II. Một số giải pháp để ngành thép Việt Nam hội nhập thành công
1. Đối với toàn ngành thép
1.1 ut cho một tầm nhìn lâu dài, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm
phẩm
Các Mác đã từng nói: “Tiêu thụ là bớc nhảy nguy hiểm của hàng hoá, nếu bớc nhảy đó không thành công thì kẻ bị té mang thơng tích không phải là hàng hoá mà chính là ngời sản xuất ra hàng hoá đó – doanh nghiệp”. Để tránh cho mình khỏi “bớc nhảy nguy hiểm” này, mỗi doanh nghiệp sản xuất thép cần phải biết nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình, nhất là trong giai đoạn hội nhập hiện nay.
Các Mác đã từng nói: “Tiêu thụ là bớc nhảy nguy hiểm của hàng hoá, nếu bớc nhảy đó không thành công thì kẻ bị té mang thơng tích không phải là hàng hoá mà chính là ngời sản xuất ra hàng hoá đó – doanh nghiệp”. Để tránh cho mình khỏi “bớc nhảy nguy hiểm” này, mỗi doanh nghiệp sản xuất thép cần phải biết nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình, nhất là trong giai đoạn hội nhập hiện nay. nguyên liệu. Đối với các doanh nghiệp riêng lẻ, tuỳ theo khả năng tài chính thực tế và chiến lợc phát triển của mình mà cần đề ra kế hoạch sản phẩm thích hợp.
Các doanh nghiệp lớn cần xây dựng các dự án đầu t chiều sâu để phát triển và nâng cao năng suất các sản phẩm đem lại lợi nhuận cao của mình. Ví dụ nh công ty Gang thép Thái Nguyên đang đầu t mạnh để tiến tới tự túc hoàn toàn về phôi vào những năm 2005 – 2010, công ty Thép miền Nam đầu t sản xuất thép cacbon chất lợng cao và thép hợp kim trong các lò điện hiện đại. Với các doanh nghiệp đã có đủ thế và lực nh hai công ty trên thì việc đầu t tăng c- ờng sản xuất phôi thép và trong tơng lai gần sẽ có các sản phẩm thép cao cấp là một hớng đi đúng đắn, phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành thép thế giới. Trong khi đó, các doanh nghiệp cha đủ điều kiện để chuyển hớng các loại loại sản phẩm cũ là thép thông thờng, thép xây dựng thì có thể phát triển sản phẩm theo hớng: chọn những sản phẩm thép dài mà doanh nghiệp có thế mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng các sản phẩm đó để có thể cạnh tranh với các sản phẩm khác cùng loại đang có mặt trên thị trờng và tìm hớng xuất khẩu ra nớc ngoài. Nh vậy, các doanh nghiệp trong nớc cần chuyển dịch dần cơ cấu sản phẩm theo hớng giảm tỷ trọng các sản phẩm thép thiếu tính cạnh tranh trên thị trờng, tăng dần sản lợng những sản phẩm có chất lợng cao, thị trờng ổn định.
Nhìn chung, tất cả các doanh nghiệp sản xuất thép đều cần nhận thức rõ tầm quan trọng trong việc xây dựng một chiến lợc sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng dựa trên nội lực thực có của mình. Do đó, các doanh nghiệp cần
