Vĩnh Phúc
Công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc luôn đặt mục tiêu là lợi nhuận và tăng trƣởng, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trƣớc, sản lƣợng xuất khẩu năm sau nhiều hơn năm trƣớc, tuy nhiên thực tế các năm gần đây do nhiều yếu tố công ty chỉ đạt đƣợc mục tiêu về sản lƣợng xuất khẩu tăng dần nhƣng không đạt đƣợc mục tiêu về lợi nhuận. Do vậy nếu dựa trên mức độ hoàn thành mục tiêu chiến lƣợc của công ty ta thấychiến lƣợc hiện nay của công ty đề ra không đáp ứng đƣợc mục tiêu của công ty. Tuy nhiên nhìn một cách khách quan, kể từ khi thành lập đến nay công ty luôn áp dụng chiến lƣợc kinh doanh nhƣ vậy và vẫn sẽ tiếp tục áp dụng. Việc sử dụng chiến lƣợc này đã đem lại cho công ty nhiều thành tích đáng nể trong kinh doanh nhƣ vƣơn lên vị trí số 1 chỉ sau 5 năm thành lập và liên tục duy trì ở vị trí số 1. Nhƣ vậy về cơ bản chiến lƣợc mà công ty sử dụng cũng rất đúng đắn và chỉ cần điều chỉnh một chút về cả về chiến lƣợc và mục tiêu chiến lƣợc thì sẽ đạt đƣợc mục tiêu mong muốn.
69
Dựa trên việc hình thành và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của công ty hiện tại có thể thấy việc lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của công ty hoàn toàn dựa trên đặc tính của sản phẩm, và thực tế đa phần các công ty ở việt nam đều hình thành một chiến lƣợc kinh doanh riêng nào đó dựa trên các đặc tính về sản phẩm và mong muốn thỏa mãn khách hàng, chứ không thông qua việc phân tích theo một trình tự nào đó nhƣ lý thuyết đƣợc trình bày ở trên.Ví dụ nhƣ với ngành taxi, vận chuyển hàng hóa, hãng tàu, nhƣ một cách tự nhiên, tất cả các công ty đều áp dụng 1 chiến lƣợc kinh doanh chung, đó chính là chiến lƣợc tập trung, các công ty taxi thì tập trung vào một vùng địa hình nhất định, vì phải làm nhƣ vậy họ mới có thể tạo ấn tƣợng ghi ấn vào khách hàng rằng ở khu đó taxi của họ là tốt nhất, họ không thể phân bổ rải rác mỗi vùng một vài xe đƣợc.Hay nhƣ hãng tàu vận tải đƣờng biển, mỗi hãng đều tập trung vào một vài tuyến cố định chứ không thể có đủ tàu để chạy khắp thế giới.Hay nhƣ các cửa hàng ăn, ở một khu nào đó chỉ có một cửa hàng ăn thì không ai biết đến, nhƣng cả khu đó tập trung vào hàng ăn thì nó sẽ thành khu ẩm thực và đƣợc mọi ngƣời biết đến và nhƣ một cách tự nhiên chiến lƣợc kinh doanh đƣợc hình thành là chiến lƣợc tập trung.
Cách hình thành chiến lƣợc kinh doanh nhƣ vậy quả thực cũng rất hay và có nhiều ƣu điểm và có lẽ chiến lƣợc kinh doanh của công ty Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc sẽ vẫn tiếp tục thực hiện nhƣ vậy.Tuy nhiên khi mà tất cả các công ty khác đều biết và học hỏi theo chiến lƣợc của của công ty thì chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm mà công ty đang áp dụng không còn khác biệt nữa và có lẽ cũng không còn phù hợp nữa.Cụ thể các công ty nhƣ Nam Anh, Kiên & Kiên … là các đối thủ cạnh tranh của công ty Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc, các năm trƣớc đây sản lƣợng xuất khẩu của họ chỉ đứng thứ 9-10, tuy nhiên các năm gần đây đã vƣơn lên vị trí thứ 2,3 với mức tiêu thụ là 5000 tấn/ năm, họ
70
làm đƣợc việc đó cũng là do áp dụng mô hình kinh doanh gần giống nhƣ công ty Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc
Dựa theo ma trận đánh giá chiến lƣợc kinh doanh tổng quát đã đƣợc trình bày ở chƣơng 1ta có thể đƣa ra nhận xét do môi trƣờng bên ngoài của doanh nghiệp có những biến động nhỏ, cụ thể là thị trƣờng chè trong các năm vừa qua tƣơng đối kém và do sự tụt giảm kinh tế, bất ổn về chính trị tại các thị trƣờng chính của doanh nghiệp cộng thêm với việc mục tiêu của doanh nghiệp chƣa đƣợc thực hiện do vậy doanh nghiệp cần có những hành động điều chỉnh lại chiến lƣợc của mình
Dựa trên mô hình đánh giá điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh đƣợc trình bày ở chƣơng 1, ta thấy trong quá trình thực hiện và triển khai chiến lƣợc cũng chƣa đƣợc toàn diện, cụ thể là ở việc truyền đạt kế hoạch chiến lƣợc kinh doanh của công ty tới nhân viên, do vậy cần có biện pháp điều chỉnh
Nói tóm lại dựa trên các tiêu chí đánh giá chiến lƣợc mà ta đã nêu ra, ta nhận thấy bản thân công ty TNHH Thế Hệ Mới Vĩnh Phúc cần có những thay đổi, biện pháp nhằm hoàn thiện hơn chiến lƣợc kinh doanh của mình để đạt đƣợc những mục tiêu sắp tới
71
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẾ HỆ MỚI VĨNH PHÚC