Phƣơng pháp phân tích số liệu:

Một phần của tài liệu Sử dụng quyền lực trong điều hành của nhà nước quản lý cấp trung tại công ty TNHH microsoft mobile việt nam (Trang 46)

5. Kết cấu luận văn:

2.5Phƣơng pháp phân tích số liệu:

36

Ứng với mỗi nội dung của Bản đánh giá kết quả làm việc , phân tích dƣ̃ liê ̣u sẽ trải quá ba quá trình: (1) Mô tả hiê ̣n tƣợng, (2) phân loa ̣i hiê ̣n tƣợng, và (3) kết nối các khái niê ̣m la ̣i với nhau.

(1) Mô tả hiê ̣n tƣợng : Mô tả sâu nhƣ̃ng dƣ̃ liê ̣u thu đƣợc trong qu á trình thảo luận nhằm khám phá ra các khái niệm liên quan đến câu hỏi nghiên cƣ́u cần trả lời.

(2) Phân loa ̣i hiê ̣n tƣợng : Mô tả sâu các hiê ̣n tƣợng thu thâ ̣p đƣợc sẽ là cơ sở để sắp xếp các dƣ̃ liê ̣u thành tƣ̀ng nhóm có đă ̣c tính chung để ta ̣o thành các khái niệm.

(3) Kết nối các khái niê ̣m la ̣i với nhau : là việc liên kết các khái niệm thành mô ̣t hê ̣ thống có logic để tìm câu trả lời cho các hỏi nghiên cƣ́u.

2.5.2 Nghiên cứu định lƣợng:

- Đánh giá đô ̣ tin câ ̣y của thang đo bằng phƣơng pháp hệ số tin cậy Cronbach‘s Alpha

Mô ̣t biến đo lƣờng đa ̣t yêu cầu nếu biến đó có hê ̣ số tƣơng quan biến -tổng hiê ̣u chỉnh cần ≥ 0,40

Nếu 0,60 ≤Cronbach‟s Alpha ≥ 0,90 là thang đo có thể chấp nhận đƣợc v ề mă ̣t đô ̣ tin câ ̣y.

Phần mềm thống kê đƣợc sƣ̉ du ̣ng: SPSS

- Đo lƣờng kết quả đánh giá phong cách quản lý/ sử dụng quyền

lực bằng giá trị trung bình:

Đánh giá của nhân viên phòng Chính Sách thƣơng mại

(I) Đánh giá hoạt động quản lý (II) Đánh giá phong cách làm việc

37

(III) Đánh giá cảm nhận chung của nhân viên

Đánh giá của nhân viên phòng Kế hoạch sản xuất

(I) Đánh giá hoạt động quản lý (II) Đánh giá phong cách làm việc

(III) Đánh giá cảm nhận chung của nhân viên

Đánh giá của nhân viên phòng Xuất nhập khẩu

(I) Đánh giá hoạt động quản lý (II) Đánh giá phong cách làm việc

(III) Đánh giá cảm nhận chung của nhân viên

Đánh giá của nhân viên phòng Kho Vận

(I) Đánh giá hoạt động quản lý (II) Đánh giá phong cách làm việc

(III) Đánh giá cảm nhận chung của nhân viên

Đánh giá của cả 4 đối tƣợng trên

(I) Đánh giá hoạt động quản lý (II) Đánh giá phong cách làm việc

38

CHƢƠNG 3

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Sử dụng quyền lực trong điều hành của nhà nước quản lý cấp trung tại công ty TNHH microsoft mobile việt nam (Trang 46)