LI MU
2.2Tình hình huy đ ng vn ting i ca TPB
K T L UN CH NG 1
2.2Tình hình huy đ ng vn ting i ca TPB
Nh m n đ nh s t ng tr ng ngu n v n, TPB đư đ a ra các chính sách huy đ ng v n t c n n kinh t và th tr ng liên ngân hàng, s d ng các công c lưi su t, đa d ng s n ph m huy đ ng và t n d ng các l i th riêng c a TPB
V i m c tiêu tr thành ngân hàng bán l , TPB luôn có chính sách phân khúc khách hàng đ có các chính sách huy đ ng phù h p. V i các chi n l c c nh tranh d a trên s khác bi t v công ngh qu n lý v n, TPB đư v n d ng t i đa công ngh vào s n ph m c a mình đem đ n cho khách hàng s đa d ng và ti n ích trong các s n ph m huy đ ng v n cho khách hàng.
Trong giai đo n 2008-2012 th tr ng tài chính có nhi u bi n đ ng, NHNN liên t c gi m lưi su t huy đ ng, cùng v i các chính sách th t ch c ti n t , kêu g i c n c cùng nhau chóng l m phát đư có nh ng nh h ng l n đ n công tác huy đ ng v n c a TPB. có th th c hi n t t công tác huy đ ng v n trong b i c nh khó kh n đó, TPB th c hi n t t các chính sách ch m sóc khách hàng đ duy trì và tìm ki m khách hàng, phát tri n nhi u công c huy đ ng v n m i (ch ng ch ti n g i, lưi su t b c thang, ti t ki m d th ng, ti t ki m linh ho t…),
Hi n nay, TPB đư có nhi u s n ph m ti t ki m n i t và ngo i t v i k h n phong phú, thu hút ngu n v n nhàn r i c a dân c và doanh nghi p. Các s n ph m huy đ ng c a TPB ngày càng đ c c i ti n, đa d ng nhu c u khách hàng, TPB đư v n d ng công ngh đ a vào s n ph m ti t ki m t đ ng, v i s n ph m này khách hàng v n đ c h ng lưi su t cao, đ m b o an toàn
B ng 2.4: Tình hình t ng ngu n v n huy đ ng c a TPB 2008-2012
vt: T đ ng
Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012
T ng v n huy đ ng 1.368 7.982 16.545 21.569 10.785
T l t ng tr ng so v i n m tr c 483,46% 107,27% 30,37% 50% Ngu n: BC th ng niên TPB 2008-2010+BC k toán ả i s 2011-2012
Giai đo n 2008-2011: T ng v n huy đ ng TPB có s t ng tr ng qua hàng n m, đ c bi t n m 2011 m c dù t ng v n huy đ ng t ng tr ng so v i n m 2010:
30,37% nh ng c c u ngu n v n không h p lý, t ng v n huy đ ng t TT1: 28,94% còn l i huy đ ng v n t TT2 cho th y s b t h p lý trong c c u ngu n v n c a TPB. N m 2012 nhìn vào t ng huy đ ng v n gi m so v i n m 2011 nh ng c c u v n 2012 có s thay đ i l n t p trung huy đ ng v n vào TT1, t ng v n huy đ ng cu i n m 2012 10.785 t đ ng. Trong đó: 86% v n huy đ ng t TT1, t ng đ ng: 9.270 t đ ng, đ t 93% k ho ch
B ng 2.5: C c u ngu n v n huy đ ng theo s n ph m c a TPB 2008-2012 vt: T đ ng Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Ti n g i c a khách hàng 1.171 4.230 7.557 6.242 9.270 Ti n g i/ti n vay khác 196 3.752 7.205 12.882 763 Gi y t có giá - - 1.782 2.445 752 T ng c ng 1.368 7.982 16.545 21.569 10.785 Ngu n: BC th ng niên 2008-2010+BC K t toán ả i S 2011-2012 B ng 2.6: C c u t ng ngu n v n huy đ ng c a TPB t 2008-2012
VT: T đ ng
Ngu n: BC th ng niên 2008-2010+BC K t toán ả i S 2011-2012 Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Ti n g i c a t ch c 1.008 4.157 3.968 4.088 4.230 Ti n g i c a cá nhân 164 3.401 3.590 2.155 5.040 Ti n g i khác 196 3.752 8.987 15.327 1.515 T ng c ng 1.368 3.752 16.545 21.569 10.785