Để có một bản kế hoạch hoá nhân lực hợp lý việc ñầu tiên của công ty là xác ñịnh lại phương pháp xây dựng kế hoạch hoá nhân sự.
Công ty ñã có một ñội ngũ cán bộ nhân lực rất am hiểu thực tế trong việc xây dựng kế hoạch hoá nhân lực, nhưng ña phần họ không phải là những người ñược ñào tạo bài bản và có kiến thức vững vàng về quản trị nhân sự, vì thế công ty có thể thuê chuyên gia nhân lực kết hợp với họñể tạo ra quá trình kế hoạch hoá nhân lực cho công ty vì những chuyên gia này ngoài vấn ñề
chuyên môn họ còn có rất nhiều kinh nghiệm ñể giúp công ty có một bản kế
hoạch hoá nguồn nhân lực chính xác hơn. Tuy nhiên cũng không nên quên xây dựng giám sát và có cơ chế giám sát việc kế hoạch hoá này.
Có cơ chế hợp lý nhằm giữ chân các nhân viên giỏi, các quản lý giỏi ở
lại với công ty, tạo cho công ty có một ñội ngũ nhân chất lượng cao, ñáp ứng
ñược các yêu cầu khắt khe của công việc.
Tạo ra môi trường thân thiện, hòa ñồng, khuyến khích nhân viên ñóng góp ý tưởng, ban lãnh ñạo cần chú ý, quan tâm nhiều hơn ñến tâm tư nguyện vong của nhân viên.
Vấn ñề lương thưởng và các chế ñộ ñãi ngộ cần ñược thưc hiện công bằng, phải co2 cơ chê2 khuyê2n khi2ch thi ñua trong nô0i bô0, ca0nh tranh công khai giu2p ca2n bô0 công nhân viên pha2t huy tối ña tiềm năng va3 năng lư0c bản thân.