Trong cơng ty cĩ một đội ngũ nhân viên kinh doanh, đội ngũ này sẽ hỗ trợ nhà phân phối trong việc chào hàng và giới thiệu các sản phẩm của Cơng ty đến hệ thống các nhà sách và cửa hàng. Thơng qua đội ngũ nhân viên này, Cơng ty cũng cĩ thể tiếp nhận những ý kiến phản hồi từ các cửa hàng, nhà sách về sản phẩm cũng nhƣ là về phƣơng thức thanh tốn, giao hàng… Thơng qua phƣơng thức này Cơng ty vừa cĩ thể quảng bá sản phẩm của mình vừa cĩ thể nắm bắt đƣợc nhu cầu và độ phủ của các hệ thống Nhà sách và Cửa hàng. Từ đĩ Cơng ty sẽ áp dụng những chƣơng trình khuyến mãi và bán hàng hiệu quả hơn cho từng khu vực.
2.4. KẾT LUẬN
Định hƣớng của Cơng ty KOKUYO Việt Nam đến năm 2020 trở thành thƣơng hiệu văn phịng phẩm số một Việt Nam, và riêng bản thân tập Campus trở thành thƣơng hiệu tập số một Việt Nam. Chiến lƣợc của Cơng ty là hƣớng mạnh vào hai thành phố lớn cĩ GDP cao nhất cả nƣớc đĩ là Hà Nội và Thành phơ Hồ Chí Minh. Riêng tại thị trƣờng Thành phố Hồ Chí Minh, tuy chỉ mới bắt đầu đƣợc 4 năm nhƣng Cơng ty đã cĩ một thị phần nhất định và bản thân tập Campus cũng vậy. Sự cạnh tranh trong thị trƣờng tập vở rất khốc liệt khi mà cĩ rất nhiều những cơng ty đã ra đời với chất lƣợng khơng hề thua kém. Campus cĩ trong tay mình một sức mạnh về tài chính của cả một tập đồn đa quốc gia lớn mạnh đã cĩ mặt trên 30 quốc gia, điều đĩ đã cho thấy qua những chƣơng trình mà cơng ty đã làm tại thị trƣờng Thành phố Hồ Chí Minh, bên cạnh đĩ là chất lƣợng của một thƣơng hiệu nƣớc ngồi mang đến cho ngƣời Việt Nam những giá trị khác biệt. Vậy điều mà Campus đang cần đĩ là thời gian để xây dựng trong tâm trí khách hàng của mình một thƣơng hiệu chất lƣợng và khác biệt.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ ĐỊNH VỊ THƢƠNG HIỆU CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
VÀ CỦA TẬP CAMPUS