1.3.1. Các nhân tố bên ngoài
Là các yếu tố nằm bên ngoài DN, tạo ra cơ hội và đe dọa đối với DN. Hiện nay, trong sự phát triển mạnh mẽ của tất cả các lĩnh vực về kinh tế, xã hội, môi trường mà chúng ta đang sống luôn thay đổi từng ngày, từng giờ. Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị là phải thích nghi kịp thời với những thay đổi đó để đưa ra những quyết định đúng đắn và chính xác.
- Môi trường kinh tế: việc gia tăng dân số và cạn kiệt nguồn tài nguyên, ô nhiễm môi trường làm cho sự cạnh tranh của các vùng, các quốc gia, các công ty và thậm chí các cá nhân với nhau ngày càng khốc liệt hơn. Sự tăng tưởng kinh tế và tốc độ lạm phát, vị trí địa lý, thị trường lao động…đều có ảnh hưởng đến thu nhập, đời sống và công ăn việc làm cho người lao động.
- Môi trường công nghệ - kỹ thuật: kĩ thuật hiện đại và công nghệ sản xuất mới làm xuất hiện một số ngành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải được trang bị những kiến thức và kỹ năng mới. Thêm vào đó phải có đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ đối với NNL trong những ngành nghề cũ. Khoa học kỹ thuật hiện đại đã làm cho môi trường thông tin ngày càng phát triển và thông tin trở thành một nguồn lực mang tính chất sống còn đối với tổ chức.
- Chính sách pháp luật của Nhà nước: Đây là yếu tố điều tiết về cơ chế quản lý và chính sách lương bổng của doanh nghiệp, dẫn đến sự thay đổi về quan hệ cung - cầu trong thị trường lao động. Vì vậy, việc quản trị NNL tại DN phải phù hợp với chính sách pháp luật của Nhà nước.
- Các yếu tố văn hóa xã hội: Đây là những yếu tố có tác động lớn đến năng lực hành vi của người lao động như tư tưởng, tâm lý, hành vi, lối sống…Một khi môi trường các yếu tố văn hóa, xã hội thay đổi nó sẽ làm thay đổi quan niệm về cách nhìn nhận giá trị con người trong các chính sách về quản trị NNL của các tổ chức.
- Sự cạnh tranh của DN trong cùng ngànhtạo ra sự dịch chuyển NNL từ DN này đến DN khác, đặc biệt là NNL chất lượng cao.