I. PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Chiến lược công ty
6. Thành tựu chiến lược:
10.1. Như đã phân tích chiến lược công ty của Italcementi ở trên ta thấy chiến lược của tập đoàn là kinh doanh đơn lẻ, tập trung vào một lĩnh vực là xi măng vì vậy
lược của tập đoàn là kinh doanh đơn lẻ, tập trung vào một lĩnh vực là xi măng vì vậy công ty không tận dụng được các cơ hội từ môi trường bên ngoài kết hợp khả năng nguồn lực của công ty để lấn sang các lĩnh vực có liên quan: như bê tông trộn sẵn, cốt liệu nhằm gia tăng lợi nhuận, phân tán rủi ro cho công ty.
Cơ hội.
- Khoa học kĩ công nghệ phát triển nhanh chóng
11. Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến và khoa học để sản xuất sản phẩm an toàn và thân thiện với môi trường,cải tiến quy trình sản xuất đang mở ra tiềm năng phát triển của công ty vì họ đang đi theo xu hướng phát triển bền vững của toàn nhân loại.
- Lãi suất giảm
12. Tỷ lệ lãi suất giảm tạo cơ hội đầu tư,mở rộng quy mô sản xuất và phát triển hơn cho công ty
- Toàn cầu hóa và đồ thi hóa nhanh chóng
13. Toàn cầu hóa tạo cơ hội để công ty thâm nhập các thị trường mới.Đô thị hóa nhanh chóng góp phần đẩy mạnh phát triển kinh tế -xã hội, nâng cao đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất cơ sở hạ tầng tăng cao.
- Nguồn lao động rẻ và ngày càng dồi dào
14. Nguồn cung lao động rẻ, dồi dào từ các quốc gia đang phát triển là một cơ hội để các công ty nâng cao khả năng sản xuất bằng cách thuê nguồn lao động này, một phần nhằm gia tăng nguồn cung sản phẩm, một phần đóng góp vào sự phát triển của các quốc gia này, gia tăng hình ảnh, tạo dấu ấn với thị trường quốc tế.
Đe dọa
- Toàn cầu hóa làm gia tăng cạnh tranh
15. Toàn cầu hóa mang lại rào cản thương mại quốc tế giảm.Đi kèm với nó là xu hướng là hướng ra bên ngoài để tiến hành liên doanh, liên kết, nhượng quyền, góp vốn
quốc gia khác vì vậy sẽ gia tăng cạnh tranh trong ngành khi các công ty trên thế giới thâm nhập vào thị trường nước Ý
- Khủng hoảng kinh tế toàn cầu
16. Với cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 đã gây ra hậu những thiệt hại lớn cho nền kinh tế của các quốc gia trên thế giới, gây ảnh hưởng đến ngành vật liệu xây dựng, làm giảm doanh thu, gia tăng chi phí điều này gây thách thức cho công ty là phải tìm cách giảm tối đa các chi phí để tồn tại .
- Chính phủ và người dân thắt chặt chi tiêu, dân số già và già
17. Do tình hình kinh tế kinh tế khó khăn, mọi chi tiêu đều được tối giản, bên cạnh đó dân số của Ý giảm làm cầu của ngành giảm tác động trực tiếp tới lượng tiêu thụ và doanh thu của công ty
- Xu hướng bảo vệ môi trường và tiêu dùng xanh
18. Lượng khí thải CO2 vào môt trường ngày càng tăng vì vậy nhiều nước trên thế giới đã xem bảo vệ môi trường là một trong những tiêu chí để đánh giá sản phẩm, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thế giới sẵn sàng tẩy chay các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp nếu nó gây hại cho môi trường. Người tiêu dùng thông minh có xu hướng tiêu dùng những sản phẩm k gây hại cho môi trường,đặc điểm cầu thay đồi đòi hỏi công ty phải cải tiến quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ mới để sản xuất những sản phẩm và dịch vụ không gậy hại cho môi trường
- Nguyên nhiên liệu dần cạn kiệt, chi phí vận tải tăng cao
19. Nguồn năng lượng trên thế giới ngày càng cạn kiệt ảnh hưởng đến các năng lực sản xuất của công ty, yêu cầu phải biết sử dụng nguồn năng lượng bền vững thân thiện với thiên nhiên, cải tiến công nghệ để tăng tính cạnh tranh của mình, dẫn đến tình hình cạnh tranh gay gắt trong ngành.Tình hình chi phí vận tải ngày càng tăng cao ảnh hưởng tới khả năng cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp , giảm doanh số và ảnh hưởng tới thị phần của các doanh nghiệp.