5. Kết cấu luận văn
3.3.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
Qua phân tích về công tác hoạch định nguồn nhân lực trong chương 2 cho
thấy khách sạn không được quan tâm nhiều đến nguồn nhân lực vì đã không nhận thức đúng vai trò của công tác hoạch định nguồn nhân lực.
Vậy để hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, trước tiên ban giám
đốc khách sạn và đặc biệt trưởng phòng nhân sự cần nhận thức đúng vai trò trung
tâm của phân tích công việc trong quản trị nguồn nhân lực và nó có ảnh hưởng lớn
đến hiệu quả công việc của khách sạn. Hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả sẽ góp phần tạo ra nên sự thành công của khách sạn.
Để thực hiện hoạch định nguồn nhân lực, khách sạn cần tiến hành theo 5
bước sau:
Hình 3.1: Nội dung cụ thể cần thực hiện ở từng bước:
Bảng 3.2: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực cho khách sạn Chăm
Pa Sắc Grand Hotet STT Các bước Công việc cần thực hiện 1 Dự báo nhu cầu của nguồn nhân lực - Xác định mục tiêu - Kế hoạch cần thực hiện - Phân tích các dịch vụ mà khách sạn cung cấp 2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
- Đánh giá người lao động về: cơ cấu, trình
độ, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ làm việc, trách nhiệm và quyền hạn của mỗi nhân viên.
- Đánh giá khách sạn về các chính sách quản trị nguồn nhân lực, mục tiêu, kế hoạch 1. Dự báo nhu cầu của nguồn nhân lực
2. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
3. Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân
4. Lập kế hoạch thực hiện
5. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch lực
hoạt động, môi trường làm việc,… của doanh nghiệp.
3 Đưa ra quyết định tăng
hoặc giảm nguồn nhân lực
So sánh dự báo nhu cầu nhân lực trong
tương lai với thực trạng nguồn nhân lực hiện có trong doanh nghiệp. Từ đây, xác định nhân lực của doanh nghiệp thừa hay thiếu, từ đó đưa ra các giải pháp tăng hoặc giảm nhân lực.
4 Lập kế hoạch thực hiện Lập kế hoạch thực hiện rõ ràng, phù hợp với doanh nghiệp. Bản kế hoạch cần xác
định các vấn đề: tuyển dụng nhân viên, sắp xếp lại nhân sự các phòng ban như thế nào
hay đào tạo nhân viên ra sao…? 5 Đánh giá việc thực hiện
kế hoạch
Xem xét quá trình thực hiện có gì sai lệch với mục tiêu đề ra không và có nảy sinh vấn
đề gì mới không. Từ đó, tìm nguyên nhân và đưa ra cách giải quyết.
Nguồn: Theo tác giả