Sự thành công lâu dài của doanh nghiệp chỉ có thể được đảm bảo khi doanh nghiệp biết duy trì được lợi thế cạnh tranh của mình. Đối với ngân hàng cũng vậy. Ta đã từng chứng kiến những ngân hàng, tập đoàn tài chính - ngân hàng một thời vang bóng, nhưng do không có những chiến lược để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường đã dẫn đến thất bại, phá sản hoặc bị thôn tính bởi những ngân hàng khác. Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, xuất phát từ Mỹ năm 2007 vừa qua là một minh chứng rõ nét cho nhận định này. Nghĩa là muốn có NLCT, ngoài việc duy trì những lợi thế cạnh tranh hiện có, các ngân hàng còn phải có những
27
chiến lược nhằm chống lại sự xói mòn của lợi thế hiện có do những hành động của đối thủ cạnh tranh hay do những tiến bộ trong ngành gây ra và liên tục tạo ra những lợi thế mới cho mình.
Mục tiêu của việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM nhằm cụ thể hoá những cơ hội mà ngân hàng nên nắm bắt và những nguy cơ, thách thức mà ngân hàng cần phải tránh, đồng thời dự báo xu hướng phát triển của các nhân tố cũng như chiều hướng tác động của từng nhân tố đến năng lực cạnh tranh của NHTM để có sự lựa chọn chiến lược cạnh tranh thích hợp cũng như sự lựa chọn các giải pháp phù hợp.
Có thể khái quát các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM thông qua mô hình sau:
Mô hình 1.1: Các nhân tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
Nguồn: Tổng hợp của tác giả [11] và [12]. Từ mô hình trên, chúng ta có thể thấy được những nhân tố, bên ngoài (khách quan) cũng như những nhân tố bên trong (nội lực - chủ quan) ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các NHTM.