- Trong quá trình chuyển đổi thành Công ty nông nghiệp Cờ Đỏ thì công ty vẫn chưa xây dựng được thương hiệu, chưa thực hiện tốt trong khâu tiếp thị sản phẩm, chưa thiết lập được hệ thống phân phối, khách hàng và thị trường không ổn định.
- Hiện tại công ty chưa có phòng marketing. Phòng kinh doanh cùng lúc đảm nhận công tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing. Vì chưa có phòng marketing nên còn hạn chế trong việc tìm kiếm thông tin thiết yếu về khách hàng, thị trường, xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới, cũng như những thông tin về đối thủ cạnh tranh.
- Nguồn nhân lực của công ty còn thiếu và phân phối chưa đồng đều. Vì vậy, công tác quản lý và điều hành chưa tốt. Đặc biệt là khâu bảo quản lúa, gạo sau thu hoạch còn lỏng lẻo, dẫn đến tỉ lệ gạo gãy còn khá cao, ảnh hưởng tới chất lượng cũng như uy tín gạo của công ty.
- Thiếu vốn đầu tư mua sắm đổi mới công nghệ, máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dẫn đến sản phẩm bị hạn chế sức cạnh tranh trên thị trường và giá kim ngạch xuất khẩu chưa cao, làm giảm doanh thu của đơn vị.
- Công tác quản lý điều hành kinh doanh lúa gạo còn nhiều thụ động. Chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm còn cao nên giảm đi tính cạnh tranh. Chỉ tiêu lợi nhuận giảm tuy doanh thu hàng năm công ty vẫn nằm ở mức cao.
5.2 GIẢI PHÁP
5.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hạch toán kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh quả hoạt động kinh doanh
* Bộ máy tổ chức kế toán:
- Thúc đẩy các bộ phận kế toán bộ phận liên quan thu thập và chuyển hóa đơn, chứng từ về phòng kế toán tài chính trung tâm thường xuyên hơn, để có thể tổng hợp nhanh chóng, hạch toán kịp thời để góp phần cho công tác ra quyết định hiệu quả hơn.
- Công ty nên có phần mềm kế toán riêng để phục vụ cho công tác quản lý một cách khoa học, chính xác và kịp thời.
* Chính sách kế toán:
- Xem xét, nâng cao công tác hạch toán hợp lý cho từng nghiệp vụ. - Cần sử dụng thêm các công cụ quản lý chặt chẽ hơn như nên có kế toán quản trị và tổ kiểm toán nội bộ để kiểm tra thường xuyên công tác kế toán, kịp thời phát hiện và chỉnh sửa những sai sót (nếu có), đảm bảo tính trung thực của cán bộ công nhân viên,...
- Xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết thuận lợi hơn cho công tác hạch toán cũng như tổng hợp và quản lý số liệu hiệu quả hơn.
- Thường xuyên cập nhật các chính sách kế toán để thực hiện đúng theo quy định của Bộ Tài Chính.