LI MU
3.3.2.5Gi i pháp đi vi Ngân hàng Nhà nc
K T L UN CH NG 1
3.3.2.5Gi i pháp đi vi Ngân hàng Nhà nc
V đi u hành chính sách ti n t và qu n lý ngo i h i:
i u hành chính sách ti n t theo nguyên t c th n tr ng, linh ho t và hi u qu trên n n t ng các công c chính sách ti n t hi n đ i và công ngh tiên ti n. M c tiêu bao trùm c a chính sách ti n t trong giai đo n này là n đ nh giá tr đ ng ti n, ki m soát l m phát, b o đ m an toàn h th ng ngân hàng và góp ph n t o môi tr ng thu n l i cho t ng tr ng kinh t .
Xây d ng và th c thi chính sách ti n t theo nguyên t c th tr ng thông qua vi c đ i m i, hoàn thi n các công c CSTT, đ c bi t là các công c gián ti p mà vai trò ch đ o là nghi p v th tr ng m .
Ti p t c th c hi n có hi u qu c ch t giá h i đoái linh ho t, theo c ch th tr ng và theo h ng g n v i m t r các đ ng ti n c a các đ i tác th ng m i, đ u t quan tr ng t i Vi t Nam. N i l ng d n biên đ giao d ch c a t giá chính th c, ti n t i s d ng các công c gián ti p đ đi u hành t giá h i đoái. Gi m m nh và ti n t i xóa b s can thi p hành chính vào th tr ng ngo i h i. Phát tri n m nh th tr ng ngo i h i và các th tr ng ti n t phái sinh theo các thông l qu c t . NHNN ch can thi p th tr ng và đáp ng các nhu c u ngo i t thi t y u c a đ t n c, ch y u nh m th c hi n m c tiêu CSTT và bình n th tr ng ti n t . Hi n nay NHNN c n có bi n pháp can thi p đ thu h p chênh l ch t giá gi a th tr ng t do và giá niêm y t. C n khát ngo i t c a các doanh nghi p t ng cao trong nh ng tháng cu i n m c n đ c NHNN can thi p k p th i.
V c ch qu n lý:
Phát huy vai trò c a m t NHTW, ch y u th c hi n các ch c n ng ngân hàng trung ng (ngân hàng phát hành ti n, ngân hàng c a các ngân hàng, ng i cho vay cu i cùng, c quan đi u ti t th tr ng ti n t và trung tâm thanh toán) và các ch c n ng qu n lý Nhà n c đ i v i l nh v c ti n t - ngân hàng, b o đ m an toàn h
th ng ngân hàng. Nhi m v c a NHNN ch y u nh m m c tiêu n đ nh giá tr đ ng ti n, ki m soát l m phát, b o đ m an toàn h th ng ti n t - ngân hàng, góp ph n t o môi tr ng v mô thu n l i cho t ng tr ng và phát tri n b n v ng kinh t xư h i.
NHNN đ c l p trong vi c xây d ng, đi u hành chính sách ti n t , lưi su t và t giá h i đoái. Nâng cao vai trò, trách nhi m và quy n h n c a NHNN trong vi c t ch c th c hi n các chi n l c, xây d ng và đi u hành chính sách ti n t trên c s phân đ nh rõ quy n h n, nhi m v và h n ch s can thi p c a các c quan liên quan vào quá trình xây d ng và th c thi CSTT, pháp lu t v ti n t và ho t đ ng ngân hàng.
Xây d ng h th ng giám sát r i ro trong ho t đ ng c a ngân hàng có kh n ng c nh báo s m đ i v i các TCTD có v n đ và các r i ro trong ho t đ ng ngân hàng. Rà soát và hoàn thi n các quy đ nh v an toàn ho t đ ng ngân hàng phù h p v i thông l qu c t và đ m b o vi c tuân th nghiêm túc các quy đ nh này.
Hoàn thi n và phát tri n các h th ng an toàn đ đáp ng các nhu c u phát tri n c a n n kinh t , gi m thi u r i ro h th ng và t ng c ng hi u qu trong đi u hành chính sách ti n t qu c gia.
Ti p t c đ y m nh h p tác qu c t và tham gia các hi p c, th a thu n qu c t v giám sát ngân hàng và an toàn h th ng tài chính. T ng c ng trao đ i thông tin v i các c quan giám sát ngân hàng n c ngoài.
Xây d ng khung pháp lý cho các mô hình t ch c tín d ng m i, các t ch c có ho t đ ng mang tính ch t h tr cho ho t đ ng c a các t ch c tín d ng nh Công ty x p h ng tín d ng, công ty môi gi i ti n t nh m phát tri n h th ng các t ch c tín d ng.
i m i c ch chính sách theo nguyên t c th tr ng và nâng cao quy n t ch ,t ch u trách nhi m c a các t ch c tín d ng.
Hoàn thi n các quy đ nh phù h p v i yêu c u ng d ng công ngh đi n t và ch ký đi n t trong l nh v c ngân hàng. Ti p t c đ i m i c ch qu n lý ngo i h i theo h ng ki m soát có ch n l c các giao d ch v n (Vi t Nam đư t do hóa hoàn toàn các giao d ch vưng lai).
Hoàn thi n các quy đ nh v d ch v ngân hàng hi n đ i nh các d ch v y thác, các s n ph m phái sinh…
Chính sách ti n t c n ti p t c đ c đi u hành th n tr ng, linh ho t phù h p v i bi n đ ng th tr ng, t ng c ng vai trò ch đ o c a nghi p v th tr ng m trong đi u hành chính sách ti n t ; g n đi u hành t giá v i lưi su t; g n đi u hành n i t v i ngo i t ; nghiên c u, l a ch n lưi su t ch đ o c a NHNN đ đ nh h ng và đi u ti t lưi su tth tr ng.
Nâng cao công tác phân tích và d báo kinh t ti n t ph c v cho công vi c đi u hành chính sách ti n t nh m đáp ng m c tiêu đ i m i Ngân hàng Nhà n c thành Ngân hàng Trung ng hi n đ i theo h ng áp d ng mô hình kinh t l ng vào d báol m phát và các ch tiêu kinh t v mô ti n t khác.
Xây d ng quy trình thanh tra, giám sát d a trên c s r i ro, thi t l p h th ng c nh báo s m đ phát hi n các TCTD đang g p khó kh n thông qua giám sát t xa và x p h ng TCTD.
T ng c ng vai trò vàn ng l c ho t đ ng c a Trung tâm thông tin v tài chính ngân hàng trong vi c thu th p, x lý và cung c p thông tin v tài chính ngân hàng nh m h tr ho t đ ng kinh doanh c a các TCTD.
V m r ng m ng l i ch nhánh ngân hàng. NHNN c n ph i xem xét, th n tr ng trong vi c phê duy t m r ng chi nhánh c a các NH, các NH mu n m r ng m ng l i giao d ch ph i đáp ng các yêu c u v n, th ph n, tình hình ho t đ ng và nhu c u th c t t i đ a đi m m r ng đi m giao d ch c a NH vì có m t s NH m r ng m ng l i NH không vì m c tiêu hi u qu c ng nh kinh nghi m c a m t s n c cho th y gi i pháp m r ng m ng l i chi nhánh c a ngân hàng không mang l i hi u qu và l i th trong c nh tranh. Thay vào đó, gi i pháp áp d ng công ngh ti n ti n trong cung ng d ch v ngân hàng, ngân hàng n l c s d ng công ngh tiên ti n trong cung ng d ch v ngân hàng. S l ng máy ATM và hình th c thanh toán, rút ti n t i n i thanh toán ti n c a c a hàng đ c s d ng r ng rưi, khi gi m s l ng chi nhánh ho t đ ng, l i th c nh tranh c a ngân hàng không nh ng không b gi m đi mà còn c i thi n h n do hi u qu đ c c i thi n và chi phí gi m.
K T LU N CH NG 3
Trên c s lý thuy t ch ng 1 và th c tr ng ch ng 2 cùng v i m c tiêu và đ nh h ng phát tri n c a TPB trong th i gian t i, tác gi đ a ra m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh trong ho t đ ng huy đ ng v n t i ngân hàng trong môi tr ng c nh tranh huy đ ng v n kh c li t nh hi n nay. i v i s n ph m, d ch v , TPB c n ph i đa d ng hóa s n ph m ti n g i, t o s khác bi t v s n ph m, so v i các đ i th c nh tranh. Trong c c u lo i ti n v n huy đ ng ti n g i, TPB c n nâng cao t l ngo i tê vì v i ngu n v n ti n g i t ngo i t c a TPB còn r t th p. V s n ph m h tr huy đ ng v n ti n g i TPB c n ph i m r ngh th ng máy ATM và POS nâng cao n ng l c c nh tranh trong h at đ ng huy đ ng v n ti n g i và các s n ph m v th tín d ng. Gi i pháp t ng c ng h at đ ng qu ng bá th ng hi u, m r ng kênh phân ph i là thi t th c nh t đ i v i tình hình hi n t i c a TPB. Tuy nhiên, TPB c ng ph i t p trung đ u t v c i thi n tình hình nhân s hi n t i, vì nhân viên là ng i tr c ti p làm vi c v i khách hàng, đem hình nh TPB gi i thi u đ n khách hàng c ng nh th c hi n các nghi p v huy đ ng v n ti n g i cho ngân hàng. Vì th TPB c n ph i c i thi n chính sách l ng hi n t i và t o đi u ki n phát tri n trình đ làm vi c cho nhân viên…và m t s gi i pháp, ki n ngh t phía Nhà n c nh m h tr TPB trong vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình
K T LU N
H i nh p kinh t th gi i đư m ra nhi u c h i đ các NH trong n c th c hi n h p tác qu c t … nh ng đ ng th i c ng ph i đ i m t v i s c c nh tranh m nh m v n ng l c tài chính, chính sách kinh doanh c a các NH n c ngoài đang ho t đ ng t i Vi t Nam. Chính vì th , TPB c n ph i xác đ nh đ c nh ng th m nh và nh c đi m c a mình đ t đó nâng cao v th , c nh tranh c a mình trong quá trình h i nh p qu c t .
Các bi n pháp đ nâng cao n ng l c c nh tranh trong huy đ ng v n ti n g i c a TPB c n ph i d a vào khách hàng, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng b ng vi c đa d ng hóa các s n ph m d ch v huy đ ng v n và các d ch v h tr , quan tâm h n n a đ n vi c phát tri n các d ch v ngân hàng, c ng nh các chi n l c qu ng bá th ng hi u c a TPB và nhi u gi i pháp khác đ c trình bày ch ng ba. th c hi n đ c các gi i pháp này thì TPB c n có đ c ngu n l c s n sàng, đáp
ng nhu c u c a TPB nh là ngu n l c v tài chính, ngu n nhân l c, ngu n l c v công ngh … Các ngu n l c này c n đ c nâng cao theo th i gian, TPB c n ph i th ng xuyên ki m tra, đánh giá đ có nh ng đi u ch nh phù h p v i nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh doanh. Bên c nh đó đ nh ng gi i pháp trên th c s có s c s ng và đi vào th c ti n kinh doanh c a TPB, đi u quan tr ng là Chính ph , NHNN, các b ngành liên quan ph i có s ph i h p ch t ch trong vi c t o ra m t môi tr ng c nh tranh th c s lành m nh, minh b ch và bình đ ng đ TPB th c s ch đ ng và s n sàng tham gia vào quá trình h i nh p qu c t .
1. Nguy n Th Quy (2005), Nâng cao n ng l c c nh tranh c a các ngân hàng th ng m i trong xu th h i nh p, NXB Lý lu n chính tr , Hà N i
2. Tr n Huy Hoàng (2007), Qu n tr ngân hàng th ng m i, NXB Lao đ ng xư h i 3. Nguy n ng D n (2009), Ti n t ngân hàng, NXB i h c qu c gia TPHCM 4. Tr m Xuân H ng (2012), Nghi p v ngân hàng th ng m i, NXB Kinh T TPHCM
5. Báo cáo th ng niên c a Ngân hàng Nhà n c n m 2007, 2008, 2009, 2010, 2011
6. Báo cáo th ng niên c a TPB, Agribank, HSBC, KLB, OJB các n m 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 và 2012
7. Gopalan and Pajan, 2010, Financial sector de-regulation in emerging Asia: forcus on foreign bank entry (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
8. Janice How, Business School, Queensland University of Technology (QUT), Australia và TS. Nguy n Th Kim Oanh, Giám đ c Chi nhánh BHTGVN khu v c Hà N i: Gi m thi u đi u ti t ho t đ ng ngân hàng Úc và hàm ý chính sách (Bài vi t là m t ph n k t qu trong ch ng trình nghiên c u EndeavourResearch Award of Australia, th c hi n t i Queensland University of Technology (QUT), Australia, tháng 5, 2011) 7. Các website: - www.thebanker.com - www.hsbc.com.vn - http://www.vietinbank.vn/web/home/vn/research/07/070126_6.html www.sbv.gov.vn/portal/faces/vi/vilg/vilgpages_hethongtctd - http://oceanbank.vn/bieu-phi.html - http://kienlongbank.com.vn/TRUY-CAP-NHANH-Bieu-phi-dich-vu.aspx - https://tpb.vn/nha-dau-tu/ - https://tpb.vn/tienphong-bank/ - https://tpb.vn/hoat-dong-cong-dong/tpb-hdcd/ - https://tpb.vn/co-cau-to-chuc-content/455/ - http://agribank.com.vn/Default.aspx#
N m 2012 ti p t c ch ng ki n s bi n đ ng ph c t p c a n n kinh t th gi i, t ng tr ng kinh t toàn c u th p h n so v i m c đ ra đ u n m, tác đ ng tiêu c c đ n n n kinh t Vi t Nam. N n kinh t Vi t Nam 2012 bên c nh ch i s tác đ ng c a n n kinh t th gi i, còn ch u s tác đ ng các chính sách th c ch c tài khóa, ti n t nh m ki m ch l m phát h qu là c u n i đ a gi m m nh, hàng t n kho l n, n x u còn cao, s n xu t khó kh n…
ng tr c b i c nh đó n n kinh t Vi t Nam 2012 có nh ng đi m n i b t sau:
Th nh t, Tinh th n h i ngh Trung ng 4 lan t a m nh, Qu c h i thông qua m t s Lu t và Ngh quy t quan tr ng.
Trong nh ng n m qua, công tác xây d ng ng đư đ t đ c nhi u k t qu quan tr ng. Nh ng bên c nh đó, v n còn b c l nh ng m t h n ch . Tr c tình hình đó, Ngh quy t Trung ng 4 (khóa XI) ra đ i, t o nên b c đ t phá quan tr ng trong công tác xây d ng Ð ng trên nhi u ph ng di n. Ngh quy t đ c tri n khai sâu r ng v i tinh th n nghiêm túc, c u th và xây d ng t c p lưnh đ o cao nh t c a ng t i t ng đ ng viên, nh m nâng cao n ng l c lưnh đ o, s c chi n đ u c a ng và c ng c ni m tin c a nhân dân đ i v i ng.
Bên c nh đó, t i các k h p th ba và th t , Qu c h i khóa XIII đư thông qua m t s Lu t và Ngh quy t quan tr ng: Lu t Bi n Vi t Nam; Ngh quy t t ch c l y ý ki n nhân dân v d th o s a đ i Hi n pháp n m 1992; Ngh quy t v vi c l y phi u tín nhi m, b phi u tín nhi m đ i v i nh ng ng i gi các ch c v quan tr ng do Qu c h i, H i đ ng nhân dân b u ho c phê chu n. D án l y ý ki n