai phát triển vững chắc của tập đoàn. Qua đó, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ và tạo điều kiện thu hút giới đầu tư.
• Nguồn lực sáng kiến:
87. Đối với Italcementi Group, nghiên cứu là một tài sản chiến lược nhằm tạo ra các dự án đổi mới theo xu hướng phát triển của thị trường. Italcementi đầu tư khoảng 13 triệu Euro mỗi năm trong nghiên cứu và cải tiến.Đổi mới để tìm kiếm các giải pháp kiến trúc bền vững đại diện cho Italcementi - đòn bẩy chiến lược để tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng của mình, trong khi góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và môi
bền vững và chất lượng cao nhất. Trong bối cảnh này, Italcementi đặt mục tiêu trở thành một tập đoàn sản xuất xi măng tiên tiến có khả năng chuyển đổi một hàng hóa thành một sản phẩm công nghệ tiên tiến để phục vụ thị trường xây dựng.Để đáp ứng với thị trường, Tập đoàn đã đưa ra một dự án đổi mới cho sự phát triển của sản phẩm hiệu suất cao có thể được điều chỉnh một cách hiệu quả với nhu cầu sử dụng cụ thể. Dự án hoạt động như một mô hình tham chiếu cho công nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, sử dụng quan hệ đối tác và cách tiếp cận giữa Italcementi Group và khách hàng của mình để tiếp thị sản phẩm độc quyền sáng tạo này.
88. Trung tâm nghiên cứu và đổi mới của Italcementi ở Bergamo đã hoạt động nghiên cứu thiết kế hệ thống và xây dựng theo LEED - Leadership in Energy and Environmental Design - chương trình chứng nhận môi trường nghiêm ngặt nhất trên thế giới. i.lab đã được xếp hạng "Platinum". Trong năm 2009, nó đã được vinh danh với giải thưởng thiết kế Green Good từ Chicago Athenaeum và Trung tâm châu Âu về kiến trúc nghệ thuật thiết kế và Nghiên cứu Đô thị. Trong tháng 5 năm 2010, Ủy ban châu Âu trao giải thưởng i.lab Greenbuilding châu Âu như công trình mới tốt nhất tại Ý cho hiệu quả năng lượng trong các "tòa nhà mới xuất sắc nhất" .28
89. Đánh giá: Tạo được sản phẩm có chức năng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, qua đó gia tăng lòng trung thành đối với sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty, góp phần hoàn thành mục tiêu trở thành tập đoàn lơn nhất thế giới trong thị trường xây dựng.