Nhìn chung, mục tiêu chiến lƣợc của công ty đƣợc đƣa ra bằng cách kết hợp các yếu tố nhƣ: xu thế phát triển ngành, tính toán của doanh nghiệp dựa theo nguồn lực của doanh nghiệp, tầm nhìn, kì vọng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Các lãnh đạo đều mong muốn doanh nghiệp mình luôn tăng trƣởng và phát triển do vậy luôn đặt mục tiêu về lợi nhuận năm sau cao hơn năm trƣớc.Điều này đúng nhƣng nhiều khi không chính xác, do quá kì vọng vào lợi nhuận tăng trƣởng và phát triển doanh nghiệp đã đặt mục tiêu chiến lƣợc quá cao dẫn đến việc dù đã đƣa ra chiến lƣợc kinh doanh rất tốt nhƣng chiến lƣợc đó không đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra.
Ngoài ra doanh nghiệp nên đặt ra những mục tiêu chiến lƣợc khác ngoài việc tăng trƣởng về lợi nhuận, nhƣ vậy sẽ giúp cho việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh có nhiều lựa chọn và hƣớng đi hơn.
Tính đến trƣớc năm 2013 tỷ trọng xuất khẩu chè đen của các doanh nghiệp Việt Nam luôn lớn hơn chè xanh. Tuy nhiên đến năm 2014, theo số liệu Hiệp hội chè tập hợp năm 2014 Việt Nam xuất khẩu chè đạt 223 triệu USD, với 131000 tấn. Giá chè xuất khẩu trung bình đạt 1705 USD/tấn.So năm 2013 giảm 7% về lƣợng và 3% về trị giá, giá bình quân tăng gần 100 usd/tấn. Xuất sang 62 quốc gia và vùng lãnh thổ với trên 300 đơn vị và cá nhân tham gia xuất khẩu. Chủng loại chè xanh chiếm gần 60%, chè đen 40% trong đó: Chè đen đạt gần 59 ngàn tấn giá bình quân đạt 1400 USD/tấn, Chè xanh gần 64 ngàn tấn giá bình quân 1930 USD/tấn, Chè hƣơng nhài 4800 tấn giá bình quân 1388 USD/tấn, Chè Oolong 2200 tấn giá bình quân 3430 USD/tấn.
82
Hiện tạicông ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc mớichú trọng nhiều hơn về chè đen, chè xanh chiếm ít hơn, tuy nhiên về giá thành thì chè xanh bán đƣợc giá hơn chè đen khá nhiều mà thời gian sản xuất lại nhƣ nhau, hơn nữa nguồn cung cấp chè xanh cũng lớn hơn chè đen. Do vậy doanh nghiệp hoàn toàn có thể đặt mục tiêu chiến lƣợc cho năm sau là đẩy mạnh xuất khẩu chè xanh sang thị trƣờng Đài Loan, Đức, Mỹ (hiện tại đây là những thị trƣờng tiêu thụ chè xanh chủ yếu của công ty). Tính đến thời điểm hiện tại đối thủ cạnh tranh đứng thứ 2 (số liệu năm 2013) của công ty Thế HệMới Vĩnh Phúc là công ty Nam Anh đang là công ty duy nhất chú trọng tập trung vào xuất khẩu chè xanh. Họ xuất khẩu khá lớn sang thị trƣờng Đài Loan mỗi tháng trung bình đạt từ 10-15 cont. Ngƣợc lại doanh nghiệp Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc tuy rất nổi tiếng ở các thị trƣờng khác, nhƣng xuất khẩu sang Đài Loan chỉ đƣợc 1-2 cont chè xanh mỗi tháng. Công ty nên nghiên cứu, tìm hiểu và đặt mục tiêu chiến lƣợc xuất khẩu mạnh hơn về chè xanh.
Ngoài ra công ty còn có thể đƣa ra những mục tiêu chiến lƣợc khác cụ thể hơn và rõ ràng hơn là việc đặt ra những con số về lợi nhuận và sản lƣợng nhƣ công ty đang áp dụng. Ví dụ nhƣ mục tiêu mở rộng thị trƣờng sang các nƣớc âu mỹ hoặc mục tiêu xuất khẩu các dòng sản phẩm chè túi nhúng cozy mà công ty đang sản xuất.Những mục tiêu chiến lƣợc này đƣợc đƣa ra hoàn toàn dựa trên việc phân tích xu hƣớng phát triển ngành, dựa trên việc phân tích môi trƣờng bên ngoài và tiềm năng nội lực của doanh nghiệp chứ không chỉ đơn thuần là đặt ra mục tiêu tăng trƣởng về lợi nhuận và sản lƣợng.