5.1. Kết Luận
Phân phối là hoạt động quan trọng của công ty. Nó ảnh hưởng rất lớn tới sự thành bại của công ty. Phân tích HTPP là việc làm nghiêm túc cần thực hiện chu đáo và công phu. HTPP của Bình An Texco có những ưu điểm đáng kể, tuy nhiên vẫn còn tồn đọng một số nhược điểm.
5.1.1. Ưu điểm
Là doanh nghiệp mới thành lập được hai năm nhưng sản phẩm của công ty đã phân bổ được cả trong nước cũng như xuất khẩu sang các nước khác. Hệ thống này đã hoàn thành cơ bản nhiệm vụ tiêu thụ hàng hoá cho công ty, đảm bảo doanh thu hàng kỳ và ổn định khách hàng. Mặc dù quy mô chưa lớn nhưng vẫn là tiền đề quan trọng để công ty có thể mở rộng sản xuất và xây dựng HTPP đủ mạnh để có thể cạnh tranh. Trong thời gian gần đây, thị trường có nhiều biến động nhưng HTPP vẫn hoạt động tốt, giúp cho công ty đạt được mục tiêu kinh tế. Đó là những ưu điểm rất đáng ghi nhận cần duy trì và phát huy để củng cố cho hệ thống này.
5.1.2. Nhược điểm
Cơ cấu của HTPP còn nhỏ và mang tính truyền thống cao, chưa xây dựng được một hệ thống hiện đại đủ lớn và đủ mạnh để vượt qua các đối thủ mạnh. Chế độ đầu tư cho HTPP chưa nhiều, chưa có bộ phận riêng biệt để chuyên lo về hoạt động phân phối, chưa đầu tư nhân lực đúng mức. Trong khi công ty còn nằm trong số doanh nghiệp nhỏ và vừa nhưng thực tế là thời gian qua, HTPP của công ty chỉ đảm bảo quy mô
hoạt động nhưng ít có mở rộng và phát triển. Nếu tình trạng này kéo dài thì rất khó để công ty lớn mạnh nhanh và ổn định chỗ đứng trên thị trường.
5.2. Khuyến nghị
Công ty nên ổn định và phát triển nguồn lực sẵn có để đạt được hiệu quả cao nhất, đồng thời tăng cường đầu tư và mở rộng cho bộ phận Marketing để bộ phận này phát huy hết khả năng của mình giúp cho công ty phát triển ngày càng lớn mạnh hơn. Trước tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty không nên lơ là trong chiến lược hoạt động của mình. Nên quan tâm đúng mức việc định hướng chiến lược kết hợp với lập kế hoạch, cân đối lại các nguồn lực của mình. Song song đó cũng cần phải cải tiến dịch vụ tạo sự vững mạnh về thế và lực của công ty trên thị trường . Trong tương lai công ty nên mở rộng thị trường, phục vụ nhu cầu của khách hàng với chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý, đồng thời mở rộng tìm kiếm khách hàng cũng như các đối tác tiềm năng. Tiếp tục giữ vững và nầng cao thị phần, phát huy hơn nữa tinh thần đoàn kết, quyết tâm cao trong tập thể lao động.
Công ty cần có đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhạy bén và có khả năng phán đoán để tìm kiếm thông tin thị trường, thực hiện các định hướng kinh doanh đã đề ra, thực hiện nhiệm vụ và phát triển mục tiêu theo xu hướng chung của ngành và theo tình hình xã hội.