CHÍNH NH TMCP SÀI GÒN THƢƠNG TÍN CHI NHÁNH CẦN THƠ
- Đa dạng hoá các sản phẩm và hình thức huy động vốn: Hiện nay sự đa dạng hoá các sản phẩm và hình thức huy động vốn chủ yếu đƣợc ngân hàng thực hiện ở đa dạng kỳ hạn và đa dạng về đối tƣợng. Song riêng với nhóm đối tƣợng cá nhân và tổ chức ngân hàng có thể triển khai đa dạng về sản phẩm theo từng quy mô của doanh nghiệp cũng nhƣ mong muốn tiết kiệm của cá nhân cho các kế hoạch trong tƣơng lai đang đƣợc phát triển (Tiền gửi tƣơng lai). Ngân hàng có thể triển khai dịch vụ chăm sóc hay phục vụ khách hàng ngay tận nhà. Điển hình nhƣ ngân hàng có thể đến trực tiếp nhà khách hàng để huy động tiền gửi với các khoản tiền gửi có giá trị lớn, ngân hàng có thể qui định mức tiền gửi cụ thể để đƣợc hƣởng chính sách này.
- Mở rộng mạng lƣới huy động: Tăng cƣờng công tác huy động vốn trên địa bàn nhằm tạo điều kiện thuận lợi đối với những khách hàng thân thuộc. Đồng thời khai thác thị trƣờng trên địa bàn một cách sâu rộng hơn trƣớc. Mặt khác sự hạn chế về các máy ATM sẽ tạo ra sự bất tiện cho khách hàng khi có nhu cầu rút tiền làm xấu đi cái nhìn đối với ngân hàng.
- Chú trọng tăng trƣởng dƣ nợ ngắn hạn điều đó làm cho hoạt động tín dụng của ngân hàng ngày càng mở rộng. Kết hợp nhiều giải pháp tích cực nhƣ tháo gỡ khăn cho doanh nghiệp, dành nguồn vốn lớn với lãi suất ƣu đãi để triển khai các chƣơng trình mục tiêu (cho vay nông nghiệp nông thôn, thu mua, xuất khẩu, doanh nghiệp vừa và nhỏ), tăng cƣờng tìm kiếm và tiếp thị khách hàng.
68
- Duy trì tỷ lệ nợ xấu dƣới mức thấp dƣới 1% nhƣ hiện nay. Giám sát quá trình sử dụng vốn, thu hồi nợ đúng hạn và xử lý tài sản đảm bảo, không để vốn vay bị ứ đọng quá lâu mà không hiệu quả. Đôn đốc khách hàng trả nợ theo đúng thời hạn và tiến độ, nếu xảy ra chậm trễ cần có kế hoạch cụ thể giúp đỡ khách hàng trong trả nợ vay, đồng thời có hƣớng xử lý nhanh chóng, kịp thời.
- Quản trị con ngƣời: Tiếp tục công tác bồi dƣỡng nâng cao phẩm chất đạo đức, nhận thức và kỹ năng tác nghiệp của cán bộ nhân viên cũng nhƣ mỗi nhân viên đều phải có tâm huyết với NH. Tiến hành thƣờng xuyên đào tạo và đào tạo lại CBNV. Tăng cƣờng hình thức đào tạo tập trung, kết hợp với hình thức tập huấn tại chỗ. Phát huy hơn nữa công tác tự đào tạo, tự nghiên cứu nâng cao về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ tránh sự tụt hậu trƣớc sự biến đổi không ngừng của nền kinh tế thị trƣờng. Tiếp tục công tác tìm kiếm tài năng trẻ, phát triển và đẩy mạnh hơn nữa hiệu quả của chƣơng trình Thực tập viên tiềm năng.
- Quản trị chiến lƣợc phát triển: Phát triển hơn nữa các thành công của các chiến lƣợc nâng cao và quảng bá hình ảnh của Sacombank. Xây dựng nhiều hình thức phù hợp điều kiện nội tại của Ngân hàng và sự phát triển chung của địa phƣơng.
- Ngân hàng không nên tập trung quá nhiều vào cho vay mà phải đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng. Điều này sẽ giúp tiết kiệm đƣợc các khoản chi phí không đáng có, bởi vì chi phí cho các hoạt động này thấp hơn nhiều so với chi phí lãi bỏ ra cho hoạt động tín dụng. Tuy nhiên, khi đƣa ra một sản phẩm dịch vụ mới, ngân hàng cần tính toán, cân nhắc kĩ lƣỡng giữa chi phí bỏ ra và lợi ích mang lại, lợi ích có mang tính dài hạn hay không.
- Bên cạnh các sản phẩm đầu tƣ truyền thống thì với việc triển khai thành công nhiều sản phẩm đầu tƣ hiện đại nhƣ quyền chọn lãi suất, hoán đổi lãi suất, hoán đổi tiền tệ chéo, các sản phẩm phái sinh hàng hóa đã giúp cho hoạt động đầu tƣ của ngân hàng ngày càng khả quan và mang lại lợi nhuận cao.
- Ngân hàng cần lƣu ý sự cân đối giữa cơ cấu nguồn vốn và sử dụng vốn, đảm bảo nguồn dự trữ thanh toán theo tỉ lệ hợp lí và phù hợp với hoạt động của chi nhánh, tăng cƣờng huy động tiền gửi trung và dài hạn, đảm bảo cho hoạt động thu hồi vốn. Đa dạng hóa các hình thức huy động đồng thời duy trì mối quan hệ với khách hàng để thông qua đó dự đoán nhu cầu rút tiền của khách hàng. Tăng cƣờng công tác dự báo các điều kiện kinh tế vĩ mô.
69
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ