Thứ nhất, Agribank Ninh Giang ngày càng chịu áp lực trong việc giữ và mở rộng thị phần của mình. Các NHTM trên địa bàn có khả năng gia tăng đáng kể thị phần nhờ khả năng quản lý và cung cấp các sản phẩm, tiện ích đa dạng cho khách hàng. Bên cạnh đó phải chịu áp lực cạnh tranh từ các tổ chức tài chính phi ngân hàng như quỹ hỗ trợ phát triển, công ty bảo hiểm, tiết kiệm bưu điện, quỹ đầu tư ...vv trong việc huy động nguồn vốn trong xã hội.
Thứ hai, cạnh tranh trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng cũng ngày càng quyết liệt. Ngày nay, ngoài những nghiệp vụ truyền thống như tín dụng và đầu tư thì
65
dịch vụ ngân hàng cũng tạo nên sắc thái mới cho ngân hàng trong chiến lược cạnh tranh vào tạo thị phần cho mình. Do đó, các NHTM cũng phải chịu áp lực tạo nên phong cách văn hoá cho ngân hàng mình, tạo nên phong cách phục vụ riêng thể hiện nét đặc thù của mình mới hy vọng tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Thứ ba, cạnh tranh trong việc sử dụng lao động ngày càng gay gắt. Mọi sự thành công của một doanh nghiệp đều xuất phát từ yếu tố con người. Hiện nay, chế độ đãi ngộ cho lao động đặc biệt là lao động có trình độ cao ở Agribank chưa đủ sức thuyết phục để lôi kéo những lao động có trình độ chuyên môn cao. Hiện tượng chảy máu chất xám là căn bệnh nan y không chỉ đối với ngành tài chính - ngân hàng mà đối với tất cả các ngành kinh tế ở VN
Như vậy, mặc dù còn nhiều hạn chế về năng lực cạnh tranh, tuy nhiên Agribank Ninh Giang đã xây dựng cho mình một nền tảng phát triển khá tốt, không ít các cơ hội cũng như thử thách đang ở phía trước. Do vậy, Agribank Ninh Giang cần phải lựa chọn một chiến lược cạnh tranh hoàn toàn đúng đắn và phù hợp trong từng giai đoạn phát triển nhất định nhằm khai thác tối đa những điểm mạnh, khắc phục hoàn toàn những điểm yếu, tranh thủ những thời cơ sẵn có và vượt qua mọi thử thách với mục tiêu ngày một nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như vị thế của Agribank Ninh Giang trên toàn hệ thống cũng như địa bàn hoạt động.