I. PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Chiến lược công ty
3.3.Quản trị nguồn nhân lực
3. Chiến lược chức năng
3.3.Quản trị nguồn nhân lực
“Nhân viên là trái tim và linh hồn của một công ty”
Đào tạo và phát triển nhân viên dựa trên ba giá trị cốt lõi của Tập đoàn Italcementi:
- Chuyên nghiệp xuất sắc - Tinh thần đồng đội
- Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương16
Những người làm việc cho Italcementi Group là những yếu tố quan trọng chosự thành công và sự tiến bộ của tập đoàn. Do đó tập đoàn cũng nhận thức được rằng nguồn nhân lực là vốn chính của công ty. Nỗ lực và phương tiện được hướng dẫn chủ yếu hướng tới phát triển tiềm năng của người lao động, nâng cao trình độ của họ, làm phong phú thêm kiến thức và kinh nghiệm của họ, cải thiện điều kiện lao động và tăng mức sống của người lao động và gia đình họ. Tập đoàn tiến hành các khóa đào tạo khác nhau cho các nhân viên theo nhu cầu.
Cách tiếp cận quản lý nguồn nhân lực của tập đoàn là để hỗ trợ chiến lược hội nhập quốc tế trên toàn thế giới.
Xây dựng một thế hệ mới các kỹ sư : Đào tạo được thiết kế để tạo ra một thế hệ mới của các kỹ sư đang chuẩn bị cho sự nghiệp quốc tế, những người được trao cơ hội để hiểu nhau và có được ngay từ đầu "Tinh thần Tập đoàn ", thêm vào những kỹ năng được đào tạo, quản lý Italcementi Group kế hoạch phát triển được thiết kế để đảm bảo một mức độ cao của kỹ thuật và quản lý kỹ năng trong dài hạn, trong một bối cảnh quốc tế ngày càng khó khăn. Các chương trình đào tạo cho các nhà quản lý và điều hành trên con đường sự nghiệp quốc tế được cập nhật liên tục. Dự án đào tạo cũng được điều chỉnh vào các giai đoạn quan trọng nhất của phát triển nghề nghiệp, mà sẽ cải thiện khả năng hoạt động trên cơ sở các dự án và kết quả. Hệ thống được sử dụng để đánh giá quản lý và phát triển dựa trên hiệu suất và khả năng cá nhân. Họ cũng liên quan đến việc xác định hệ thống các cơ hội để phân công người để lợi thế tốt nhất của họ. Luôn luôn giữ trong tâm trí
các mục tiêu nâng cao năng suất và tăng cường tổ chức khác nhau các khu vực địa lý và kinh doanh các hoạt động của Tập đoàn.17
Tập đoàn luôn có những chương trình đào tạo nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên và kỹ sư của mình:
- PIC quốc tế: đào tạo để chia sẻ năng lực chủ chốt.
Đào tạo quốc tế PIC được dựa trên một kỹ năng quốc tế chia sẻ trong khuôn khổ cho phép của Tập đoàn để giúp nhân viên xây dựng các kỹ năng của họ trong khu vực cụ thể hoạt động của mình và để trau dồi tài năng của họ.
• Nâng cao kỹ năng kỹ thuật và quản lý tài chính của thông qua chia sẻ kinh nghiệm
• Để tạo không gian giao lưu trong nhóm • Để thúc đẩy và củng cố kỹ năng chia sẻ
- Các khóa đào tạo tập trung vào chuyên ngành kỹ thuật như quy trình sản xuất xi măng, nghiền và công nghệ, bảo dưỡng, chất lượng, môi trường, bê tông, khai thác đá, xi măng hóa học đốt cháy18.
Quản trị nguồn nhân lực nhằm tốt sẽ giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí tiền lương, tránh khỏi những khoản bồi thường hay bù lỗ do những sai sót không đáng có của nhân viên. Đồng thời làm cho lực lượng lao động linh hoạt hơn từ đó có được năng suất lao động cao hơn làm chi chi phí giảm thấp đi. Tập đoàn có những nhà khoa học và những kỹ sư giỏi đã tạo điều kiện để tập đoàn có thể nghiên cứu và phát triển hàng loạt sản phẩm mới sáng tạo.