Về tình hình tăng giảm lao động: Đội ngũ lao động của công ty gần như cố định qua các năm. Điều này phù hợp đặc điểm kinh doanh của công ty là bất động sản, đòi hỏi người có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn.
Về hiệu quả sử dụng lao động: trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 công ty có hiệu quả sử dụng lao động rất tốt. Doanh thu tăng nhanh qua các năm chứng tỏ đội ngủ CBCNV có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao, nắm bắt được nhu cầu thì trường.
Về tình hình bố trí lao động: lực lượng lao động được bố trí tương đối hợp lý: Lao động được bố trí đều cho các bộ phận (2 đến 3 CBCNV). Lao động được bố trí vị trí làm việc phù hợp với năng lực, trình độ chuyên môn của họ. Sự bố trí lao động ở các phòng ban là hợp lý, mỗi phòng ban đều đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Tuy nhiên, công ty cũng gặp khó khăn khi giám đốc chi nhánh không thể tuyển dụng lao động. Điều này phần nào làm giới hạn khả năng thay đổi nhân sự trong công ty.
Về trình độ lao động tại công ty: Qua phân tích ta thấy trình độ lao động trong doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu công việc. Công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên của mình có thể vừa làm vừa học, trợ cấp cho một số trường hợp mà công ty thấy cần thiết, trợ cấp cho những người học có thành tích tốt,… Nhờ đó, trình độ lao động ở công ty là khá cao. Tuy nhiên, thị trường bất động sản đang diễn ra rất phức tạp đòi hỏi nhân viên phải có sự nhạy bén, nắm bắt thông tin tốt thì mới đáp ứng được yêu cầu của công việc.