Với từng mục tiêu, đề tài sử dụng các phƣơng pháp phân tích riêng biệt
14
Đối với mục tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu cá tra của thành phố
Cần Thơ. Sử dụng phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối số tuyệt đối.
Phƣơng pháp thống kê mô tả: Sử dụng mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập đƣợc qua các cách thức khác nhau nhƣ:
- Thống kê tóm tắt mô tả dữ liệu
- Biễu diễn dữ liệu thành các bảng tóm tắt về số liệu.
- Phƣơng pháp so sánh: dùng để xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu kì gốc.
Có hai phƣơng pháp so sánh:
- So sánh số tuyệt đối: Để cho thấy sự phát triển, tốc độ tăng trƣởng của chỉ tiêu. Đƣợc tính bằng cách lấy hiệu số của chỉ tiêu kì phân tích và chỉ tiêu kì gốc đem chia cho chi tiêu kì gốc.
∆Y = Y1 – Y0
Trong đó: Y0 : là chỉ tiêu kỳ gốc Y1 : là chỉ tiêu kỳ phân tích
∆Y : là chênh lệch tăng giảm của các chỉ tiêu kinh tế
-So sánh số tƣơng đối: Để tính tỉ lệ % kỳ phân tích so với chỉ tiêu gốc cũng nhƣ tỉ trọng các chỉ tiêu, hoặc nói lên tốc độ tăng trƣởng.
∆ = (Y1 – Y0) / Y0 * 100%
Trong đó: Y0 : là chỉ tiêu kỳ gốc Y1 : là chỉ tiêu kỳ phân tích
∆Y : là tốc độ tăng trƣởng của các chỉ tiêu kinh tế
Bên cạnh đó kết hợp cùng với biểu đồ, đồ thị để phân tích mối quan hệ, mức độ biến động cũng nhƣ sự ảnh hƣởng của các chỉ tiêu phân tích.
15
Đối với mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất
khẩu cá tra của thành phố Cần Thơ. Sử dụng phƣơng pháp phân tích môi trƣờng bên trong và môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến tình hình xuất khẩu cá tra để đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu cơ bản của thành phố Cần Thơ. Cho thấy những lợi thế cạnh tranh cần khai thác và những điểm yếu cơ bản cần phải cải thiện. Bên cạnh đó đánh giá những cơ hội, nguy cơ ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu của thành phố Cần Thơ.
Sử dụng phân tích ma trân SWOT, kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến xuất khẩu cá tra của thành phố Cần Thơ. Bảng 2.1 Mô hình SWOT SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses) Cơ hội (Opportunities) Chiến lƣợc SO Chiến lƣợc WO
Đe dọa (Threats) Chiến lƣợc ST Chiến lƣợc WT
Nguồn: Quản trị chiến lược tủ sách đại học Cần Thơ
Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp ngƣời dùng phát triển bốn loại chiến lƣợc sau:
Chiến lƣợc SO: Sử dụng các điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng các cơ hội bên ngoài
Chiến lƣợc ST: Sử dụng các điểm mạnh bên trong để tránh khỏi hoặc giảm bớt sự đe dọa của môi trƣờng bên ngoài
Chiến lƣợc WO: Cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài. Đôi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhƣng doanh nghiệp có những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này.
Chiến lƣợc WT: Là chiến lƣợc phòng thủ nhằm giảm đi các điểm yếu bên trong và tránh những đe dọa của môi trƣờng bên ngoài
Lập một ma trận SWOT gồm 8 bƣớc sau:
1. Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong tổ chức. 2. Liệt kê các điểm yếu bên trong tổ chức.
3. Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài tổ chức.
16
5. Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc SO vào ô thích hợp.
6. Kết hợp yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc WO vào ô thích hợp.
7. Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc ST vào ô thích hợp.
8. Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc WT vào ô thích hợp.
Bên cạnh đó sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter giúp các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra trên địa bàn thành phố Cần Thơ có cái nhìn toàn diện về môi trƣờng cạnh tranh gồm 5 nhóm động lực: Đối thủ mới tham gia ngành, đối thủ trong ngành, các nhà cung cấp, khách hàng tiêu thụ và hàng hóa thay thế.
Đối với mục tiêu 3: Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng
xuất khẩu và khả năng cạnh tranh của TP. Cần Thơ trong thời gian tới. Lập luận cơ sở để đề ra giải pháp dựa trên những thành tựu và tồn tại dựa trên kết quả đã phân tích và tìm ra những nguyên nhân của tồn tại. Đồng thời kết hợp với những kiến thức đã học đƣợc và những kiến thức tiếp thu đƣợc từ Sở Công Thƣơng thành phố Cần Thơ để đề xuất ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu cá tra của các doanh nghiệp thành phố trong giai đoạn tới.
Tóm tắt nội dung của chƣơng 2: Khái quát về vai trò của xuất khẩu,
các phƣơng thức xuất khẩu, một số qui chế, chính sách của thị trƣờng xuất khẩu cũng nhƣ các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu. Phƣơng pháp sử dụng trong đề tài nghiên cứu này là thống kê mô tả, phân tích ma trận SWOT và mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
17
CHƢƠNG 3
TỔNG QUAN VỀ THÀNH PHỐ CẦN THƠ VÀ SỞ CÔNG THƢƠNG THÀNH PHỐ CẦN THƠ