I. PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Chiến lược công ty
3. Chiến lược chức năng
3.2. Nghiên cứu và phát triển (R&D)
Một trong những giá trị mà công ty hướng tới là “Đổi mới” vì vậy đầu tư cho R&D của Italcementi Group luôn được chú trọng. R&D là cách thức để tập đoàn cạnh tranh thông qua đổi mới, theo đuổi một chiến lược R&D định hướng thị trường.
Tại Italcementi Group, nghiên cứu là một chiến lược nhằm tạo ra các dự án đổi mớitheo xu hướng của thị trường. Italcementi đầu tư khoảng 13 triệu Euro một năm trong nghiên cứu và đổi mới: tốc độ đổi mới - tức là tỷ lệ doanh thu được tạo ra bởi các dự án đổi mới hiện nay là 4%, nhưng các mục tiêu trung và dài hạn là để đưa nó lên đến 10%. 14 Nguồn: http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/D8D06D8F-5129- 4A48-935D-B02AB4008F6C/0/OURWORLD_asat31122012.pdf 15 Nguồn: http://www.italcementigroup.com/ENG/Research+and+Innovatio n/Quality/
Đổi mới để tiếp tục tìm kiếm cho các giải pháp kiến trúc bền vững cho Italcementi, là đòn bẩy chiến lược để tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng của mình đồng thời góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và môi trường. Thị trường xây dựng đang ngày càng hướng tới các giải pháp xây dựng tiên tiến, bền vững và chất lượng cao nhất. Trong bối cảnh này, mục tiêu của Italcementi là trở thành một nhóm sản xuất xi măng tiên tiến có khả năng chuyển đổi một hàng hóa thành một sản phẩm công nghệ tiên tiến để phục vụ cho cộng đồng trong vấn đề xây dựng.
Đổi mới quy trình và sản phẩm: đây là những gì cho phép Italcementi phải đối mặt với các thị trường mới với đề xuất mới, dịch vụ mới và các giải pháp sinh thái bền vững mới cho ngành xi măng.
• Khoảng 170 người, bao gồm các nhà hóa học, nhà địa chất học và các kỹ sư, tham gia vào nghiên cứu và các hoạt động đổi mới ở Ý và ở Pháp
• Ngân sách hàng năm khoảng 13.000.000 € mệnh để hoạt động nghiên cứu và phát triển
• Khoảng 0,5% doanh thu của Tập đoàn đầu tư vào đổi mới (0,3% trong R & D)
• 92 bằng sáng chế từ năm 1992
• Một tổ chức của công ty mạnh theo định hướng không chỉ đối với nghiên cứu mà còn hướng tới thị trường
Tầm nhìn phát triển của Tập đoàn và chiến lược nghiên cứu và đổi mới cho các sản phẩm mới và quy trình sản xuất nâng cao.
Tập trung vào việc giảm thời gian đưa ra thị trường trong điều kiện công nghiệp hóa và tiếp thị các sản phẩm mới, dịch vụ và quy trình.
Italcementi Groupxem sự phân tích và sáng tạo của nó như là một cam kết chiến lược để đảm bảo sự tăng trưởng và khả năng cạnh tranh toàn cầu và đóng góp cho một chất lượng cuộc sống tốt hơn cho cộng đồng nói chung.
Trong năm 2005, Tập đoàn đã thành lập một "Bộ phận Đổi mới", để giới thiệu và phê duyệt dự án cho các sản phẩm mới và các ứng dụng.
Năm 2006 tập đoàn đưa ra một "dự án đổi mới" để phát triển các sản phẩm hiệu suất cao có thể thích ứng hiệu quả nhu cầu sử dụng cụ thể. Dự án nhằm hướng dẫn công nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, sử dụng một cách tiếp cận hợp tác giữa Tập đoàn Italcementi và khách hàng của mình tạo ra thị trường các sản phẩm độc quyền sáng tạo.
Kết quả hữu hình đầu tiên của dự án có được, trong năm 2006, sản xuất và tiếp thị trên quy mô công nghiệp xi măng quang xúc tác bằng cách sử dụng sáng tạo nguyên tắc TX đăng nhập ® , một giải pháp tích cực quan trọng làm giảm các chất ô nhiễm trong không khí hữu cơ và vô cơ. Italcementi sẽ làm cho các chất có sẵn cho toàn bộ ngành xi măng.Ủng hộ sản phẩm chất lượng cao về hiệu quả đã được chứng minh trong cuộc chiến chống khói.
Các kết quả của tham vọng "Dự án Đổi mới " sẽ được đánh giá trong những năm tiếp theo thông qua giám sát liên tục của sự phát triển của "tỷ lệ đổi mới", đó là, tỷ lệ doanh thu từ các sản phẩm sáng tạo trong tổng doanh thu.
Với sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển cùng với những sự đổi mới trong tập đoàn, điều này đã đem lại hiệu suất cao, mang lại doanh thu lớn hơn cho tập đoàn. Các qui trình sản xuất được nâng cao, các sản phẩm có chất lượng tốt hơn. Tập đoàn đã không ngừng đưa ra những sản phẩm mang tính sáng tạo, cải tiến mới nhờ chú trọng và R&D mang lại sự vượt trội về cải tiến.