phù hợp. Tổ chức ựào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình ựộ ựội ngũ CBCC với nhiều hình thức. Năm 1990 KBNN Long An chỉ có 28 cán bộ có trình ựộ ựại học, chiếm 17,8% tổng số CBCC trong ựơn vị, trong khi số chưa qua ựào tạo là 76 người, chiếm 48,7%. đến năm 2006, cán bộ có trình ựộ ựại học là 78, chiếm 35,5%, số CBCC chưa qua ựào tạo chỉ còn 35%. Sự nâng lên về trình ựộ chuyên môn của ựội ngũ cán bộ kiểm soát chi là nguyên nhân quan trọng dẫn ựến sự nâng lên về chất lượng công tác kiểm soát chi.
2.3.2.2 Kinh nghiệm kiểm soát chi Ngân sách Nhà nước qua Kho bạc Nhà nước Bà Rịa - Vũng Tàu
Nhằm thực hiện cải cách hành chắnh, ựơn giản hóa các khâu nghiệp vụ trong hoạt ựộng quản lý NSNN, nhưng vẫn bảo ựảm an toàn và tiết kiệm, Kho bạc tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu ựã triển khai quy trình ỘKiểm soát chi NSNN theo cơ chế một cửaỢ. Sau một thời gian thực hiện, quy trình này ựã phát huy tác dụng, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục.
Năm 2007, Nhà nước ựã ban hành nhiều văn bản mới quy ựịnh lại một số cơ chế, chắnh sách, quy trình nghiệp vụ, chế ựộ, ựịnh mức chi NSNN như: mua sắm phương tiện ựi lại, kiểm soát thanh toán vốn ựầu tư, dự án và chương trình mục tiêu quốc gia, công tác phắ, hội nghị, tiếp khách... Theo ựó, HđND và UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cũng ựã có các văn bản triển khai thực hiện những quy ựịnh về chế ựộ, ựịnh mức chi tiêu của ựịa phương, tạo ựiều kiện thuận lợi cho Kho bạc tỉnh hoàn thành nhiệm vụ kiểm soát chi ngân sách, góp phần thực hiện tốt Luật Phòng chống tham nhũng và Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phắ. Riêng công tác chi thường xuyên, Kho bạc tỉnh ựã kiểm soát thanh toán 1.480 tỷ ựồng, hướng dẫn cho 615 lượt ựơn vị lập lại chứng từ, bổ sung hồ sơ cho ựúng chế ựộ chi tiêu và ựã từ chối chi 175 khoản chi sai quy ựịnh với số tiền 2,739 tỷ ựồng, chiếm 0,2% tổng số chi thường xuyên. Qua ựó, góp phần nâng cao trách nhiệm của ựơn vị sử dụng NSNN trong việc chấp hành chế ựộ, chắnh sách quản lý tài chắnh.
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học nông nghiệp