- Lao ñộng trực tiếp: Là những người lao ñộng sử dụng trực tiếp các tư
liệu lao ñộng tác ñộng lên ñối tượng lao ñộng tạo ra sản phẩm, nhân viên kỹ
thuật, sửa chữa ,nhân viên bán hàng, nhân viên giao nhận, lái xe.
- Lao ñộng gián tiếp: Là những công nhân viên quản lý công ty, cán bộ
lãnh ñạo từ các phòng, kho, cửa hàng và bộ phận phục vụ phụ trợ.
Bảng 4.1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất lao ñộng năm 2011-2013
Đvt: người 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Lao ñộng Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Lao ñộng trực tiếp 147 63,9 138 63,6 128 63 -9 -6,12 -10 -7,25 Lao ñộng gián tiếp 83 36,1 79 36,4 75 37 -4 -4,81 -4 -5,06 Tổng số 230 100 217 100 203 100 -13 -5,65 -14 -6,45 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Lao ñộng trực tiếp Tỷ trọng
Năm 2011 lao ñộng trực tiếp chiếm tỷ trọng 63,9%, năm 2012 chiếm 63,6% và năm 2013 chiếm 63%. Nguyên nhân giảm chủ yếu là do số lao ñộng của công ty giảm. Mặc dù tỷ trọng lao ñộng trực tiếp giảm trong 2 năm gần
ñây nhưng lao ñộng này vẫn là lao ñộng chủ yếu của công ty.
Từ bảng 4.1, ta thấy lao ñộng trực tiếp có số lượng nhiều nhất trong tổng số lao ñộng của công ty, cụ thể:
Năm 2011 số lao ñộng này có 147 người, sang năm 2012 có 138 người, giảm 9 người tương ứng mức giảm 6,12% so với 2011. Năm 2013 có 128 người, giảm 10 người tương ứng giảm 7,25% so với năm 2013. Nguyên nhân giảm chủ yếu là do số lao ñộng này dư thừa so với nhu cầu, nên công ty cắt giảm ñể tiết kiệm chi phí.
Nhìn chung, lao ñộng trực tiếp tuy có giảm nhưng không biến ñộng nhiều và luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao ñộng công ty. Đây là nguồn lao ñộng chủ yếu của công ty.
Lao ñộng gián tiếp
Tỷ trọng
Năm 2011 lao ñộng trực tiếp chiếm tỷ trọng 36,1%, năm 2012 chiếm 36,4% và năm 2013 chiếm 37%. Tỷ trọng lao ñộng này liên tục tăng lên. Nguyên nhân chủ yếu là do số lao ñộng công ty giảm xuống và lao ñộng gián tiếp có số lượng ít hơn so với lao ñộng trực tiếp.
Số lượng
Năm 2011 là 83 người, năm 2012 có 79 người, giảm 4 người tương ứng giảm 4,81% so với 2011.Sang năm 2013 giảm còn 75 người, giảm 4 người tương ứng giảm 5,06% so với 2012. Nguyên nhân giảm chủ yếu là do tình hình kinh kế khó khăn một số cán bộ chuyển công tác, tìm hướng phát triển mới. Nhìn chung số lao ñộng gián tiếp không có sự biến ñộng nhiều qua các năm.
Tóm lại từ bảng 4.1, có thể thấy ñược lao ñộng trực tiếp là lao ñộng chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao ñộng của công ty, ñiều này hoàn toàn phù hợp với tính chất công việc và ñặc ñiểm ngành nghề kinh doanh của công ty. Nhìn chung thì công ty ñã có sự phân bố khá hợp lý về cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất công việc.