D = đk n× Sd tp
BẢNG THỐNG KÊ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN VIÊN
ĐVT: Người
TT Chức danh tổ chức Tổng
số
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ
Trên ĐH ĐH, CĐ Trung cấp Công nhân
T.số Nữ T.số Nữ T.số Nữ KT Nữ LĐPT Nữ
1 Giám đốc, Bí thư Đảng ủy 2 2
2 Phó GĐ, CT Công đoàn 2 1
3 Trưởng phòng, bí thư ĐTN, Quản đốc,
đội trưởng và các chức danh tương đương 11 7 1 3 1
4 Phó phòng, phó quản đốc và chức danh
tương đương 11 9 3 1 1
5 Chuyên viên, kỹ sư, cán sự, KTV 27 16 6 10 5 1
6 Nhân viên văn thư, NV phục vụ… 2 2 1
Cộng 6 chức danh (gián tiếp) 55 36 10 14 5 5 1
7 Nhân viên thủ kho, mua bán 2 2
8 NV bảo vệ, ca trưởng 43 2 6 9 26
9 Công nhân trực tiếp 228 7 4 38 18 179 38 4 2
Tổng cộng 328 45 14 58 23 195 39 30 2
Qua bảng 2.3 ta thấy đội ngũ quản lý của Mỏ chủ yếu là có bằng cấp, còn công nhân cũng đa số là công nhân kỹ thuật nên nhìn chung chất lượng lao động của Mỏ khá cao. Trong đó:
- Trình độ Đại học, Cao đẳng có 45 người chiếm 13,72% . - Trình độ Trung cấp có 58 người chiếm 17,68%.
- Trình độ công nhân kỹ thuật có 195 người chiếm 59,45%. - Trình độ lao động phổ thông có 30 người chiếm 9,15% .
Ta thấy những người có bằng cấp cao thì đa số được xếp vào những vị trí lãnh đạo và hành chính còn những người có trình độ thấp hơn thì làm việc tại các xưởng. Trình độ kỹ thật của công nhân Mỏ là khá cao chiếm 59,45% nên hiệu quả lao động đạt được là cao và tỷ lệ làm hỏng hóc máy móc, tai nạn nghề nghiệp… do công nhân không có tay nghề cũng nhỏ, nhưng số lượng lao động có tay nghề chủ yếu thuộc thế hệ công nhân có nhiều kinh nghiệm tích lũy. Do vậy Mỏ đã có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề và gửi công nhân đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo đáng tin cậy.
2.6.2. Điều kiện làm việc và tổ chức đời sống tinh thần cho người lao động
Mỏ tổ chức làm việc 8h/ngày, 5ngày/tuần, nghỉ trưa 2h. Khi có yêu cầu thay đổi về tiến độ sản xuất kinh doanh thì công nhân viên Mỏ có trách nhiệm làm thêm giờ và Mỏ có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà Nước và đãi ngộ thỏa đáng người lao động.
Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, rộng rãi, sạch sẽ và được trang bị đầy đủ các máy móc, đồ dùng làm việc. Đối với lao động trực tiếp Mỏ trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc lao động được tuân thủ chặt chẽ.
Trong điều kiện kinh tế còn khó khăn nhưng Mỏ đã từng bước nâng cao đời sống văn hóa cho cán bộ công nhân viên bằng cách xây dựng và nâng cấp các khu tập thể, nhà thi đấu thể thao, trạm xá…
Các chính sách lao động trên đã khuyến khích người lao động và các bộ phận lao động hoạt động hiệu quả hơn, nâng cao năng suất lao động, chất lượng lao động.
2.7. MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA MỎ SẮT TRẠICAU TRONG THỜI GIAN QUA CAU TRONG THỜI GIAN QUA
Kết quả hoạt động kinh doanh của Mỏ được thể hiện qua bảng 2.4 sau:
Mỏ sắt Trại Cau là đơn vị hạch toán phụ thuộc vào Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên, nên doanh thu bán hàng trong kỳ hầu như không phát sinh lớn, chủ yếu là chu chuyển hàng hoá trong nội bộ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});