- Thăm dò ở các cấp phụ trách bộ phận chức năng.
3.3.3.Kiến nghị với lãnh đạo Sở NN&PTNT KonTum
Quán triệt đến tất cả CBCC trong cơ quan về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của công tác quản trị NNL ảnh hưởng như thế nào đến sự thành, bại của tổ chức, triển khai thực hiện một cách sâu, rộng các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL đến từng phòng ban, định kỳ có kiểm tra kết quả để từ đó hoàn thiện dần các giải pháp ngày càng tốt hơn.
Quan tâm, tạo điều kiên cho cán bộ, đặc biệt là cán bộ phụ trách công tác quản trị nhân sự được học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng để áp dụng một cách hiệu quả các chức năng quản trị NNL, góp phần nâng cao chất lượng quản lý đội ngũ CBCC phục vụ cho những mục tiêu lâu dài của tổ chức.
Kịp thời có những động thái khuyến khích, động viên CBCC thực sự có năng lực, có đóng góp xứng đáng cho sự thành công của đơn vị, nhằm giữ chân họ không nhảy việc sang khu vực kinh tế tư nhân trong thời gian chờ đợi những sự thay đổi tích cực về chính sách quản lý vĩ mô từ phía Chính phủ.
Tóm tắt chương 3
Trong chương này, căn cứ vào định hướng phát triển của địa phương, đơn vị, tác giả đã trình bày những giải pháp cơ bản nhất để hoàn thiện công tác quản trị NNL tại Sở NN&PTNT Kon Tum như nâng cao nhận thức, kỹ năng của lãnh đạo, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ cũng như giải pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc tại mỗi phòng ban, chức năng… Bên cạnh đó, tác giả cũng đã có những kiến nghị gửi đên các cơ quan Trung ương, UBND tỉnh Kon Tum và lãnh đạo đơn vị nhằm hoàn thiện một cách tốt nhất các chức năng quản trị NNL vì mục tiêu xây dựng đội ngũ CBCC giỏi chuyên môn, giàu nhiệt huyết, sẵn sàng cống hiến cho sự thành công lâu dài của tỉnh nhà.