* Để có thể coi là một chiến lược phát triển tập hợp các quyết định hay hành động của ngành cà phê phải bao gồm những thay đổi trong một hay vài lĩnh vực sau:
+ Những thay đổi về những khái niệm cơ bản nhất của một tố chức như văn hoá truyền thống, triết lý kinh doanh, nhiệm vụ của ngành.
+ Những thay đổi về vai trò của ngành cà phê trong xã hội.
+ Thay đổi về thịtrường nơi ngành đang cạnh tranh.
+ Thay đổi trong sự lựa chọn sản phẩm hay dịch vụ cung ứng cho thị trường.
+ Phương thức để ngành cà phê chiến thắng trong cạnh tranh.
* Có một số các yếu tố có mối quan hệ tương hỗ ảnh hưởng đến sự phức tạp và tính chất ổn định của các quyết định chiến lược:
+ Sựtheo đuổi nhiều mục tiêu. + Tầm nhìn theo thời gian.
+ Có nhiều nhóm chống đối trong ngành.
+ Giá trị, rủi ro, sự mất ổn định, những giả định, đánh giá những cản trở vô hình khác.
+ Sự phức tạp, khó khăn trong đánh giá chiến lược.
* Theo các quan điểm thông thường thì chiến lược phát triển được coi là những kế hoạch hành động của ngành trong dài hạn.
Với cách nhìn tổng hợp hơn thì chiến lược phải là sự kết hợp của các quyết định chiến lược được dự trù với các chiến lược phát sinh ngoài kế
hoạch. Những chiến lược dự trù là những kế hoạch hành động của tổ chức đã được tính toán, dự kiến trước. Việc hoạch định những chiến lược này được tiến hành trong một khoảng thời gian nhất định đã có tính toán. Song song với các chiến lược dự trù, ngành luôn phải đương đầu với các biến động liên tục của môi trường ngoài và của chính bản thân tổ chức, do đó đòi hỏi phải có những quyết định chiến lược phát sinh trong điều kiện hoàn cảnh mới mà
không được dự tính trước. Mục đích của các chiến lược mới phát sinh này là
đểhướng tổ chức theo những mục tiêu đã định trước khi môi trường thay đổi.
* Chiến lược phát triển đòi hỏi phải có một tầm nhìn rộng và một sự sáng tạo lớn:
Một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng của chiến lược được hoạch định là hiệu quả của sự kết hợp giữa phân tích lý tính với trực quan chủ
quan. Nó bao gồm cả về mặt không gian và thời gian, cả bề sâu lẫn bề rộng. Nhà chiến lược phải có một tầm nhìn tổng thể cũng như dài hạn về tổ chức,
nó như một chất keo gắn hoạt động của ngành với thay đổi của môi trường.
1.4 Tình hình sản xuất, xuất nhập khẩu và tiêu thụ cà phê trên thế giới và tại Lào