I. PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Chiến lược công ty
6. Thành tựu chiến lược:
6.2.1. 7 Phân tích SWOT
Điểm mạnh.
- Italcementi là tập đoàn có lợi thế về nguồn lực danh tiếng, thương hiệu mạnh:
7. Với năng lực hàng năm sản xuất hơn 60 triệu tấn và 46 nhà máy xi măng, Italcementi Group là nhà sản xuất xi măng lớn thứ năm trên thế giới. Công ty mẹ, Italcementi SpA, là một trong 10 công ty công nghiệp lớn nhất của Ý và được niêm yết trên thị trường chứng khoán Ý. Trải qua 150 năm lịch sử phát triển, Italcementi đã khắc sâu trong tâm trí khách hàng như một nhà cung cấp sản phẩm bền vững, với hơn 90% các cơ sở sản xuất xi măng được chứng nhận ISO 14001.Bên cạnh các nhà máy xi măng, các bộ phận cũng được chứng nhận ISO 14001 là: 16 đơn vị bê tông trộn sẵn; 2 nhà máy vôi thủy lực tự nhiên; 14 nhà máy thủy điện
- Tập đoàn có khả năng cải tiến công nghệ tạo hiệu quả vượt trội:
8. Trong năm 2005, Tập đoàn đã thành lập một "Bộ phận Đổi mới", để giới thiệu và phê duyệt dự án cho các sản phẩm mới và các ứng dụng.
9. Tập đoàn đã không ngừng đưa ra những sản phẩm mang tính sáng tạo, cải tiến mới nhờ chú trọng và R&D. Điền hình là các sản phẩm sáng tạo tập đoàn đưa ra từ năm 2006: xi măng trong suốt, xi măng quang...
- Khả năng đào tạo và quản trị nguồn nhân lực tốt:
10. Tập đoàn cũng nhận thức được rằng nguồn nhân lực là vốn chính của công ty. Nỗ lực và phương tiện được hướng dẫn chủ yếu hướng tới phát triển tiềm năng của người lao động, nâng cao trình độ của họ, làm phong phú thêm kiến thức và kinh nghiệm của họ, cải thiện điều kiện lao động và tăng mức sống của người lao động và gia đình họ. Tập đoàn tiến hành các khóa đào tạo khác nhau cho các nhân viên theo nhu cầu của họ để xây dựng một thế hệ kĩ sư mới.
- Tập trung vào một lĩnh vực không tận dụng được các nguồn lực của tập đoàn