Giải pháp nâng cao năng suất lao động

Một phần của tài liệu kế toán, phân tích tình hình tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần đầu tư nam long chi nhánh cần thơ (Trang 81)

Cuộc khủng hoảng kinh tế vẫn đang tiếp diễn, tình hình kinh doanh bất động sản gặp nhiều khó khăn. Mặc dù công ty đạt lợi nhuận cao trong các năm qua nhưng cũng không thể chủ qua. Cần phải xem xét kỹ nhu cầu thị trường, kiểm soát chi phí để có thể ứng phó với các tình huống bất lợi cho công ty.

Qua bài phân tích ta thấy tốc độ tăng năng suất của công ty từ năm 2010 đến năm 2012 tương đối cao (tăng 295,33%). Nguyên nhân là do công ty thực hiện nhiều biện pháp kích cầu giúp công ty làm việc có hiệu quả. Công ty cũng cần thực hiện một số biện pháp nhằm nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả lao động. Các biện pháp công ty có thể áp dụng là:

- Quan tâm nghiên cứu nâng cao NSLĐ của từng bộ phận trong công ty, từ đó xác sự phù hợp của CBCNV với nhiệm vụ được giao.

- Thực hiện tốt công tác tư vấn tâm lý cho người lao động. Công tác này nên bắt đầu từ khi nhân viên bắt đầu làm việc, có tác dụng tạo ra tâm lý yên tâm, thoải mái, tự tin, lạc quan trong quá trình làm việc, giảm những ngày nghỉ không cần thiết và góp phần nâng cao năng suất làm việc.

- Định kỳ tổ chức tập huấn cho những người lao động trong cùng hệ thống, cùng nhóm công việc để họ nắm bắt được những công việc của nhau, khi cần thiết có thể thay thế hoặc luân chuyển dễ dàng.

- Đảm bảo tăng NSLĐ phải gắn liền với tăng thu nhập cho người lao động. Thu nhập của công nhân phải được tăng theo một tỷ lệ hợp lý so với lợi nhuận họ tạo ra được do tăng hiệu quả làm việc, có như vậy mới kích thích nhân viên luôn chủ động và nhiệt tình tham gia các phương thức cải tiến NSLĐ, mới giữ được công nhân tay nghề cao.

- Giảm “thất nghiệp trá hình”: hình thức có quá nhiều người cùng làm một công việc, tức là có sự dôi dư nhân viên. Chẳng hạn, bộ phận này chỉ cần 5 người làm việc nhưng hiện có 7 người làm, như vậy có 2 nhân công (chứ không phải 2 người cụ thể) bị thừa, cũng có nghĩa là 7 người này không cần làm hết sức, không cần tăng năng suất vẫn hoàn thành được công việc. Giảm được tình trạng này thì giảm được chi phí để trả lương (cùng nhiều khoản khác) cho công ty mà bản thân người lao động cũng có cơ hội được phát huy năng lực, sáng tạo và tăng cao thu nhập.

Một phần của tài liệu kế toán, phân tích tình hình tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần đầu tư nam long chi nhánh cần thơ (Trang 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)