F Sig t df (b ậ c
3.2.1. Nhóm giải quyết nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của cán bộ về công tác quản trị nguồn nhân lực
Nâng cao nhận thức của lãnh đạo về vai trò, ý nghĩa công tác quản trị NNL là một trong những yếu tố then chốt để hoàn thiện các chức năng quản trị NNL tại đơn vị, bởi vì lãnh đạo chính là người ra quyết định và tổ chức thực thi các giải pháp một cách toàn diện nhất trong tất cả các phòng ban, bộ phận thuộc cơ
quan.Việc nâng cao nhận thực, kiến thưc và kỹ năng của cán bộ về công tác quản trị NNL cần chú ý đến những nguyên tắc sau đây:
- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý có nhận thức sâu sắc về ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị NNL, để tạo nên sự khác biệt to lớn trong việc phát huy nguồn lực con người, hướng đến thành công chung của toàn đơn vị. Trong đó, cán bộ quản lý cần lưu tâm quan sát đến diễn biến tâm lý nhân viên , thông cảm với nhu cầu, nguyện vọng của họ để thống nhất mục đích, lợi ích của nhân viên với mục đích, lợi ích của tổ chức.
- Hiểu rõ và hiểu sâu về các kỹ năng cần thiết trong quản trị nguồn nhân lực để tạo một môi trường làm việc lý tưởng, bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh. Trong đó người nhân viên có thể phát huy được năng lực làm việc của mình. Phối hợp tốt với đồng nghiệp để giúp đỡ nhau cùng tiến bộ.
- Chia sẽ với nhân viên thông tin về tình hình thực tế tại đơn vị, những cơ hội và thách thức mà cơ quan đang đối mặt cũng như những định hướng, mục tiêu phát triển của tập thể trong tương lai, xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ, đánh giá kết quả thực hiện công việc, các tiêu chuẩn về khen thưởng, đề bạt một cách rõ ràng, nhất quán để khuyến khích nhân viên yên tâm phát huy năng lực cá nhân mà không sợ bị chèn ép trù dập.