Khi một doanh nghiệp muốn tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh thì cần phải kết hợp tất cả năm áp lực trên để có một cái nhìn khái quát. Xác định cái mạnh yếu của từng đối thủ và so sánh tương quan với điểm mạnh yếu của chính mình để từ đó có phương pháp cân đối phù hợp nhất mang lại hiệu quả cao. Hiện nay ngành may mặc đang đứng trước triển vọng phát triển lớn, mang lại cho Bình An Texco những cơ hội hoà nhập và phát triển cao. Tuy nhiên quy mô của công ty còn nhỏ và thời gian hoạt động chưa lâu, từ đó mà có nhiều khó khăn hợ một số đối thủ trong ngành. Cần phải phân tích và so sánh điểm mạnh yếu của ta và của các đối thủ cạnh tranh để xây dựng chiến lược sản xuất và xây dựng HTPP cho phù hợp.
4.3.3. Phân tích thị trường trong và ngoài nước gây áp lực lên công ty:a. Thị trường nội địa a. Thị trường nội địa
Bình An Texco là doanh nghiệp may mới thành lập, về quy mô còn đang xếp vào nhóm những doanh nghiệp nhỏ và vừa nên sức cạnh tranh còn yếu. Do đa số sản phẩm của Bình An Texco được tiêu thụ ở thị trường nội địa nên việc cạnh tranh ở thi trường trong nước vẫn là quan trọng nhất. hiện nay ngành dệt may ở Việt Nam đang phát triển rất mạnh, nhiều doanh nghiệp lớn đang mở rộng quy mô làm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ rất khó khăn trong việc tìm chỗ đứng và mở rộng sản xuất. Mặt khác HTPP của các hãng lớn đã ổn định và phủ rộng, rất khó cho Bình An Texco khi muốn xây dựng một HTPP có thể cạnh tranh được.
Các doanh nghiệp lớn trong nước như là Công ty dệt may Hà Nội (Hanosimex), Công ty cổ phần đầu tư Phước Long, Công ty cổ phần dệt may Thành Công…đều la những tên tuổi đã quen với nhiều người tiêu dùng, làm sao để cạnh tranh được với họ. Đó là bài toán mà Bình An Texco cần phải giải càng nhanh càng tốt.
Hiện nay Bộ Thương mại, Bộ Công nghiệp và Hiệp hội Dệt may đã có chủ trương thành lập những liên kết chuỗi để có thể cộng sức mạnh của các doanh nghiệp trung ương và địa phương, giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ với nhau. Sự liên kết này sẽ làm giảm đi mức cạnh tranh lẫn nhau giữa các doanh nghiệp dệt may trong nước. Đồng thời sẽ làm tăng sức mạnh chi phối thị trường nội địa của ngành, tăng cơ hội phát triển cho các công ty nhở và vừa, trong đó có Bình An Texco. Trước mắt Bình An Texco cần phải chủ động tìm đến các chuỗi liên kết này và mở rộng sản xuất, đồng thời phải chủ động nắmbắt thị trường và tìm nét độc đáo riềng trong sản phẩm của mình để tồn tại và phát triển.