- Công ty có các chức năng kinh doanh chủ yếu nhƣ: sản xuất chè uống (chè đen, chè xanh, chè artiso), mua bán nông sản sơ chế, sản xuất bao bì đóng gói, mua bán lƣơng thực, thực phẩm, mua bán máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ cho sản xuất chè, lƣơng thực thực phẩm, ra quả và vật tƣ bao gói, và quan trọng nhất là kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng chè đen, chè xanh ra thị trƣờng ngoại quốc. Thông qua đó thúc đẩy phát triển nền kinh tế, đảm bảo tăng doanh thu, tăng mức đóng góp cho ngân sách nhà nƣớc.
79
- Nhiệm vụ của công ty là xây dựng tổ chức bộ máy kinh doanh tạo nguồn vốn, bảo toàn nguồn vốn của công ty và kinh doanh có hiệu quả nguồn vốn đó.Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thực hiện chế độ Báo cáo kế toán tài chính theo đúng quy định hiện hành của Bộ tài chính, chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của các Báo cáo tài chính.
4.4.2Mục tiêu chiến lƣợc
Qua trao đổi với ông Tuân, mục tiêu kinh doanh của công ty luôn luôn là lợi nhuận và tăng trƣởng
Công ty đã đƣa ra những quan điếm, định hƣớng và mục tiêu chiến lƣợc trong suốt giai đoạn từ năm 2014– 2020 rất chi tiết với những con số cụ thể:
Bảng 4.1 Kế hoạch sản xuất - kinh doanh (2014 - 2020)
Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Tổng sản lƣợng xuất khẩu (tấn)
14,000 12,000 13,000 14,000 15,000 17,000 20,000
Tổng sản lƣợng xuất khẩu chè đen (tấn)
9,000 8,000 8,500 9,000 9,500 10,500 12,500
Tổng sản lƣợng xuất khẩu chè xanh (tấn) 4,900 3,900 4,400 4,900 5,400 6,400 7,400 Tổng sản lƣợng xuất khẩu chè khác (tấn) 100 100 100 100 100 100 100 Tổng doanh thu (nghìn usd) 24,000 20,000 22,000 24,000 26,000 29,000 35,000
80
Mỗi một chỉ tiêu trên lại có những giải trình rất cụ thể về từng đơn vị và thi trƣờng. Điều này là không cần thiết vì chiến lƣợc là thích ứng với môi trƣờng động, do vậy sẽ không thực tế nếu đặt ra sau 5 năm doanh nghiệp sẽ sản xuất bao nhiêu tấn chè, kim ngạch xuất khẩu bao nhiêu, số lƣợng xuất khẩu vào mỗi thị trƣờng mỗi năm là bao nhiêu, kế hoạch thu mua và dự trữ chè hàng năm là bao nhiêu mua,bao nhiêu dự trữ...Đây chính là cách hoạch định kiếu kế hoạch hóa tĩnh, phố biến ở giai đoạn bao cấp trƣớc kia. Hơn nữa tuy mục tiêu đƣợc cụ thể hóa qua những con số, nhƣng những con số lại lấy theo 1 cách cảm tính, dự đoán dựa trên những phán đoán về thị trƣờng của ban giám đốc chứ không dựa trên sự phân tích cụ thể. Điều đó cũng ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả của chiến lƣợc, vì có thể chiến lƣợc công ty đang áp dụng là tốt nhất với giai đoạn hiện tại, nhƣng vẫn không đạt đƣợc mục tiêu lợi nhuận của công ty đề ra thì đó không phải là do chiến lƣợc sai mà do mục tiêu đặt ra không phù hợp.Công ty đặt mục tiêu năm 2014 sẽ tiêu thụ đƣợc ƣớc tính khoảng 14 nghìn tấn chè đen xanh các loại dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh năm 2013 công ty tiêu thụ đƣợc 13 nghìn tấn chè, và dựa trên dự đoán nhu cầu về sản phẩm ngày càng tăng, chất lƣợng cuộc sống ngày càng tăng do đó ngƣời dân sẽ dần dần quan tâm đến sức khỏe hơn, họ sẽ chọn uống đồ uống từ nguyên liệu tự nhiên nhƣ chè chứ không uống các loại nƣớc uống có ga nhƣ trƣớc nữa, hay dự đoán nhƣ dân số tăng, chất lƣợng sản phẩm tốt hơn, giá cả cạnh tranh hơn thì sản lƣợng tiêu thụ của công ty sẽ tăng lên. Tuy nhiên thực tế, do ảnh hƣởng của nền kinh tế, các thị trƣờng lớn của công ty lại gặp nhiều bất ổn về chính trị, thƣờng xuyên nảy ra nội chiến, bạo động do vậy sức mua giảm, tính đến hết tháng 8/2014, công ty vẫn chƣa đạt nổi 1 nửa mục tiêu đã đề ra. Không chỉ riêng công ty Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc mà cả ngành xuất khẩu chè nói chung của việt nam đều giảm đi rõ rệt.
81
4.5.Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh đang có của công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc