K hn ng nghiên cu và phát tri ns nph m huy đ ng vn tin gi

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động vốn tiền gửi của Ngân hàng TMCP Tiên Phong Việt Nam (Trang 63)

LI MU

2.3.10K hn ng nghiên cu và phát tri ns nph m huy đ ng vn tin gi

K T L UN CH NG 1

2.3.10K hn ng nghiên cu và phát tri ns nph m huy đ ng vn tin gi

Hi n nay, TPB đ u t r t m nh vào ho t đ ng nghiên c u s n ph m. Nhi u s n ph m d ch v huy đ ng v n ra đ i ngày càng đa d ng và đáp ng nhu c u c a khách hàng trên c s hài lòng khách hàng, đ ng th i ki m soát đ c r i ro và tuân th quy đ nh c a NHNN trong công tác huy đ ng v n ti n g i.

Kh n ng nghiên c u và phát tri n s n ph m c a TPB đ c th hi n qua hai yêu c u: Các s n ph m luôn đáp ng k p th i xu th c a th tr ng, bên c nh đó các s n ph m ph i đón đ u nhu c u và đáp ng nhu c u khách hàng.

N m 2012 hàng lo t s n ph m m i đ c tri n khai đ đáp ng nhu c u c a khách hàng và nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng nh d ch v n p thu tr c tuy n Pay24. Các ch ng trình khuy n mưi, thu hút huy đ ng v n đ c tri n khai m nh m , ch ng trình thu hút khách hàng m i, ch ng trình u đưi dành cho tr ng h c, b nh vi n, ch ng trình “ Rinh xe b c t ”, “Hái vàng ròng” và “Du xuân đón l c”. Các s n ph m v th tín d ng và th ghi n qu c t c a TPB có nhi u u đưi ch th đ m r ng th ph n v th đ c th c hi n vào cu i n m 2012. D ch v ngân hàng đi n t c ng có nhi u chuy n bi n tích c c, mang l i r t nhi u ti n l i cho khách hàng khi s d ng.

2.3.11 Trình đ công ngh

TPB coi h t ng công ngh thông tin là l i th c nh tranh c t lõi c a mình so v i các ngân hàng khác t i Vi t Nam. V i t m quan tr ng c a ho t đ ng huy đ ng v n và các ho t đ ng b tr đi kèm nh c s d li u khách hàng. TPB luôn ch đ ng phát tri n n n t ng CNTT hi n đ i có kh n ng h tr t i đa các ho t đ ng c a ngân hàng.

Kh i CNTT có c p qu n lý tr c ti p là Giám đ c kh i công ngh thông tin lưnh đ o, thu c h i s chính, hi n t i c h th ng có h n 60 cán b tin h c. Hàng n m TPB đ u chi ngân sách mua, b o trì ph n c ng và các gi i pháp công ngh .

M ng l i CNTT c a TPB đ c k t n i qua h th ng m ng WAN, t p trung qua hai trung tâm chính là Hà Nôi và TPHCM. Hi n t i cán b CNTT đ c t p trung Hà N i (H i S ) vàTPHCM và có m t s cán b h tr t i các chi nhánh t nh. Kh i CNTT đ c chia ra làm 3 phòng chính v i các ch c n ng, nhi m v rõ ràng: - V n hành h t ng:

+ X lý các nghi p v liên quan v m ng gi a h i s ., chi nhánh và PGD + D toán và nghi m thu các h ng m c CNTT trong phát tri n m ng l i + V n hành h th ng h t ng, cung c p-cài đ t các thi t b CNTT

+ Và m t s nghi p v khác - V n hành ng d ng:

+ Phân quy n, qu n lý và h tr quy n truy c p-s d ng các ph n m m h th ng

+ Cung c p các s li u ph c v nhu c u qu n lý, ho t đ ng, nghi p v và ki m toán.

+ Xây d ng, đi u ch nh và t v n phát tri n các h th ng ng d ng c a TPB. + Và m t s nghi p v khác.

- An ninh b o m t: m t b ph n m i thành l p trong kh i CNTT có trách nhi m ki m tra đ nh k kh c ph c th m h a trên h th ng trung tâm d li u, phòng ch ng các hacker t n công h th ng c a toàn hàng.

Các ng d ng quan tr ng và h th ng c s d li u c a TPB ch y u v n hành trên các máy ch Lenovo và Cisco

Các ng d ng và h th ng ch y u c a TPB: H th ng ngân hàng lõi (Core Banking), h th ng th (th tín d ng và th ghi n qu c t ), h th ng kinh doanh v n, h th ng chuy n ti n, h th ng th ng m i đi n t (Internet banking, Mobile banking)

Nh m hi n đ i hóa. TPB liên t c đ i m i, c i ti n công ngh nhanh chóng đem l i nhi u ti n ích và giá tr gia t ng cho khách hàng. u n m 2013 TPB đư th c hi n thành công các d án Finnone, Ommiflow và d án quày đi n t (Ecounter) đư th c hi n thành công t i khu v c Hà N i và đang đ c ti n hành trên toàn hàng. TPB đang ti n hành th c hi n d án BI/DWH nh m l u tr d li u b o m t, t p trung t đ ng hóa trên toàn h th ng d li u, cung c p nh ng công c hi n đ i nh t h tr công tác kinh doanh c a TPB. Bên c nh đó TPB đang ti n hàng nâng cao hàm l ng công ngh trong s n ph m, quy trình kinh doanh, đ c bi t quan tâm phát tri n ng d ng công ngh cao trong qu n tr SLAS, KPIs.

2.4 Kh o sát th c t n ng l c c nh tranh trong huy đ ng ti n g i c a TPB b ng ma tr n hình nh c nh tranh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động vốn tiền gửi của Ngân hàng TMCP Tiên Phong Việt Nam (Trang 63)