Cần sử dụng tối đa công suất của phương tiện vận chuyển, cần lựa chọn
nhân viên bán hàng một cách hợp lý như nhân viên phải có trình độ chuyên
môn, năng lực, thực hiện tốt công tác bán hàng, ngoài ra cần phải quản lý quá
trình sử dụng vật liệu bao bì chặt chẽ và hợp lý hơn nhằm tránh lãng phí. Từ đó, sẽ giảm được phần nào chi phí bán hàng làm tăng lợi nhuận cho công ty.
5.2.4. Giảm chi phí QLDN
Quản lý tốt việc bố trí nhân viên đi công tác, quản lý tiền điện thoại, chi
phí tiếp khách, công tác phí...đúng mục đích và có hiệu quả.
Thực hiện công khai chi phí đến từng bộ phận liên quan để đề ra biện
pháp cụ thể tiết kiệm chi phí.
Nâng cao ý thức tiết kiệm chi phí trong cán bộ công nhân viên, xây dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản của công ty.
Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực trong việc nắm bắt và ứng phó nhanh trước những thay đổi của thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh.
5.3. GIẢI PHÁP KHÁC
Không nên dự trữ tiền mặt quá ít vì sẽ không đảm bảo khả năng chi tiêu và giải quyết những nhu cầu cần thiết.
Có biện pháp thu hồi các khoản phải thu đúng thời gian qui định, tránh
tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn quá lâu nhưng phải đảm bảo mối
quan hệ tốt với khách hàng và giữ chân khách hàng.
Giảm lượng hàng tồn kho xuống đến mức hợp lý, tránh lượng hàng tồn
kho quá lâu dễ dẫn đến hàng bị hư.
Nghiên cứu thị hiếu của nhóm khách hàngở các thị trường đang tiêu thụ
sản phẩm của công ty.
Quan tâm nhiều đến các rào cản thương mại.
Tận dụng nguồn phụ phẩm: Trong quá trình chế biến, các phụ phẩm từ cá nên được giữ lại hoặc sơ chế hoặc bán trực tiếp ra bên ngoài cho các cơ sở
chế biến khác như cơ sở thức ăn gia súc, gia cầm, nuôi cá,…Nếu làm được điều đó công ty sẽ có thêm một khoản thu đáng kể vừa giảm chi phí cho việc
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Nhìn chung tình hình hoạt động của công ty từ năm 2010 đến 06 tháng đầu năm 2013 là khá hiệu quả, hiệu quả nhất là vào năm 2012 công ty đã tiêu thụ được nhiều sản phẩm cùng với sự quản lý tốt các khoản chi phí, nên trong
năm này công ty đã thuđược một khoản lợi nhuận lớn. Năm 2011 là năm mà
công hoạt động gặp nhiều khó khăn do chí phí ngày càng tăng, đi kèm với tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cũng gặp không ít khó khăn do trong việc
xuất khẩu. Đến 06 tháng đầu năm 2013 cho thấy tình hình hoạt động kinh
doanh của công ty có dấu hiệu khả quan hơn. Mặt khác, thị trường tiêu thụ của
công ty trong những năm qua là những thị trường lớn, có tiềm năng, đây là cơ
hội cho công ty khai thác và mở rộng thị trường tiêu thụ trên những thị trường
này và tìm kiếm thị trường mới cũng thuận lợi hơn. Tuy nhiên, cần chú ý đến
nguồn nguyên liệu để sản xuất của công ty hơn nữa, để công ty không gặp khó khăn khi có những đơn hàng lớn. Bên cạnh đó tình hình tài chính của công ty chưa tốt lắm như hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, khả năng thanh toán còn
tương đối thấp trong khi công ty sử dụng các khoản nợ khá nhiều và khả năng
sinh lời của công ty cũng chưa cao, vì vậy công ty cần có chiến lược để sớm
cải thiện tình hình tài chính của mình.
6.2. KIẾN NGHỊ